III. Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu
1. Định hướng phát triển của công ty
Phát triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc, cơ cấu sản phẩm hợp lý.
Phát huy hiệu quả của các dự án đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa cơng ty để nâng cao năng lực sản xuất, tiếp tục từng bước đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa cơng nghệ và hạ tầng một cách đồng bộ, có trọng điểm. Cơ bản đến năm 2016 cơng ty có tầm vóc là một cơ sở sản xuất kinh doanh hiện đại.
Đối với công nghệ áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật mới, tự động hóa, điện tử, tin học vào sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng của các cơng trình, dự án.
Xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, vừa phát huy được truyền thống văn hóa của tổ chức, có nền nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới. Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người trong cơng ty. Cơng ty cũng có chính sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý.
Đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng công việc cũng như chất lượng các cơng trình, dự án
Hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo của nhân viên đồng thời tháo gỡ mọi khó khăn cản trở để đội ngũ nhân viên được đóng góp cho cơng ty đồng thời tăng thu nhập cho nhân viên.
năng, nhanh chóng hồn thành các dự án trọng điểm. Duy trì và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh đã có trong năm 2016, nhưng các hoạt động phải có tính chun nghiệp cao hơn, mở rộng đầu tư, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, xây dựng cơng ty ngày càng lớn mạnh, có uy tín cả trong và ngồi nước, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hố đất nước.