- Công ty sẽ tập trung hơn nữa và nâng cao chất lượng quản trị bao gồm quản
2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty
2.3 Hồn thiện bố trí, sử dụng hợp lý nhân lực
Khi đã tạo được một nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết đối với công ty là làm thế nào để quản lý và sử dụng đạt hiệu quả nguồn nhân lực ấy Mọi nỗ lực của công tác tuyển dụng nhân sự sẽ tạo cho cơng ty một đội ngũ lao động có khả năng thích ứng với nhiệm vụ được giao. Song hiệu quả của việc sử dụng đội ngũ lao động lại phụ thuộc chủ yếu vào cơng tác bố trí và sử dụng nhân sự có hợp lý hay khơng. Bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý có nghĩa là nhà quản trị phải biết cách sắp xếp, điều chỉnh, và tạo ra sự hội nhập của nhân viên vào guồng máy hoạt động chung của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Do đó nó địi hỏi được sử dụng một cách hợp lý, được nuôi dưỡng và phát triển đúng mức vì nó quyết định sự phát triển lâu dài của cơng ty.
Để có thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện tại, cơng ty cần khai thác nó trên quan điểm phát triển tức là tạo cơ hội để nguồn nhân lực phát huy những khả năng tiềm tàng sẵn có. Để có thể làm được như vậy, cơng ty cần tạo cho nhân viên cơ hội và điều kiện làm việc tốt nhất.
Tạo bầu khơng khí làm việc cho nhân viên:
Ngồi ra, để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực của công ty, các cấp lãnh đạo có trách nhiệm thực hiện một số nhiệm vụ, cụ thể là:
- Tạo ra bầu khơng khí làm việc thoải mái và tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên và các bộ phận.
- Quan tâm như nhau đến các thành viên và các bộ phận, bởi vì mỡi cá nhân, bộ phận đều có những đóng góp nhất định vì mục tiêu chung của công ty.
- Tăng cường công tác uỷ quyền và giao trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới, từ đó cho phép các nhân viên thuộc cấp học hỏi rút kinh nghiệm thông qua thực tế kàm việc.
- Thường xuyên cố vấn cho nhân viên dưới quyền về các mục tiêu cũng như các hướng cải tiến công việc.
- Cung cấp thông tin về các cơ hội nghề nghiệp, về hướng phát triển kinh doanh trung tâm trong tương lai để nhân viên có cơ sở tìm ra cơ hội phát triển nghề nghiệp cho bản thân.
- Cung cấp những thông tin phản hồi cho nhân viên biết về năng lực thực hiện công việc và khả năng phát triển nghề nghiệp trong tương lai của họ. Đó là cách giúp cho nhân viên tự đánh giá quá trình phấn đấu của bản thân.
Áp dụng quy chế làm việc thích hợp:
Cần phải rèn cho nhân viên làm việc khoa học, đúng giờ và có trách nhiệm với cơng việc. Tuy nhiê cũng khơng nên q gị bó, cần linh động với những trường hợp có lý do đột xuất. Ngồi ra cũng nên chú ý đến các trang thiết bị và khơng gian diện tích làm việc của nhân viên. Với những nhân viên mới thì trang thiết bị cũng như không gian làm việc là rất quan trọng với họ, vì trước đến nay chỉ được học qua sách vở.
Xác định định mức lao động hợp lý:
Nếu ta đặt ra một định mức lao động quá cao dễ khiến người lao động cảm thấy áp lực và dễ chán nản. Do đó nhà quản trị cần khéo léo, đưa ra một định mức sao cho phù hợp với từng cá nhân. Với mỡi chức vụ, bộ phận khác nhau lại có một định mức làm việc riêng khác nhau. Công ty nên tham khảo phương pháp áp định mức khoán cho nhân viên.