Xuҩt xӭ Tӹ trӑng (%)
Sҧn phҭm bánh kҽo sҧn xuҩt trong nѭӟc 70 Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Châu Á 20
Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Châu Âu 6 Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѫi khác 4
Ngu͛n: cơng ty Kinh Ĉơ
Hình 3. 2: BiӇuÿӗ cѫ cҩu thӏ trѭӡng bánh kҽo trong nѭӟcSҧn phҭm bánh kҽo sҧn Sҧn phҭm bánh kҽo sҧn xuҩt trong nѭӟc Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Chҩu Á Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Chҩu Âu Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѫi khác
Ngu͛n: cơng ty Kinh Ĉơ
Qua bҧng 3.3 và hình 3.2, ta thҩy rҵng các doanh nghiӋp trong nѭӟc ÿã khҷngÿӏnh ÿѭӧc tên tuәi cӫa mình trên thӏ trѭӡng,ÿѭӧc sӵ ӫng hӝ ÿông ÿҧo cӫa ngѭӡi tiêu dùng.
Lӧi thӃ lӟn nhҩt là “cuӝc vұnÿӝng ngѭӡi ngѭӡi ViӋt dùng hàng ViӋt” do Bӝ Chính trӏ phát ÿӝng ÿã có chuyӇn biӃn tích cӵc5. Nhӳng nѭӟc có lѭӧng hàng bánh kҽo nhұp vào ViӋt Nam khá lӟn nhѭ Trung Quӕc và Ĉài Loan cNJngÿang bӏ cҳt giҧm hӧp ÿӗng, vì mһt hàng tӯ các quӕc gia này tuy có giá rҿ nhѭng gҫn ÿây lҥi có cҧnh báo là hàm lѭӧng chì quá cao và các chҩt phө gia bӏ cҩm.Ĉây cNJng là ÿiӅu kiӋn thuұn lӧi cho doanh nghiӋp sҧn xuҩt bánh kҽo trong nѭӟc có thӇ xuҩt khҭu hàng sang các nѭӟc khác, vì giá cҧ cӫa ViӋt Nam khá cҥnh tranh so vӟi các quӕc gia cùng khu vӵc,ÿáp ӭng ÿѭӧc nhӳng yêu cҫu an toàn vӋ sinh thӵc phҭm
ÿѭӧcÿѭa ra. Ngoài ra tӹ giá ÿơ-la tăng mҥnh cNJng góp phҫnÿҭy mҥnh viӋc tiêu
thө sҧn phҭm nӝiÿӏa nhiӅu hѫn.
Bánh kҽo là sҧn phҭm ÿѭӧc tiêu thө quanh năm, nhѭng vүn mang tính mùa vө cao, sҧn lѭӧng tiêu thө tăng mҥnh vào các dӏp lӉ tӃt nhѭ Trung Thu, TӃt Nguyênÿán.
3.1.2. Rӫi ro cӫa ngành công nghiӋp bánh kҽo tҥi ViӋt Nam:6
CNJng nhѭ các hoҥt ÿӝng sҧn xuҩt kinh doanh khác, thӏ trѭӡng bánh kҽo vӯa có tiӅm năng, ÿӗng thӡi cNJng có nhӳng rӫi ro mà các doanh nghiӋp phҧi ÿӕi mһt khi gia nhұp vào ngành. Mӝt sӕ rӫi ro chính cӫa ngành là:
a. Rӫi ro vӅ kinh tӃ:
Mһc dù bánh kҽo là mһt hàng quen thuӝc trong ÿӡi sӕng cӫa mӑi ngѭӡi, nhѭng bánh kҽo không phҧi là nhu yӃu phҭm, do ÿó khi nӅn kinh tӃ gһp khó khăn thì ngѭӡi tiêu dùng sӁ cҳt giҧm viӋc sӱ dөng mһt hàng này, doanh thu cӫa các công ty bánh kҽo sӁ giҧm và ҧnh hѭӣng ÿӃn hoҥt ÿông kinh doanh cӫa công ty. Ngѭӧc lҥi, khi nӅn kinh tӃ phát triӇn tӕt thì mӑi ngѭӡi sӁ ÿҭy mҥnh viӋc tiêu thө bánh kҽo nhiӅu hѫn.
