- Nhân tài đặc biệt
Đào tạo những kỹ năng và kiến thức mà
năng và kiến thức mà chỉ cần cho công ty đó cịn ở những cơng ty khác thì chẳng có tác dụng gì cả
CÁC DẠNG ĐÀO TẠO HÌNH THỨC ĐÀO TẠO LỢI ÍCH VÀ BIỆN PHÁP CỦNG CỐ
KỸ THUẬT
Chi tiết, cụ thể - tổ chức trong công ty, trong giờ làm việc
• Cho phép thực hiện nhiệm vụ với chất lượng cao
• Phải lặp lại thường xuyên để duy trì những kỹ năng mới được nâng cao
• Kết hợp với kỳ thi để xác định tay nghề.
CHẤT LƯỢNG
Đào tạo nguyên tắc về chất lượng
toàn diện, cùng với các công cụ kỹ thuật để cải tiến – cần bài giảng về chun mơn
• Mang lại những “Giải pháp nhanh” cho vấn đề trước mắt, và lợi ích lâu dài cho tồn cơng ty
• Hình thành triết lý khơng ngừng cải tiến
• Phải được duy trì vơ hạn để trở thành một lối sống
KỸ NĂNG
Tư duy sáng tạo, diễn đạt, viết, thuyết trình, bán hàng .: .trong và bên ngồi
• Tất cả nhân viên đều có lợi từ nền móng đa tổng qt, đa kỹ năng
• Tâm lý lo lắng khi sử dụng các kỹ năng trước cơng chúng được giải tỏa
• Tạo cơ hội thực hành để xây dựng và duy trì hiệu quả
CHUN MƠN
Đào tạo trình độ chun mơn: bên
ngồi – tồn thời gian, bán thời gian
• Hình thành những kỹ năng vững chắc, rất có giá trị cho nhân viên và ơng chủ.
• Chun mơn hóa tạo thêm điều kiện lựa chọn để bổ nhiệm trong tương lai
• Địi hỏi nỗ lực trong thời gian dài
CHỨC NĂNG
Đào tạo các kỹ năng: quản lý bán
hàng, tiếp thị - Bên ngoài theo từng
đợt
• Đào tạo theo chức năng dẫn đến hiệu quả làm việc cao hơn và cải thiện con đường nghề nghiệp
• Phải gắn liền với bổ nhiệm vào vai trị chức năng
• Cơng ty thường lờ đi (đay là sai lầm) vì họ chỉ hy vọng có người giỏi nhất
HOẠT ĐỘNGHướng ra ngồi. Hướng ra ngồi.
• Là phương pháp hiệu quả để gắn kết nhóm và tiếp thêm sinh lực cho đội ngũ nhân viên
• Phải được bổ sung và điều phối bằng hình thức đào tạo quản lý trực tiếp
QUẢN LÝ
Cung cấp chuyên môn trong lĩnh vực
• Người quản lý xácđịnh, nghiên cứu và giải quyết những vấnđềthực sựcủa cơng ty
Page 109
HÌNH THỨC % DN thực hiện HÌNH THỨC % DN thực hiện
1.HD cơng việc cho NV mới 2.Đ.giá thực hiện cơng việc 3.Nghệ thuật lãnh đạo 4.Qui trình tuyển chọn NV 5.Kỹ năng giao tiếp 6.Sử dụng máy móc mới 7.Xây dựng nhóm, đội 8.Kỹ năng uỷ quyền 9.Kỹ năng lắng nghe 10.Quản trị thời gian 11.Đào tạo cán bộ đào tạo 12.Kiến thức về sản phẩm 13.Xếp đặt mục tiêu 14.Động viên, khuyến khích 15.Ra quyết định 16.An tồn lao động
8276 76 69 65 64 62 61 60 59 59 59 58 58 57 56 56