- Công ty sẽ tập trung hơn nữa và nâng cao chất lượng quản trị bao gồm quản
2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty
2.4 Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp
Hệ thống lương của công ty được xây dựng dựa vào nguyên tắc công bằng trên cơ sở đánh giá một cách tồn diện trình độ, năng lực, kinh nghiệm, thâm niên và chủ yếu là dựa vào hiệu quả qua công việc.
Hệ thống này cũng bảo đảm tuân thủ những quy định về chế độ tiền lương của Nhà nước. Nhân viên được Cấp Trưởng đánh giá, xem xét và đề xuất mức lương lên BGĐ duyệt.
Việc tăng lương được BGĐ xem xét hàng tháng dựa trên hiệu quả công việc của từng CBCNV. Mức lương bình qn của cán bộ cơng nhân viên công ty đã đạt mức trên 5.000.000 đồng/người/tháng. Công ty áp dụng chính sách tiền lương theo năng suất và hiệu quả kinh doanh.
Tiền lương gồm 2 phần: là lương cố định và cộng thêm 20% theo doanh số đạt được. Tiền thưởng cũng được xác định trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty và hiệu quả làm việc của từng nhân viên.
Công ty ln thực hiện đúng và đầy đủ việc trích nộp Bảo hiểm Xã hội & Bảo hiểm Y tế và trợ cấp thôi việc cho người lao động theo chế độ quy định hiện hành của Luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và theo văn bản thỏa ước lao động.
Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, tết trong năm và tháng lương thứ 13 trong dịp tết nguyên đán.
Người lao động được công ty trợ cấp tiền ăn trưa theo số ngày làm việc thực tế trong tháng
Cơng ty có chính sách thưởng phạt thỏa đáng, cơng bằng và phân minh cho người lao động để khuyến khích người lao động có cống hiến cho sự phát triển của công ty và để xây dựng một tổ chức trong sạch lành mạnh. Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với các trường hợp làm mất mát các trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản và các phương tiện khác. Việc áp dụng chế độ phạt sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên có ý thức kỷ luật cao hơn trong khi làm việc.