Dӵa vào bҧng 3.4 và hình 3.3, chúng ta thҩy rҵng nӅn kinh tӃ ViӋt Nam có mӕi quan hӋ mұt thiӃt vӟi nӅn kinh tӃ thӃ giӟi. Do vұy mһc dù ÿang trong quá trình phát triӇn và tăng trѭӣng, nhѭng các giai ÿoҥn có khӫng hoҧng kinh tӃ toàn cҫu nhѭ 1999 (giá dҫu cӫa thӃ giӟi tăng cao), 2008 – 2009 (khӫng hoҧng tài 5 Thùy Dѭѫng (2009)
chính thӃ giӟi) thì tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP cNJng sөt giҧm theo. Do vұy hoat ÿӝng cӫa các doanh nghiӋp nói chung, các cơng ty sҧn xuҩt bánh kҽo nói riêng sӁ gһp khó khăn. Bҧng 3. 4: Tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP theo % qua các năm Năm Tăng GPD theo % 1990 5,047 1991 5,809 1992 8,7 1993 8,078 1994 8,834 1995 9,54 1996 9,34 1997 8,152 1998 5,765 1999 4,774 2000 6,787 2001 6,895 2002 7,08 2003 7,341 2004 7,789 2005 8,442 2006 8,229 2007 8,456 2008 6,175 2009 4,606 2010 (dӵ báo) 5,322 Ngu͛n: IMF
Ngoài ra, viӋc hӝi nhұp kinh tӃ thӃ giӟi sӁ làm cho thuӃ nhұp khҭu bánh kҽo tӯ nѭӟc ngoài giҧm xuӕng, áp lӵc cҥnh tranh cho các doanh nghiӋp trong nѭӟc sӁ lӟn hѫn. 0 2 4 6 8 10 12 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Tăng GPD theo % Ngu͛n: IMF Hình 3. 3: BiӇuÿӗ tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP
b. Rӫi ro vӅ pháp luұt:
HӋ thӕng pháp luұt cӫa ViӋt Nam vүn ÿang ngày càng hoàn thiӋn và ÿәi mӟi hѫn ÿӇ phù hӧp vӟi quá trình hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ, ÿӗng thӡi ÿáp ӭng ÿịi hӓi cӫa các nѭӟc có u cҫu cao nhѭ Anh, Mӻ, thӏ trѭӡng Châu Âu.
ViӋc thay ÿәi trong nhӳng thông tѭ, nghӏ ÿӏnh, quy ÿӏnh cӫa Chính phӫ vӅ
mӭcÿӝ an tồn vӋ sinh thӵc phҭm, cách thӭc ghi và in nhã bao bì sҧn phҭm,… sӁ
ҧnh hѭӣngÿӃn chi phí hoҥtÿӝng cӫa doanh nghiӋp trong ngành bánh kҽo. Khi ÿó nhӳng doanh nghiӋp này cҫn phҧi nghiên cӭu và thiӃt lҥi mүu mã mӟi, tìm kiӃm nhӳng phѭѫng thӭc sҧn xuҩt mӟi phù hӧp hѫn nhҵmÿápӭng các quy ÿӏnh mӟi.
Ngồi ra, chính sách bҧo hӝ cӫa Chính phӫ ÿӕi vӟi ngành mía ÿѭӡng cNJng tác ÿӝng khơng ít ÿӃn các doanh nghiӋp ngành bánh kҽo, vì ÿây là nguyên vұt liӋu ÿҫu vào không thӇ thiӃu cho các hãng sҧn xuҩt. Chi phí nguyên vұt liӋu sӁ
ҧnh hѭӣng giá thành sҧn phҭm, có thӇ sӁ ÿe dӑa ÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh cӫa sҧn
phҭm trên thӏ trѭӡng.
c. Rӫi ro vӅ tӹ giá:
Tӹ giá là mӝt trong nhӳng yӃu tӕ rҩt ÿѭӧc các doanh nghiӋp quan tâm, vì hiӋn nay các nguyên liӋu phөc vө cho sҧn xuҩt nhѭ bӝt mì, hѭѫng liêӏ, bӝt sӳa,… vүn cҫn nhұp khҭu tӯ nѭӟc ngoài vӅ. Tӹ giá tăng cao sӁ làm chi phí cӫa doanh nghiӋp tăng thêm, mӝt sӕ cơng ty sӁ cân nhҳc lҥi lѭӧng nhұp khҭu ít hѫn.
