2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
6. Kết cấu khóa luận
2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔ
MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ VINASTAR
2.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố mơi trường bên ngồi 2.2.1.1. Ảnh hưởng của mơi trường vĩ mơ
• Mơi trường kinh tế
Tuy nhiên, sau cơn khủng hoảng 2008 nền kinh tế Việt Nam nói chung và thành phố Hà Nội nói riêng đã phục hồi và phát triển mạnh mẽ. CTCP chuyển giao cơng nghệ Vinastar có thể tận dụng cơ hội này mở rộng thị trường tiêu thụ, phát triển danh mục sản phẩm nhằm tăng doanh số. Sau khi gia nhập vào nhiều tổ chức diễn đàn lớn như WTO, ASEAN ..tạo ra những thuận lợi như mở rộng thị trường, học tập kinh nghiệm quản lý của các công ty nước ngồi, tiếp cận cơng nghệ nhanh và cũng đi kèm với những thách thức lớn về cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình kinh tế Việt Nam từ 2015-2017
Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Chênh lệch 2016/2015 Chênh lệch 2017/2016 Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (%) 6,68 6,21 6,81 (0,47) 0,6
GDP bình quân trên đầu người (USD)
2109 2215 2385 106 170
Quy mô kinh tế (Nghìn tỷ đồng)
4192,9 4502,7 5007,9 309,8 505,2
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
Qua bảng 2.2 ta có thể thấy tốc độ tăng của kinh tế Việt Nam tương đối ổn định và khá cao, quy mô nền kinh tế ngày càng được mở rộng trên 5000 tỷ đồng năm 2017, GDP bình quân trên đầu người tăng trưởng khá ổn định năm 2016 tăng 106 USD so với 2015; năm 2017 tăng 170 USD so với 2016. Nhìn chung nền kinh tế Việt Nam trong vài năm trở lại đây khá ổn định và có tốc độ tăng trưởng đều thu nhập bình quân đầu người tăng cùng với sự mở rộng quy mô kinh tế tạo thuận lợi cho Vinastar và các doanh nghiệp khác kinh doanh trên thị trường.
• Mơi trường chính trị- pháp luật
Sự biến động chính trị cũng như các quy định của pháp luật có liên quan đến ngành kinh doanh phân phối máy tính có thể tạo ra cơ hội và nguy cơ cho ngành. Việt Nam được đánh giá là một trong các quốc gia có tình hình chính trị tương đối ổn định, quốc phòng an ninh vững chắc. Đây là một trong những nhân tố quan trọng cho công ty Vinastar yên tâm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển. Sự thay đổi luật pháp ảnh hưởng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh
nghiệp nói chung và Vinastar nói riêng. Cơng ty phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình dựa trên các điều luật có liên quan như: luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật lao động, luật chống độc quyền, chống bán phá giá… Và các chính sách như: Thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập, chính sách điều tiết cạnh tranh… tất cả các điều luật và chính sách của chính phủ hiện nay tác động tích cực đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Kinh doanh trong một mơi trường chính trị ổn định như vậy giúp CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển.
• Mơi trường văn hóa-xã hội
Khi nền kinh tế phát triển thì nền văn hóa cũng phát triển theo, tốc độ thành thị hóa cao cùng với đó dân số càng đơng mở ra nhiều nhu cầu sử dụng các sản phẩm máy tính trong cuốc sống.
Bảng 2.3: Bảng thống kê dân số Việt Nam 2015-2017
Năm Dân số (Người) Độ tuổi trung bình (Tuổi) Mật độ dân số (Người/Km)
Dân cư đơ thị (Người) Tỷ lệ dân đô thị (%) 2017 95.414.640 30,8 308 33.121.357 34,7 2016 94.444.200 30,8 305 32.247.358 34,14 2015 93.447.601 30 301 31.371.671 33,57
(Nguồn: Thống kê của tổng cục dân số)
Qua bảng 2.3 ta thấy quy mô dân số Việt Nam ngày càng tăng và độ tuổi trung bỉnh khá trẻ < 35 tuổi đây là độ tuổi tiếp cận với những sản phẩm máy tính cơng nghê chiếm phần lớn tạo cơ hội cho Vinastar bán sản phẩm dễ dàng hơn. Dân cư thành thị chiếm tỷ lệ khá cao và tăng đều qua các năm (34,7% năm 2017), tốc độ phát triển thành thị tăng trong đó Hà Nội là thành phố lớn, phát triển nên việc tiếp cận và sử dụng sản phẩm máy tính của Vinastar trở nên dễn dàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm của mình địi hỏi CTCP chuyển giao cơng nghệ Vinastar nghiên cứu kỹ các yếu tố thuộc mơi trường văn hóa- xã hội để từ đó hiểu được và đáp ứng thị hiếu khách hàng mục tiêu.
