Bảng 14 : Kiểm kê nguyên vật liệu
4. Tăng cường nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động
trong q trình sản xuất các doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ cho người lao động. Đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động là một biện pháp hữu hiệu, có tác động trực tiếp đến quá trình sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. Đào tạo, bồi dưỡng người lao động là biện pháp nâng cao chất lượng công việc, tạo ra đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có khả năng hồn thành tốt cơng việc được giao
Đối với cán bộ quản lý: Để nâng cao trình độ quản lý ngun vật liệu,
cơng ty cần phải thực hiện theo hướng sau:
+ Cử một số cán bộ đi đào tạo về nghiệp vụ quản lý kinh tế, đặc biệt là nghiệp vụ quản lý nguyên vật liệu.
+ Cán bộ quản lý nguyên vật liệu cần phải nắm chắc hệ thống nội quy, quy chế về quản lý nguyên vật liệu, nội quy về bảo quản, xuất nhập, kiểm tra, phòng chống.
Đối với công nhân: Hàng năm công ty cần phải đào tạo, nâng bậc cho
công nhân, đặc biệt cần chu trọng đến công nhân đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong q trình thi cơng cơng trình.
Cơng ty cần mở các lớp bồi dưỡng cho đội ngũ công nhân những kiến thức về sử dụng vật tư an tồn. Bên cạnh đó cũng phải chu ý đến việc nâng cao tinh thần trách nhiệm cho từng công nhân viên nhằm sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu tránh lãng phí.
Bố trí người lao động đung người đung việc, hợp lý về quy mơ, cơ cấu và trình độ tay nghề.
- Hình thức đào tạo: Học tập tại các trường Đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp. Công ty nên thường xuyên cử người đi tập huấn, tham.gia các hội thảo chuyên đề, nghiên cứu khoa học.
* Để thực hiện công ty cần lập kế hoạch cụ thể trên cơ sở đánh giá phân loại lao động, xem xét danh sách đề cử do các đội gửi lên. Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo, khuyến khích học hỏi đối với từng lao động và luôn đòi hỏi sự nỗ lực và cố gắng của từng cá nhân.