trong giai đoạn 2013 - 2015
2.2.1 Tổng quan về NNL của Công ty MIC Thăng Long2.2.1.1 Cơ cấu NNL theo giới tính 2.2.1.1 Cơ cấu NNL theo giới tính
Tổng số LĐ hiên nay của công ty là 100 người. Cơ cấu LĐ của công ty giai đoạn 2013- 2015 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.2 Bảng số liệu cơ cấu NNL theo giới tính
Nă m Tổng số LĐ (người) Nữ Nam Tỷ lệ Nữ/ Nam SL TL (%) SL TL(%) 201 3 82 50 60,98 32 39,02 1,56 201 4 90 65 72,22 25 27,78 2,6
201
5 100 72 72 28 28 2,57
( Nguồn: Phịng Kế tốn- Hành chính)
Từ số liệu bảng trên có thể thấy sự chênh lệch rõ rệt giữa số lượng cũng như tỷ lệ LĐ nữ và nam. Năm 2013, tỷ lệ lao động nữ/nam là 1,56; trong đó, lao động nữ là 50 người, chiếm 60,98%; lao động nam là 32 người, chiếm 39,02%. Năm 2014, tỷ lệ lao động nữ/nam là 2,6; trong đó, lao động nữ tăng lên là 65 người, chiếm 72,22%; lao động nam giảm còn 25 người, chiếm 27,78%. Năm 2015, tỷ lệ lao động nữ/nam là 2,57; trong đó, lao động nữ là 72 người, chiếm 72%; lao động nam là 28 người, chiếm 28%.
Tỷ lệ lao động nữ/nam của công ty chênh lệch khá lớn. Đặc biệt, từ năm 2014, tỷ lệ nữ.nam là 2,6. Đồng thời, só lượng lao động cơng ty tăng nhưng chủ yếu là tăng về số lao động nữ, trong khi lao động nam giảm. Vì vậy, cơng ty cần có chính sách tuyển dụng phù hợp đẻ cân bằng lại cơ cấu NNL theo giới tính để phục vụ mục tiêu phát triển kinh doanh.
2.2.1.2 Cơ cấu NNL theo độ tuổi
LĐ trong cơng ty có độ tuổi từ 20 đến 60 theo quy đinh của pháp luật (đối với LĐ nữ là 55 tuổi). Cơ cấu LĐ theo độ tuổi được thống kê ở bảng sau:
Bảng 2.3 Bảng cơ cấu NNL theo độ tuổi
Năm Tổng số LĐ
<30 tuổi 30-45 tuổi >45 tuổi
SL TL (%) SL TL (%) SL TL (%) 2013 82 40 48,78 28 34,15 14 17,0 7 2014 90 47 52,22 31 34,44 12 13,3 4 2015 100 53 53 35 35 12 12 ( Nguồn: Phòng Kế tốn- Hành chính)
Nhìn vào số liệu bảng trên, ta thấy số lượng LĐ dưới 30 tuổi luôn chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu LĐ của công ty (khoảng 50%). Năm 2013, số LĐ dưới 30 tuổi là 40 ngùi,
chiếm 48,78%, năm 2014 tăng lên là 47 người, chiếm 52,22%; năm 2015 tiếp tục tăng lên là 53 người, chiếm 53%.
Số lượng LĐ trong độ tuổi 30-45 chiếm khoảng 1/3 tổng số LĐ. Năm 2013, số LĐ trong độ tuổi này là 28 người, chiếm 34,15%, năm 2014 tăng lên là 31 người, chiếm 34,44%; năm 2015 tiếp tục tăng lên là 35 người, chiếm 35%.