ViӋc mӣ rӝng quy mô sҧn xuҩt cӫa doanh nghiӋp phҫn lӟn ÿịi hӓi nhұp khҭu máy móc, thiӃt bӏ tӯ nѭӟc ngồi. Thѭӡng các doanh nghiӋp sӁ ÿi vay Ngân hàng USD ÿӇ mua hàng, nhѭng nguӗn thu chӫ yӃu cӫa doanh nghiӋp vүn là VND.
Các doanh nghiӋp bánh kҽo trong nѭӟc có thӇ giҧm rӫi ro tӹ giá bҵng cách sӱ dөng các loҥi hӧp ÿӗng phái sinh ÿӇ tránh nhӳng biӃn ÿӝng tiêu cӵc tӯ viӋc thay ÿәi tӹ giá.
d. Rӫi ro vӅ ÿҫu tѭ:
NӃu nhѭ công ty muӕn cho ra ÿӡi sҧn phҭm mӟi trên dây chuyӅn thiӃt bӏ hiӋn có, thì trѭӟc khi ÿҭy mҥnh sҧn xuҩt có thӇ tiӃn hành ÿѭa sҧn phҭm ra thӏ
trѭӡng vӟi quy mơ nhӓ nhҵm thăm dị phҧnӭng cӫa ngѭӡi tiêu dùng, tӯ ÿó quyӃt ÿӏnh cҧi tiӃn mүu mã chҩt lѭӧng và quyӃtÿӏnh thӏ phҫn cӫa phân khúc sҧn phҭm mӟi.
Tuy nhiên do ÿһc tính chun mơn hóa cӫa máy móc thiӃt bӏ, ÿӗng thӡi khoa hӑc kƭ thuұt luôn cҧi tiӃn theo thӡi gian nên các doanh nghiӋp luôn phҧi chú trӑng ÿӃn cơng tác ÿҫu tѭ máy móc dây chuyӅn mӟi. Rӫi ro có thӇ xuҩt hiӋn ӣ
ÿây là sҧn phҭm cӫa dây chuyӅn mӟi mua vӅ có thӇ khơng ÿѭӧc sӵ hѭӣng ӭng
tӕt cӫa thӏ trѭӡng nhѭ dӵ tính lúc ÿҫu.ĈiӅu này sӁ gây tác ÿӝngÿӃn doanh thu và khҧ năng trҧ lãi vay cӫa doanh nghiӋp. Bên cҥnh ÿó, ÿӕi vӟi các doanh nghiӋp
muӕnÿҫu tѭ mӣ rӝng các ÿiӇm kinh doanh, sҧn xuҩt cNJng chӏu sӵ cҥnh tranh mһt
bҵng gay gҳt giӳa các doanh nghiӋp khác cùng ngành.
e. Các rӫi ro khác:
Nhӳng rӫi ro khác có thӇ ҧnh hѭӣng ÿӃn các doanh nghiӋp ngành bánh kҽo nhѭ thiên tai, dӏch bӋnh, vì ÿây là nhӳng nhân tӕ ҧnh hѭӣng ÿӃn sҧn lѭӧng nguyên liӋuÿҫu vào mà ngành bánh kҽo sӱ dөngÿӇ chӃ biӃn. Ngồi ra cịn có rӫi ro vӅ tai nҥn lao ÿӝng, dӏch bӋnh, rӫi ro do xu hѭӟng và thӏ hiӃu cӫa khách hàng thay ÿәi,…
3.2. Phân tích tә chӭc quҧn trӏ cӫa công ty SK:
Bên cҥnh nhӳng yӃu tӕ vӅ môi trѭӡng kinh doanh, máy móc thiӃt bӏ thì yӃu tӕ vӅ nhân lӵcÿóng mӝt vai trị quan trӑng vào khҧ năng thành cơng cӫa mӝt dӵ án. Cơng ty SK có ÿѭӧc thành tӵu nhѭ hiӋn nay ÿã chӭng minh ÿѭӧc rҵng ÿӏnh hѭӟng cӫa Giám ÿӕc NguyӉn Thӏ Kim Anh hoàn tồn phù hӧp vӟi sӵ phát triӇn cӫa cơng ty.
