3. Một số đánh giá tổng quan về khả năng cạnh tranh của công ty
CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚ
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIA SÁNG THẾ GIỚI I. Phương hướng phát triển
- Quan hệ tốt với các đối tác (nhất là các công ty tổ chức du lịch, trường học...), trên cơ sở hợp tác, liên doanh, liên kết các bên cùng có lợi nhằm đưa hàng của Cơng ty vào hệ thống này ngày một ổn định và từng bước phát triển;
- Thực tiết kiệm, chống lãng phí để giảm giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh. - Chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Tổ chức chức tốt khâu cung ứng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất kịp thời, chú trọng khai thác nguồn hàng ổn định;
- Tổ chức tốt cơng tác thị trường, trong đó vừa giữ vững thị trường truyền thống, vừa phát triển thị trường mới;
- Đẩy mạnh hoạt động marketing trong tất cả các mùa vụ trong năm, góp phần tăng doanh thu.
- Chú trọng và tăng cường công tác quản lý, điều hành theo nhiệm vụ đước phân công.
- Thực hiện tốt công tác tiền lương, từng bước nâng cao thu nhập của người lao động trên cơ sở nâng cao năng suất và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường công tác thi đua, khen thưởng trong các hoạt động của Cơng ty - Phấn đấu hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
- Đảm bảo tài chính tồn Cơng ty an tồn, hiệu quả; Mở rộng ngành nghề kinh doanh.
- Theo sát sự biến động của thị trường; kịp thời có các giải pháp, phương án kinh doanh phù hợp để giảm thiểu rủi ro và mang lại hiệu quả kịp thời. Tăng cường cơng tác tiếp thị, chủ động tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới.
- Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị trực thuộc, tái cơ cấu, sắp xếp lại nhằm nâng cao hiệu quả của Công ty.
- Sử dụng hiệu quả tài sản cố định, tài sản đi thuê. - Tìm kiến cơ hội đầu tư để phát triển
- Cũng cố các tiêu chí văn hóa doanh nghiệp .
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức để phù hợp với sự phát triển của Công ty, phát huy tối đa nguồn lực của các bộ phận trực thuộc.
- Bố trí, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trong tồn Cơng ty, khơng tuyển dụng thêm lao động gián tiếp. Tăng cường quản lý và giám sát chặt chẽ công tác tuyển dụng và sử dụng lao động.
- Tiếp tục cải tiến cơ chế trả lương theo chức danh và gắn với kết quả lao động của từng người; khuyến khích lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi và có nhiều đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tập trung xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, chú trọng công tác bồi dưỡng và đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ.
Tạo nhiều việc làm,cơ hội thăng tiến , đảm bảo thu nhập, đời sống của người lao động.
Kế hoạch phát triển trong 5 năm tới
+ Doanh thu trung bình mỗi năm tăng 16,5%. + Lợi nhuận trung bình mỗi năm tăng 12,5%.
+ Thu nhập bình quân của người lao động trong công ty tăng gấp 1,26 lần so với năm trước.
+ Nộp ngân sách mỗi năm tăng 1,1 lần so với năm trước.
+ Ban giám đốc cơng ty tích cực quan tâm, có các chính sách chăm lo tốt đời sống của nhân viên trong các năm tới