Định hướng phát triển của Agribank chi nhánh huyện Quảng Trạch, Bắc

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng agribank – chi nhánh huyện quảng trạch, tỉnh quảng bình (Trang 40 - 43)

2.1.3 .Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lí tại chi nhánh

3.1. Định hướng phát triển của Agribank chi nhánh huyện Quảng Trạch, Bắc

Bắc Quảng Bình trong vài năm tới

3.1.1. Định hướng phát triển của ngân hàng nông nghiệp

Năm 2018 mở ra với nhiều thách thức cũng như nhiều cơ hội đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành tài chính ngân hàng nói riêng, tồn hệ thống ngân hàng Agribank tiếp tục phát huy quá trình đạt được, nỗ lực cao hơn, quyết tâm phấn đấu hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra trong năm 2018 và các năm tới, với các chiến lược cụ thể:

Một là, ngân hàng nông nghiệp tiếp tục đẩy mạnh tăng cường mọi nguồn huy

động vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tính dụng và đảm bảo các tỷ lệ an toàn của hệ thống, tăng cường đẩy mạnh huy động vốn từ tất cả nguồn nội tệ và ngoại tệ, trong nước và quốc tế đặc biệt là các nguồn vốn ổn định từ dân cư và các tổ chức

Hai là, ngân hàng nông nghiệp tăng cường tín dụng đi kèm chất lượng, hiệu

quả và bền vững: Agribank tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng ngắn hạn để cải thiện danh mục tính dụng, trong đó tích cực đẩy mạnh tăng trưởng đối với các ngành trọng điểm, lĩnh vực ưu tiên khuyến khích; thường xun nắm bắt thơng tin dự báo kinh tế, thị trường quốc tế và trong nước, nâng cao chất lượng cơng tác phân tích, đánh giá, dự báo để có định hướng tín dụng rõ ràng đối với từng nhóm hàng, ngành hàng; mở rộng tín dụng, dịch vụ ngân hàng ở các khối khách hàng; nâng cao hơn năng lực quản trị điều hành, siết chặt kỷ cường tín dụng, chú trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt giám sát rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, hạn chế tối đa nợ xấu phát sinh; thực hiện 3 vịng kiểm sốt tách biệt góp phần kiểm sốt và duy trì chất lượng nợ tốt

Ba là, hoạt động kinh doanh ngoại tệ: ngân hàng nông nghiệp tập trung thực

nguồn ngoại tệ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, phát triển nghiệp vụ ngân hàng đầu tư và kinh doanh tiền tệ như phái sinh tiền tệ, lãi suất và tỉ giá.

Bốn là, hoạt động dịch vụ thu phí: tăng cường và mở rộng các hoạt động thanh

tốn quốc tế, đảm bảo an tồn trong hoạt động thanh toán. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm thanh toán mới, mở rộng đối tượng khách hàng, kênh phân phối và thị phần dịch vụ thanh toán của ngân hàng noong nghiệp.

Hoạt động thanh toán quốc tế và tài trợ xuất thương mại cũng đc Agribank chú trọng phát triển, đổi mới cơ chế triển khai tài trợ thương mại theo hướng ngân hàng hiện đại.

Dịch vụ thẻ: ngân hàng nơng nghiệp tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu thị phần trên tất cả các mảng hoạt động kinh doanh thẻ, phát triển dự án công nghệ thẻ mới có tính tiên phong và theo kịp xu hướng thẻ trong khu vực và trên thế giới.

Năm là, hoạt động quản trị rủi ro: ngân hàng nông nghiệp tiến hành tái cấu

trúc toàn diện hoạt động của khối quản lý rủi ro để cũng cố và phát huy vai trị của ba vịng kiểm sốt độc lập theo thông lệ quốc tế. Ngân hàng nông nghiệp tiếp tục hồn thiện mơ hình kiểm tốn nội bộ, kiện tồn cũng cố nhân sự, tăng cường công tác tư vấn khuyến nghị cho các chi nhánh. Đồng thời, tiếp tục nâng cấp hệ thống giám sát nội bộ từ xa qua hệ thống, chương trình giám sát nhằm nâng cao hiệu quả của cơng tác kiểm tra, kiểm sốt và kiểm tốn nội bộ.