Trong khi đó, LĐ trên 45 tuổi có xu hướng giảm. Năm 2013, số LĐ trong độ tuổi này là 14 người, chiếm 17,07%, năm 2014 gảim còn 12 người, chiếm 13,34%; năm là 12 người, chiếm 12%. Tuy số lượng LĐ không giảm nhiều nhưng tỷ trọng tng cơ cấu LĐ lại giảm khá nhiều (từ 17,07% vào năm 2013 giảm còn 12% vào năm 2015)
Đây cũng là cơ cấu LĐ theo độ tuổi điển hình của các DN hiện nay. NNL trẻ chiểm tỷ trọng cao và là đối tượng mà các nhà tuyển dụng hướng đến bởi chất lượng cao và tinh thần sẵn sàng cống hiến cũng như tính năng động, sáng tạo của bộ phận LĐ này. LĐ trong độ tuổi 30-45 là những người đã có kinh nghiệm cũng như lịng trung thành đối với cơng ty, có khả năng dẫn dắt lớp LĐ trẻ. Bộ phận nhân lực trên 45 tuổi chủ yếu là những người dày dạn kinh nghiệm, làm ở vị trí quản lý, lãnh đạo của cơng ty.
2.2.1.2 Cơ cấu NNL theo thâm niên công tác
Thâm niên cơng tác thể hiện kinh nghiệm, trình độ chun mơn cũng như mức độ gắn bó, trung thành của người LĐ với công ty. Dưới đây là bảng cơ cấu NNL theo thâm niên công tác:
Bảng 2.4 Bảng cơ cấu NNL theo thâm niên công tác
Nă m
Tổng số LĐ
Dưới 1 năm 1- 3 năm 3- 5 năm Trên 5
năm SL TL(%) S L TL(% ) SL TL(% ) SL TL(% ) 201 3 82 11 13,42 35 42,68 18 21,95 1 8 21,95 201 4 90 12 13,33 38 42,22 21 23,33 1 9 21,11 201 5 100 13 13 43 43 23 23 2 1 21 ( Nguồn: Phịng Kế tốn- Hành chính)
Số lượng LĐ thâm niên dưới 1 năm có xu hướng tăng nhẹ. Năm 2013 là 11 người, chiếm 13,42%; năm 2014 là 12 người, chiếm 13,33%; năm 2015 là 13 người, chiếm 13%.
Số lượng LĐ thâm niên từ 1-3 năm chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu LĐ (khoảng 42%). Cụ thể, năm 2013 là 35 người, chiếm 42,68%; năm 2014 tăng lên là 38 người, chiếm 42,22%; năm 2015 tiếp tục tăng lên là 43 người , chiếm 43%.
Số lượng LĐ thâm niên trung bình từ 3-5 năm cũng có xu hướng tăng. Năm 2013 là 18 người, chiếm 21,95%; năm 2014 là 21 người, chiếm 23,33%; năm 2015 là 23 người , chiếm 23%.
LĐ thâm niên cao trên 5 năm có xu hướng tăng khá ổn định về cả số lượng. Năm 2013 là 18 người, chiếm 21,95%; năm 2014 là 19 người, chiếm 21,11%; năm 2015 là 21 người , chiếm 21%. Tỷ trọng có xu hướng giảm nhẹ xong không đáng kể.
Như vậy có thể thấy, LĐ thâm niên ít đang chiếm tỷ trọng lớn, chửng tỏ sức hút của công ty là không đủ đới với người LĐ hoặc cơng việc khơng phù hợp với trình độ. Dù là lý do nào thì đây cũng là tình trạng khơng tốt khi nhân sự ln bị thay đổi đẫn đến sự xáo trộn trong quản lý nhân sự cũng như hoạt động kinh doanh.