Bà NguyӉn Thӏ Kim Anh tӕt nghiӋp kӻ sѭ hóa thӵc phҭm tҥi TiӃp Khҳc,
sau ÿó qua BӍ hӑc cơng nghӋ thӵc phҭm thêm 3 năm. Trong qua trình hӑc tұpӣ
nѭӟc ngoài, bà ÿã tham quan nhӳng nhà máy sҧn xuҩt chocolate tҥi Pháp, Anh, BӍ, Hà Lan và mong muӕn rҵng sau này mình cNJng sӁ có mӝt nhà máy sҧn xuҩt chocolate khi trӣ vӅ ViӋt Nam.
Thӡi gian ÿҫu làm viӋc, bà là ÿҥi diӋn cho công ty Corman (BӍ), ÿây là công ty chuyên cung cҩp nguyên vұt liӋu cho các doanh nghiӋp sҧn xuҩt bánh kҽo trong nѭӟc. Tuy nhiên mӭc thuӃ nhұp khҭu quá cao, theo tính tốn cӫa bà Kim Anh thì nӃu nhѭ nhұp khҭu máy móc và cơng nghӋ vӅ ÿӇ tӵ sҧn xuҩt nguyên liӋu và bán lҥi thì giá sӁ rҿ hѫn, do ÿó bà ÿã tiӃn hành thӵc hiӋn ÿҫu tѭ ÿӇ trӣ thành nhà cung cҩp nguyên liӋu cho thӏ trѭӡng trong nѭӟc.
Không nhӳng cung cҩp thành phҭm là nguyên liӋu, công ty SK ngay tӯ giai ÿoҥnÿҫu thành lұp cNJng nhұn cung cҩp máy móc, thiӃt bӏ, chuyӇn giao công nghӋ cho các công ty bánh kҽo khác, ÿӗng thӡi thiӃt lұpÿѭӧc nhӳng mӕi quan hӋ làm ăn tӕt và thuyӃt phөcÿѭӧc khơng ít khách hàng mua dӏch vө trӑn gói tӯ cơng ty SK.
HiӋu quҧ cӫa viӋc mua dây chuyӅn ÿӇ làm nguyên vұt liӋu và tӵ sҧn xuҩt mang lҥi lӧi thӃ cҥnh tranh hѫn hҷn cho hàng trong nѭӟc, vì chҩt lѭӧng hàng hóa thì tѭѫng tӵ, nhѭng giá chӍ bҵng 40-50% hàng nhұp khҭu. Tӯ ÿó có thӇ thҩy rҵng, ý tѭӣng cӫa bà Kim Anh là hồn tồn thiӃt thӵc cho cơng ty SK hoҥtÿӝng tӕt trong ngành bánh kҽo. Bên cҥnh ÿó là sӵ hӛ trӧ và phӕi hӧp chһt chӁ tӯ các thành viên cӫa công ty, mӝt ÿӝi ngNJ giàu kinh nghiӋm, ÿѭӧc du hӑc tӯ nѭӟc ngoài vӅ. Cѫ cҩu tә chӭc cӫa cơng ty nhѭ sau:
Hình 3. 4: Sѫ ÿӗ cѫ cҩu tә chӭc cӫa công ty SK
Ngu͛n: công ty SK Giám ÿӕc Phó Giám Ĉӕc Trѭӣng phịng kӃ tốn tài chính. Trѭӣng phịng hành chính Trѭӣng phịng kinh doanh Trѭӣng phịng thiӃt kӃ Trѭӣng phân xѭӣng sҧn xuҩt
Cơng ty SK sӱ dөng cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng, vӟi tәng sӕ cán bӝ cơng nhân viên là 85 ngѭӡi. Vì các sҧn phҭm cӫa công ty bao gӗm nguyên liӋu và bánh kҽo nên có mӕi liên hӋ chһt chӁ vӟi nhau, khá phù hӧp vӟi cѫ cҩu mà công ty sӱ dөng. Trình ÿӝ quҧn lý và lӵc lѭӧng lao ÿӝng cӫa công ty không ngӯngÿѭӧcÿào tҥo và tăng cѭӡng ÿӇ theo kӏp tӕcÿӝ tăng trѭӣng hàng năm.
