KHẨU VÀ HỢP TÁC ĐẦU TƯ VILEXIM
3.2.2.5. Nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ nhân viên trong Công ty
những gì mình có nhằm nâng cao lợi nhuận.
Có thể lấy thí dụ những thì trường lớn như Phillipine thì chất lượng gạo xuất khẩu ln phải đặt lên hàng đầu bên cạnh đó là những tiêu chuẩn kĩ thuật cần phải được đảm bảo. Còn đối với thị trường một số nước châu Phi thì yếu tố giá cả là rất quan trọng, cần được nghiên cứu để giảm thiểu chi phí và đạt được giá cả cạnh tranh.
Thứ ba là vấn đề thương hiệu:
Xây dựng cho mình những thương hiệu gạo riêng có chỗ đứng trong thị trường Quốc tế sẽ mang lại cho Công ty những thuận lợi vô cùng lớn. Mẫu mã, chất lượng sản phẩm đa dạng, thương hiệu uy tín sẽ giúp Cơng ty đứng vững ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất.
Giải pháp cho vấn đề này là cần phải có một tầm nhìn chiến lược, lựa chọn được sản phẩm gạo chủ đạo của mình, đẩy mạnh marketing và quảng bá sản phẩm và đăc biệt là xây dựng quy trình khép kín từ khâu sản xuất đến khâu phân phối nhằm đảm bảo chất lượng và thương hiệu.
3.2.2.5. Nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ nhân viên trong Côngty ty
Con người là nguồn lực cơ bản, là nội lực không chỉ đối với các Quốc gia mà cịn đối với mỗi Cơng ty, Doanh nghiệp trong nền kinh tế cạnh trạnh khốc liệt như ngày nay. Các chiến lược, phương thức hoạt động đều do con người nghĩ ra và thực hiện. Những người có kiến thức và kinh nghiệm sẽ đưa Cơng ty đến với những thành công.
Kinh doanh trong môi trường quốc tế đầy biến động, thông tin thay đổi từng giờ, từng phút đòi hỏi cán bộ kinh doanh phải năng động, sáng tạo và thường xuyên được bồi dưỡng về trình độ để có thể dự báo được những biến động của thị trường, nắm bắt kịp thời những thơng tin về tình hình thế giới và đưa ra những ứng xử linh hoạt trước những biến động đó. Để thực hiện được điều này Cơng ty cần có những biện pháp sau:
- Khoanh vùng đối tượng các cán bộ trẻ có năng lực, tư cách đạo đức tốt, nhiệt huyết với Công ty và cử những người này tham gia các khóa học về kinh tế, quản lý, nghiệp vụ trong và cả ngoài nước.
- Xây dựng hệ thống tuyển dụng đồng bộ và có hiệu quả. Định kì đưa ra các khóa đào tạo lại về chun mơn, nghiệp vụ cho các cán bộ nhằm theo kịp với những thay đổi mạnh mẽ của thế giới.
- Xây dựng đội ngũ kĩ thuật viên có chun mơn cao và tinh thần làm việc trách nhiệm trong việc kiểm tra, giám định chất lượng đầu vào của hàng hóa, một khâu quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm.
- Tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, có sự kết hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm phát huy đến mức tối đa năng lực làm việc độc lập cũng như làm việc nhóm của mỗi cán bộ nhân viên.
Công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ là khá tốn kém nhưng đó là sự đầu tư cần thiết cho tương lai và các kế hoạch dài hạn cho Công ty. Mục tiêu phát triển dài hạn bền vững của Công ty chỉ thực sự thành công khi Công ty xây dựng được một lực lượng lao động có trí tuệ, có trách nhiệm và có những lớp kế cận đủ năng lực làm việc.