2.2.2 Đánh giá chất lượng NNL Cơng ty MIC Thăng Long2.2.2.1 Theo tình trạng sức khỏe 2.2.2.1 Theo tình trạng sức khỏe
Hằng năm, Cơng ty MIC Thăng Long ln có chương trình khám và chăm sóc cho nhân viên. Tình trạng sức khỏe của nhân viên công ty được đánh giá dựa trên các chỉ số y tế như chiều cao, cân nặng, thị lực, huyết áp, tim mạch và các bệnh lý khác. Sau đó tổng hợp và đánh giá theo mức độ sức khỏe, trung bình và yếu. Tình trạng sức khỏe của NNL Cơng ty MIC Thăng Long được thống kê trong bảng sau:
Bảng 2.5 Bảng đánh giá chất lượng NNL theo tình trạng sức khỏe
Năm Tổng số LĐ
Sức khỏe loại A Sức khỏe loại B Sức khỏe loại C SL TL (%) SL TL (%) SL TL (%) 201 3 82 72 87,81 10 12,19 0 0 201 4 90 80 88,89 10 11,11 0 0
201
5 100 89 89 11 11 0 0
( Nguồn: Phịng Kế tốn- Hành chính)
Nhìn vào bảng số liệu trên có thể thấy tình trạng sức khỏe của người LĐ khá tốt. Số LĐ có sức khỏe loại A lần lượt theo các năm là 72/82, 80/90, 89/100 chiếm tỷ lệ coa (khoảng 88-89%).
LĐ sức khỏe loại B chiếm tỷ lệ thấp, khơng có sự biến động nhiều về số lượng, chỉ giảm nhẹ về tỷ lệ ( năm 2013 là 12,19% giảm còn 11% vào năm 2015). Đặc biệt, khơng có LĐ sức khỏe yếu. Điều này đảm bảo cho hiệu quả công việc luôn đạt mức tốt và ổn định. Vì vậy, cơng ty nên có những chính sách nhằm duy trì cũng như cải thiện sức khỏe cho người LĐ.
2.2.2.2 Theo trình độ chun mơn
Như đã nêu ở tên, trình độ chun mơn của người LĐ được đào tạo ở bậc giáo dục đại học cao đẳng và trung học chuyên nghiệp trong và ngoài nước. sau đây là bảng đánh giá chất lượng NNL theo trình độ chun mơn:
Bảng 2.6 Bảng đánh giá chất lượng NNL theo chuyên môn
Nă m
Tổng số LĐ
Trên Đại học Đại học, Cao đẳng, Trung cấp
Không qua đào tạo SL TL(%) SL TL(%) SL TL(%) 201 3 82 7 8,54 68 82,93 6 7,32 201 4 90 8 8,89 75 83,33 7 7,78 201 5 100 10 10 85 85 5 5 ( Nguồn: Phịng Kế tốn- Hành chính)
Nhìn chung, tỷ lệ LĐ theo từng trình độ chun mơn khơng có nhiều biến động lớn, chỉ có sự thay đổi về số lượng qua các năm. Cụ thể:
LĐ trình độ trên Đại học năm 2013 là 7 người, chiếm 8,54%; năm 2014 là 8 người, chiếm 8,89%; năm 2015 tăng lên là 10 người, chiếm 10%.
LĐ trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp chiếm tỷ trọng lớn (83-85%) và tăng dần qua các năm. Năm 2013 là 68 người, chiếm 82,93%.; năm 2014 tăng lên là 75 người, chiếm 83,33%; năm 2015 tăng lên đến 85 người, nâng tỷ lệ lên 85% tổng số LĐ.
LĐ khơng qua đào tạo đang có xu hướng giảm: Năm 2013, số LĐ không qua đào tạo là 6 người, chiếm 7,32%; năm 2014 là 7 người, chiếm 7,78%; năm 2015 giảm còn 5 người, chiếm 5% tổng số LĐ.
NNL của cơng ty hầu hết đã có những kiến thức chun mơn cơ bản, tỷ lệ LĐ có trình độ Trung cấp trở lên khá cao và ổn định. Tuy nhiên, tỷ lệ LĐ trình độ trên Đại học cịn thấp. Cơng ty cần có những chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển NNL để nâng cao trình độ, khả năng của người LĐ.