Chӭc năng cӫa các phịng trong cơng ty SK:
x Phịng k͇ tốn tài chính: tә chӭc hҥch tốn kӃ tốn trӵc tiӃp hoҥt ÿӝng sҧn xuҩt kinh doanh, tiӃp nhұn và phân phӕi các nguӗn tài trӧ. Tham mѭu và ÿóng góp ý kiӃn cho ban giám ÿӕc vӅ cơng tác tài chính kӃ tốn cӫa cơng ty.
x Phịng hành chính: theo dõi viӋc sӱ dөng văn phịng phҭm cӫa cơng ty. Xây dӵng chѭѫng trình, kӃ hoҥch cơng tác chung cho cơng ty. Theo dõi tình trҥng hoҥt ÿӝng chung, tәng hӧp ý kiӃn ÿӅ xuҩt cӫa các phòng, quҧn lý nhân sӵ.
x Phòng kinh doanh: thӵc hiӋn các hoҥtÿӝng tiӃp thӏ - bán hàng tӟi khách hàng cӫa công ty và các khách hàng mөc tiêu.
x Phòng thi͇t k͇: Nghiên cӭu vӅ thiӃt kӃ bao bì, mүu mã sҧn phҭm,ÿӇ xuҩt ý tѭӣng cho sҧn phҭm mӟi.
x Phân x˱ͧng s̫n xṷt: chӏu trách nhiӋm vӅ viӋc vұn hành các thiӃt bӏ máy
móc ÿӇ sҧn xuҩt các mһt hàng sҧn phҭm cӫa cơng. Bҧo quҧn và kiӇm tra máy móc, thѭӡng xuyên tiӃp thu công nghӋ mӟi và ÿӅ xuҩt các biӋn pháp cҧi tiӃn hoҥtÿӝng sҧn xuҩt.
UuÿiӇm cӫa cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng:
x Tҥo ra ÿѭӧc mӭc tұp trung hóa cao cho hoҥtÿӝng cӫa cơng ty SK. x Các nhóm hoҥt ÿӝng theo hѭӟng chun mơ hóa, do ÿó sӁ phát huy
x Ĉӝi ngNJ cán bӝ và công nhân viên trong cùng mӝt lƭnh vӵc chuyên mô sӁ hӧp tác tӕt vӟi nhau khi ÿѭӧc sҳp xӃp vào làm chung trong mӝt bӝ phұn.
x Duy trì ÿѭӧc sӵ hӝi nhұp và kiӇm soát tӕt các bӝ phұn cӫa cơng ty trong q trình hӝi nhұp.
NhѭӧcÿiӇm cӫa cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng:
x ViӋc mӛi bӝ phұn có chӭc năng chun mơn hoҥt ÿӝng riêng biӋt vӟi nhau có thӇ gây khó khăn trong viӋc chia sҿ thông tin, hӧp tác giӳa các bӝ phұn.
x Khi phát sinh nhӳng xung ÿӝt giӳa các phòng vӟi nhau thì cҫn có sӵ giҧi quyӃt cӫa cҩp lãnh ÿҥo, gây tӕn kém thӡi gian và ҧnh hѭӣng ÿӃn lӏch trình hoҥtÿӝng cӫa cҩp lãnh ÿҥo.
x Vì các phịng hoҥt ÿӝng riêng biӋt nên sӁ khơng có tiêu chí chung ÿӇ
ÿánh giá viӋc thӵc hiӋn nhiӋm vө cӫa các chӭc năng.ĈiӅu này dӉ tҥo
ra cҧm giác không công bҵng giӳa các bӝ phұn, ҧnh hѭӣng ÿӃn viӋc ÿãi ngӝ ÿӕi vӟi cán bӝ và công nhân viên, gây ra nhӳng vҩn ÿӅ phӭc tҥp vӅ nhân sӵ cӫa doanh nghiӋp.
Công ty SK khi quyӃt ÿӏnh duy trì cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng, cҫn thѭӡng xuyên theo dõi tình hình hoҥt ÿӝng và hiӋu quҧ vұn hành công viӋc cӫa các bӝ phұn, tӯ ÿó ÿӅ ra phѭѫng hѭӟng ÿӇ phát huy ѭu ÿiӇm cӫa cѫ cҩu, ÿӗng thӡi có nhӳng biӋn pháp khҳc phөc khuyӃtÿiӇm mà cѫ cҩu mang lҥi.