• Mơi trường khoa học- cơng nghệ
Hiện nay khoa học- công nghệ ngày càng phát triển, hàng loạt công nghệ mới ra đời, tích hợp vào sản phẩm, dịch vụ.khoa học cơng nghệ ngày càng chứng tỏ năng lực của nó trong việc giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học cơng nghệ tạo ra những cơ hội cho việc tiếp cận, đổi mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Vinastar đồng thời đi kèm với cơ hội là thách thức đối với doanh nghiệp có nguồn vốn hạn hẹp như Vinastar rất
khó khăn cho việc đầu tư chạy theo cơng nghệ mới; nếu công ty chậm tiếp cận với cơng nghệ mới có khả năng cơng ty sẽ bị bỏ lại phía sau so với đối thủ cạnh tranh.
2.2.1.2. Ảnh hưởng của môi trường ngành
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Nói đến cơ chế thị trường là nói đến cạnh tranh, bất kì doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế nàu dù muốn hay khơng đều chịu ảnh hưởng ít nhiều khác nhau.Hiện nay công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh máy tính càng ngàu càng nhiều và rất đa dạng về quy mơ, hình thức. Những đối thủ cạnh tranh có thể kể đến như: Cơng ty đầu tư và phát triển thương mại Tồn Phát, siêu thị máy tính Trần Anh… Đây là những doanh nghiệp rất lớn, chủ yếu tập trung kinh doanh sản phẩm có chất lượng tốt, phân đoạn thị trường có thu nhập trung bình trở nên. Ngồi ra, cơng ty TNHH thương mại và công nghệ An Nam, cơng ty văn phịng phẩm và máy tính Tân Lộ..Các cơng ty này tuy có quy mơ nhỏ nhưng ngày càng một lớn mạnh chiếm lĩnh thị phần ngày càng cao nhờ vào giá cạnh tranh và chiến lược định vị thị trường hợp lý.Nhược điểm của những doanh nghiệp này là sản phẩm ít chủng loại, mẫu mã chưa phong phú, không ổn định chất lượng.
Khi mà các đối thủ cạnh tranh ngày càng đông về mặt số lượng và mạnh về mặt chất lượng trong ngành kinh doanh phân phối máy tính như hiện nay thì Vinastar cần phải khơng ngừng nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
• Khách hàng
Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn tại thì cầ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Nhu cầu khách hàng là đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố thu nhập, văn hóa, tâm lý… nên doanh nghiệp khơng thể đáp ứng hồn tồn mọi u cầu mà chỉ có thể thỏa mãn ở mức độ nhất định.
Khách hàng của công ty phần lớn là khách hàng cá nhân: sinh viên các trường địa học và cao đẳng đặc biiejt là quanh khu vực văn phòng tại Cầu Giấy , nhân viên văn phịng, cá nhân kinh doanh, cơng nhân giáo viên... ngoài ra khách hàng của Vinastar là một số tổ chức đơn vị nhỏ. Công ty luôn phải cân đối các yếu tố giá cả và chất lượng để tìm cách thỏa mãn khách hàng một cách tốt nhất. Nếu không đáp ứng được khách hàng sẽ dẫn tới mất dần khách hàng, giảm thị phần dẫn tới phá sản.
• Nhà cung ứng
Nhà cung cấp của công ty bao gồm các công ty lớn trong nước như Công ty TNHH thương mại dịch vụ Âu Việt, Canon Việt Nam… Các mặt hàng nhập khẩu của các hãng Dell, Asus, HP,….
Do là một cơng ty nhỏ, Vinastar có tiềm lực tài chính hạn chế, kênh phân phối chưa thực sự lớn mạnh nên số lượng sản phẩm mua không đủ lớn để hưởng ưu đãi hay gây sức ép đàm phán với các nhà cung cấp. Tuy nhiên, Vinastar có mối quan hệ khá tốt với
nhiều nhà cung cấp uy tín nê cơng ty luôn đáp ứng đủ nhu cầu và biến động của thị trường.
2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong
Nguồn lực tài chính: Với vốn chủ sở hữu chiếm chưa tới 30% cơng ty chưa có sự
chủ động về tài chính, linh hoạt trong việc sử dụng đồng vốn kinh doanh. Điều này tạo áp lực trong việc thúc đẩy nâng cao NLCT cho CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar.
