KẾT LUẬN CHƯƠNG

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Trang 25 - 26)

- Nhân tài đặc biệt

KẾT LUẬN CHƯƠNG

Page 101

TUYỂN DỤNG ĐƯỢC NGƯỜI PHÙ HỢP SẼ GIÚP CHO VIỆC BỐ TRÍ NHÂN VIÊN DỄ DÀNG HƠN VIÊN DỄ DÀNG HƠN

NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐƯỢC BỐ TRÍ VÀO NHỮNG VỊ TRÍ THÍCH HỢP CĨ TỶ LỆ CƠNG VIỆC THAY ĐỔI THẤP HƠN VÀ CĨ SỰ THỎA MÃN CAO HƠN CƠNG VIỆC THAY ĐỔI THẤP HƠN VÀ CÓ SỰ THỎA MÃN CAO HƠN NHỮNG NGƯỜI ĐƯỢC TUYỂN DỤNG CĨ TRÌNH ĐỘ LÀNH NGHỀ CAO THÌ

THỰC HIỆN CƠNG VIỆC SẼ TỐT HƠN

CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN SẼ GIÚP NHÀ QUẢN TRỊ THẤY ĐƯỢC SỰ CÂN THIẾT CỦA VIỆC TUYỂN DỤNG ĐÚNG NHÂN VIÊN CÂN THIẾT CỦA VIỆC TUYỂN DỤNG ĐÚNG NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG NHỮNG NGƯỜI LAO ĐỘNG CĨ TRÌNH ĐỘ CĨ TAY NGHỀ THÌ

SẼ ÍT PHẢI ĐÀO TẠO HƠN

TUYỂN CHỌN SẼ ĐƯỢC ĐƠN GIẢN HĨA NẾU CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN MỚI ĐƯỢC THỨC HIỆN TỐT. VIÊN MỚI ĐƯỢC THỨC HIỆN TỐT.

TUYỂN CHỌN NHỮNG NGƯỜI CĨ TRÌNH ĐỘ, CĨ KINH NGHIỆM THÌ THÙ LAO CŨNG PHẢI CAO HƠN LAO CŨNG PHẢI CAO HƠN

LƯƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TỐT TẠO ĐIỀU KIỆN DẼ DÀNG CHO VIỆC THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN ĐƯỢC NHỮNG ỨNG VIÊN CĨ TRÌNH ĐỘ VIỆC THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN ĐƯỢC NHỮNG ỨNG VIÊN CĨ TRÌNH ĐỘ

CAO

TUYỂN DỤNG KỸ CÀNG, PHÙ HỢP VỚI MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SẼ GIÚP CẢI THIỆN VÀ TĂNG CƯỜNG CÁC MỐI QUAN HỆ LAO CÔNG TY SẼ GIÚP CẢI THIỆN VÀ TĂNG CƯỜNG CÁC MỐI QUAN HỆ LAO

ĐỘNG

HÌNH ẢNH CỦA CÔNG TY, CÁC MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NHÂN VIÊN, GIỮA CẤP TRÊN VỚI CẤP DƯỚI, MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CŨNG ẢNH HƯỞNG CẤP TRÊN VỚI CẤP DƯỚI, MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CŨNG ẢNH HƯỞNG

ĐẾN QUYẾT ĐỊNH NỘP ĐƠN CỦA ỨNG VIÊN

BỐ TRÍ CƠNG CƠNG VIỆC ĐÁNH GIÁ CÁC MỐI QUAN HỆ LAO ĐỘNG LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Page 102

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)