3.3. Giӟi thiӋu dӵ án ÿҫu tѭ dây chuyӅn sҧn xuҩt bánh kҽo tӵ
ÿӝng:
3.3.1. Sӵ cҫn thiӃtÿҫu tѭ:
Thӏ trѭӡng thӵc phҭm bánh kҽo ViӋt Nam là thӏ trѭӡng mӟi mӣ và ÿang phát triӇn, do ÿó rҩt nhiӅu tiӅm năng cho các nhà ÿҫu tѭ trong và ngoài nѭӟc muӕn tham gia và tìm kiӃm lӧi nhuұn tӯ thӏ trѭӡng này. Sau 15 năm ÿi vào hoҥt
ÿӝng, công ty TNHH công nghӋ thӵc phҭm SK ÿã thiӃt lұp ÿѭӧc mҥng lѭӟi tiêu
công ty SK tӵ hào là nhà cung cҩp cho các khách hàng có tên tuәi, ÿӗng thӡi sҧn phҭm cӫa cơng ty cNJng rҩt ÿѭӧc ѭa chuӝng và phát triӇn ÿa dҥng, ÿây chính là tiӅm năng cNJng nhѭ nӅnt ҧngÿӇ công ty SK tӵ tin tiӃn hành thӵc hiӋn phѭѫng án ÿҫu tѭ phát triӇn mӟi.
3.3.2. Phѭѫng án ÿҫu tѭ:
Dӵ án ÿҫu tѭ dây chuyӅn sҧn xuҩt bánh kҽo tӵ ÿӝng.
x Tên máy: Stephan Universan machine UM/SK-60E (hӋ thӕng máy cҳt, trӝn, hҩp, nҩu chín thanh trùng hồn tồn tӵ ÿӝng)
x Xuҩt xӭ: Italy – Denmark, mӟi 100%
x Công suҩt: 40kg/mҿ, 120 kg/giӡ vӟi khҧ năng 25-30 tҩn/tháng
x ChuyӇn giao công nghӋ: do các chuyên gia cӫa Italia và Denmark phө trách.
x Trӏ giá thanh toán: 111.700 USD
x Sҧn phҭm cӫa dӵ án: Kem phomat; Phomat bò cѭӡi; nhân bánh các loҥi tӯ hҥt dҿ, mӭt trái cây; nhân bánh cho bánh trung thu, bánh nѭӟc; nhân chocolate các loҥi. Ngồi ra máy cịn phát triӇn ÿѭӧc các sҧn phҭm khác nhѭ: thӭcăn trӝn nҩu sҹn cho trҿ em, pate và các loҥi xúc xích.
x Nguyên liӋuÿҫu vào: mua trong nѭӟc, nhұp khҭu.
x Thӏ trѭӡng tiêu thө sҧn phҭm cӫa dӵ án: hӋ thӕng các Barkery, nhà máy bánh kҽo BIBICA, Tân Tân, Kinh Ĉô, hӋ thӕng các khách sҥn lӟn, Metro, BigC, hӋ thӕng các ÿҥi lý bánh ngӑt.
3.3.3. Nhu cҫu vay vӕn:
x Sӕ tiӅn công ty ÿӅ nghӏ vay: 70.000 USD
x Mөcÿích: Thanh tốn tiӅn nhұp khҭu máy móc thiӃt bӏ x Thӡi hҥn: 36 tháng
3.3.4. Nguӗn trҧ vӕn và lãi vay:
Hình thành tӯ nguӗn tiӅn khҩu hao, lӧi nhuұn hoҥtÿӝng cӫa công ty.
3.3.5. Tài sҧn bҧoÿҧm:
Hình thành tӯ vӕn vay.
01 máy Stephan Universan Machine UM/SK-60E
Công ty SK ÿӅ nghӏ ÿѭӧcÿӇ tài sҧn thӃ chҩp tҥi xѭӣng sҧn xuҩt cӫa công ty tҥi ÿӏa chӍ 10 ÿѭӡng sӕ 20 KP4, P.HiӋp Bình Chánh, Quұn Thӫ Ĉӭc ÿӇ phөc vө sҧn xuҩt kinh doanh.
3.4. Phân tích tài chính tài trӧ cӫa dӵ án ÿҫu tѭ:
3.4.1. Phân tích mӝt sӕ chӍ tiêu tài chính quan trӑng cӫa cơng ty SK trong 3 năm 2007 – 2008 – 2009: năm 2007 – 2008 – 2009:
Ta có thơng tin nhѭ bҧng sau:
Bҧng 3. 5: KӃt quҧ các chӍ sӕ tài chính quan trӑng cӫa công ty SK trong 3 năm 2007 – 2008 – 2009
ChӍ tiêu 2007 2008 2009
ChӍ sӕ vӅ khҧ năng thanh toán