Nhờ hoạt động kinh doanh hiệu quả và ln có lợi nhuận đây là điều kiện rất tốt để công ty tăng tưởng nguồn vốn. Trong quá trình hoạt động Vinastar phải huy động nhiều nguồn vốn khác nhau để có thể chủ động về nguồn vốn và cần có biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay, vốn chủ sở hữu của công ty.
Bảng 2.4: Cơ cấu vốn kinh doanh của CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar.
Đơn vị: Triệu đồng.
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 So sánh 2017/2016
Số tiền (%) Số tiền (%) Chênh lệch (%)
Tổng VKD 9.040 100 9.293 100 253 2,80 Vốn cố định 2.787 30.83 2.843 30,60 56 2,00 Vốn lưu động 6.253 69.17 6.450 69,40 197 3,15 Tổng ngồn vốn 9.040 100 9.293 100 253 2,80 Vốn chủ sở hữu 2.029 22.44 2.264 24,36 235 11,58 Vốn vay 7.011 77.56 7.029 75,64 18 0,26 (Nguồn: Phịng tài chính- kế tốn).
Tổng tài sản năm 2017 so với năm 2016 tăng 253 triệu đồng tăng 2,8% do cả vốn lưu động và vốn cố định tăng lên. Trong đó vốn lưu động chiếm phần lớn so với vốn cố định trong tổng tài sản và vốn lưu động có xu hương tăng lên và vốn cố định có tỷ trọng giảm dần. Vốn chủ sở hữu trong cơng ty chiếm ít chủ yếu là vốn vay dẫn dến tỷ lệ vốn vay/ vốn chủ sở hữu rất cao >300%. Tổng nguồn vốn có sự gia tăng trong đó vốn chủ sở hữu có tỷ trọng tăng và vốn vay có xu hướng giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn với 75,64% năm 2017. Vốn đóng vai trị quan trọng đối với một công ty phân phối các sản phẩm máy tính như Vinastar mà số liệu trên cho thấy cơng ty chưa thực sự chủ động về nguồn vốn; vốn vay vẫn chiếm ỷ trọng cao vì vậy cơng ty cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để tạo lợi thế cạnh tranh cho mình.
Cơ sở vật chất kỹ thuật: Được thành lập 9 năm công ty ln chú trọng cơ sở vật chất,
văn phịng, nhà kho, phương tiện vận chuyển được trang bị hiện đại và đầy đủ. Cơng ty có một kho ở Cầu giấy và một kho nhỏ ở Đống Đa, có trang bị 2 ơ tô chở hàng, phuc vụ giao hàng và lắp đặt miễn phí ở một số điểm.
Hiện văn phịng cơng ty đặt tại số 25 ngõ 22 Mạc Thái Tơng-P. Trung Hịa-Q. Cầu Giấy, Hà Nội. Với quy mơ cơng ty cịn nhỏ, cơng ty đã chọn quy mơ văn phịng vừa phải, tiết kiệm chi phí khơng cần thiết,dành nguồn lực đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Tuy vậy, trong văn phòng cơng ty vẫn được trang bị đầy đủ máy tính, máy điện thoại,..phục vụ cơng việc của ban lãnh đạo và nhân viên
Nguồn nhân lực: Hiện nay số lượng cán bộ nhân viên công ty Vinastar là 128 người
( tháng 1/2018) hầu hết đều là những người trẻ tuổi, năng nổ, nhiệt tình và có kỷ luật, trình độ chun mơn cao.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ của CTCP chuyển giao cơng nghệ Vinastar.
Đơn vị: Người/%
Trình độ Năm 2016 Năm 2017
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Đại học và trên đại học 33 25 38 29,69
Cao đẳng 42 31,82 42 32,81
Trung cấp 32 24,24 30 23,44
Phổ thông 25 18,94 18 14,06
Tổng 132 100 128 100
(Nguồn: Phòng nhân sự).
* Nhận xét: Cơ cấu lao động của cơng ty có nhiều chuyển biến về cả số lượng và chất lượng. Năm 2017 số lượng lao động giảm 4 người so với 2016, tuy số lượng lao động có sự chuyển biến bất ổn nhưng chất lượng lao động có xu hướng tăng mạnh đặc biệt là nhóm lao động đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ từ 50% trở lên qua các năm. Có thể thấy được trình độ đội ngũ lao động cơng ty ngày càng cao. Trình độ đội ngũ lao động góp phần tạo quan trọng nên NLCT cho CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar. 2.3. 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ VINASTAR