Ngân hàng nơng nghiệp tiếp tục tuân thủ các quy định, quy trình, quy chế hoạt động trong kinh doanh. Quan tâm, xây dựng văn hóa phịng ngừa rủi ro, chủ động làm chủ, quản trị, kiểm sốt và phịng ngừa rủi ro trong mọi hoạt động, đặc biệt lưu ý vấn đề rủi ro đạo đức và rủi ro hoạt động.

Với những mục tiêu đề ra trong năm 2018 và các năm tới. Ngân hàng nông nghiệp nới chung và ngân hàng Agribank chi nhánh huyện Quảng Trạch, Bắc Quảng Bình nói riêng ln nỗ lực để có thể đạt được nó.

3.1.2.1. Cơng tác về huy động vốn

Tập trung đẩy mạnh nhiều biện pháp, hình thức huy động vốn nhằm thu hút hiệu quả vốn nhàn rỗi trong dân cư và các tổ chức kinh tế, phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn từ 11-12% năm. Các biện pháp chính:

- Giao chỉ tiêu huy động cụ thể: chi nhánh cần giao chỉ tiêu huy động vốn cụ thể đến từng phịng giao dịch cũng như phịng ban có liên quan.

- Mở rộng mạng lưới huy động vốn: chi nhánh cần phải mở rộng địa bàn, phát triển các phòng, các điểm giao dịch tập trung ở những nơi đông dân cư, nhiều doanh nghiệp nhằm phát triển hệ thống bán lẻ, khai thác tối đa nhu cầu sử dụng dịch vụ của ngân hàng của người dân và doanh nghiệp.

- Đa dạng các hình thức huy động vốn: bên cạnh hình thức huy động vốn truyền thống thì chi nhánh tiếp tục nghiên cứu và đưa ra những hình thức mới, đa dạng hóa thu hút như các hình thức tiết kiệm trả góp, tiết kiểm dự thưởng, đẩy mạnh phát triển trái phiếu cũng như kì phiếu với nhiều thời hạn và lãi suất linh hoạt... đặc biệt với uy tín của ngân hàng có thể nâng cao nguồn vốn để đầu tư cho vay.

- Duy trì và phát triển mối quan hệ với các với khách hàng, đặc biệt đối tượng khách hàng cá nhân đầy tiềm năng, đang chiếm một phần lớn trong nguồn vốn huy động của ngân hàng.

- Xây dựng chính sách lãi suất mềm dẻo và linh hoạt: dù trong bất kì trường hợp nào, dù các nghiệp vụ có phát triển đến mức nào thì lãi suất vẫn luôn là yếu tố thu hút khách hàng gửi tiền. Lãi suất cần phải cụ thể, chi tiết cho từng đối tượng, tạo thuận lợi cho việc huy động.

- Chính sách chăm sóc khách hàng: chiến lược thu hút và giữ khách hàng cần được quan tâm đúng mức. Cần thêm các dịch vụ bổ sung cho khách hàng gửi tiền như các ưu đãi khi sửu dụng dịch vụ của các chi nhánh.

tăng trưởng dư nợ lành mạnh, ưu tiên cho các cá nhân các hộ gia đình, các biện pháp chủ yếu:

- Tăng cường phân tích đối tượng khách hàng cá nhân để có hướng đầu tư cho vay hợp lý, nâng cao chất lượng cho vay, hạn chế gia hạn nợ, tối thiểu hóa nợ quá hạn.

- Lập kế hoạch và giao chỉ tiêu cho phòng kinh doanh theo từng tháng, từng quý cụ thể.

- Tăng cường công tác tiếp thị khách hàng, trong đó tập trung duy trì, phát triển khách hàng truyền thống, khách hàng cá nhân đối tượng khách hàng chiếm tỷ trọng lớn của ngân hàng.

- Nâng cao trách nhiệm, thái độ làm việc của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đức tính tận tụy, tâm huyết với cơng việc

- Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán bộ tín dụng.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng agribank – chi nhánh huyện quảng trạch, tỉnh quảng bình (Trang 40 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)