Bảng 14 : Kiểm kê nguyên vật liệu
5. Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất với cơng tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu
nguyên vật liệu.
Chế độ khuyến khích vật chất đang được áp dụng rộng rãi và phổ biến. Nó là đòn bẩy kinh tế được dùng để kích thích người lao động thực hiện mục tiêu quản lý đề ra mà không cần sử dụng mệnh lệnh hành chính.
Cơng ty đặc biệt quan tâm đến cơng tác khuyến khích vật chất đối với tất cả công nhân viên. Tuy nhiên, trong chế độ khuyến khích vẫn còn nhiều thiếu sót cơng ty chỉ thực hiện khuyến khích với cơng nhân thi cơng mà chưa có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với các cán bộ nhân viên quản lý NVL
Do đó, cơng ty phải thực hiện khuyến khích đối với tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
Bảng 15: Đề xuất mức thưởng đối với cán bộ quản lý nguyên vật liệu:
Tiết kiệm nguyên vật liệu tiết kiệm Thưởng cho cán bộ quản lý
Tiết kiệm hơn 80 triệu 10% giá trị tiết kiệm
Tiết kiệm 50-80 triệu 8% giá trị tiết kiệm
Tiết kiệm nhỏ hơn 50 triệu 5% giá trị tiết kiệm
* Để thực hiện công ty nên :
- Xây dựng được hệ thống các quy chế, quy định về thưởng phạt dựa trên thực tế của công ty và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết.
- Tổ chức giám sát các hoạt động quản lý kho và các hoạt động sử dụng khác. - Kết hợp 2 hình thức thưởng: thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu và thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm.
KẾT LUẬN
Một lần nữa cần khẳng định quản lý nguyên vật liệu có tác dụng to lớn trong việc quản lý sản xuất và kinh doanh của một công ty. Thông qua công tác quản lý nguyên vật liệu giup cho cơng ty quản lý ngun vật liệu an tồn phòng ngừa hiện tượng thiếu hụt, lãng phí nguyên vật liệu, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, từ đó tăng cường tích lũy vốn. Vừa mang tính khoa học vừa mang tích nghệ thuật, quản lý phát huy tác dụng như một cơng cụ sắc bén có hiệu quả phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Đại Nam Phát, em thấy công tác quản lý nguyên vật liệu là công cụ đắc lực giup ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình quản lý ngun vật liệu có đảm bảo chính xác, tình hình thu mua, sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu thì lãnh đạo cơng ty mới có biện pháp chỉ đạo đung đắn.
Sau một thời gian ngắn thực tập, nắm bắt được tầm quan trọng của công tác quản lý nguyên vật liệu đối với công tác lãnh đạo của công ty, em đã mạnh dạn nghiên cứu để thấy những ưu điểm cần phát huy. Những mặt tồn tại cần khắc phục nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng và cơng tác quản lý nói chung. Thời gian thực tập tại cơng ty tuy có hạn chế nhưng cũng giup em rất nhiều trong việc củng cổ lại kiến thức đã học để vận dụng vào thực tế
Để đạt được điều này em đã nhậnn được sự giup đỡ nhiệt tình từ ban lãnh đạo cơng ty và các anh chị cán bộ nhân viên trong công ty , đồng thời nhờ sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo TS. NGUYỄN TỪ, em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Tuy nhiên luận văn tốt nghiệp của em còn những khó khăn khách quan nên khơng tránh được sự thiếu sót. Do vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cơ giáo để bài luận văn của em được hồn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần Đại Nam Phát, Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, 2015-2017.
2. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp- nhà xuất bản thống kê năm 2006
3. Giáo trình Khoa học quản lý- Trường đại học Kinh doanh và Cơng nghệ Hà Nội
4. Giáo trình Quản lý nhân sự - Trường đại học Kinh doanh và Cơng nghệ Hà
5. Giáo trình Quản trị kinh doanh - NXB ĐH kinh tế Quốc dân
6. Nghiêm Sỹ Thương, Giáo trình Cơ sở Quản lý tài chính, NXB Giáo Dục Việt Nam