Qua sơ đồ phân tích Dupont trên ta thấy được tồn cảnh về tình hình tài chính của cơng
ty và tất cả các chỉ số đều có tương tác với nhau, chỉ cần tác động làm thay đổi một trong các chỉ số trên thì sẽ ảnh hưởng theo chiều tốt hoặc xấu còn tùy thuộc vào sự tác động vào nhân tố nào và làm tăng hay giảm. Điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) của công ty luôn biến đổ . Nguyên nhân làm ảnh hưởng đến tỷ suất này là do tác động của các ch
trên doanh thu (tỷ lệ lãi ròng), vòng quay của tổng tài sản cũng như tổng tải sản trên vốn chủ sở hữu.
Cụ thể, ROE năm 2006 đạt 1,75%, năm 2007 đạt 17,36% và năm 2008 đạt 34,14%. Để thấy được nguyên nhân làm cho ROE biến động tăng qua các năm ta đi vào phân tích một số yếu tố sau. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu 1,33 8,53 13,90
Suất sinh lời của tài sản 1,33 7,72 12,80 Hiệu quả sử dụng tài sản 1,04 0,91 0,92 Suất sinh lời
của VCSH 1,75 17,36 34,14 Tỷ lệ TS/VCSH 1,27 2,25 2,67 Chia Lợi nhuận ròng 189.298 1.730.128 4.461.734 Doanh thu 14.263.840 20.287.433 32.109.105 Doanh thu 14.263.840 20.287.433 32.109.105 Tổng tài sản 13.742.960 22.408.967 34.854.616 Chia Nhân Nhân
Theo số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty thì tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2007 đạt 8,53% tăng 7,2% so với năm 2006. Nguyên nhân làm cho tỷ lệ này
tăng là ng, tỷ lệ tăng 42%, chậm hơn tốc độ tăng của lợi
nhuận ơng ứng với tỷ lệ 8,14%.
phí quản lý doanh nghiệp, chi phí khác, tuy nhiên mức tăng ơng ty.
trong n Tu kho
giảm,
ới số vịng quay tổng tài sản bằng suất sinh lợi của tài sản h Dupont. Theo phương trình Dupont ta thấy ROA năm 2007 ất, năm 2008 ROA đạt 12,80%, tăng 5,08% so với năm đạ à bằ thá dụ qu 4.6. M Vi
g ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và
nhà n uan như: tài chính, cơng tác nghiên cứu, sản xuất,… Trong
đây là v ình hình tài chính của cơng
hồn thi
của cơng ty qua 3 năm 2006-2008
khơng thì
mà những yếu tố
khách ào khả năng điều hành và quản lý của lãnh đạo công
do doanh thu tăng 6.023.303 nghìn đồ sau thuế, tăng 1.540.830 nghìn đồng tư
Mặc dù chi phí trong năm này có khoản giảm như chi phí bán hàng, chi phí hoạt động tài chính, có khoản tăng như chi
giảm của chi phí vẫn phù hợp với tình hình hoạt động của c
Năm 2008, lợi nhuận rịng của cơng ty tăng mạnh, tình hình kinh doanh của cơng ty ăm có chiều hướng rất tốt do sản lượng tiêu thụ của công ty trong năm tăng nhanh. y nhiên ta thấy trong năm 2008 công ty đã quản lý chi phí kinh doanh tốt hơn rất nhiều như ản chi phí khác giảm mạnh so với năm trước, việc kinh doanh trong năm của công ty khá tốt và công ty đã đảm bảo được hoạt động kinh doanh có lãi.
Căn cứ vào sơ đồ ta thấy hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản nhìn chung qua 3 năm nguyên nhân của việc giảm này là do doanh thu của năm sau cao hơn năm trước trong khi đó tài sản của cơng ty tăng với tốc độ nhanh hơn, do đó chỉ số này bị giảm xuống.
Tích giữa tỷ lệ lãi rịng v (ROA) được gọi là phương trìn đạt 7,72% đạt tốc độ tăng nhanh nh
2007. Cụ thể với vòng quay tổng tài sản là 0,91 vịng thì lợi nhuận trên tổng tài sản cơng ty t 7,72 đồng.
Từ việc phân tích sơ đồ Dupont ta thấy rằng hoạt động của công ty hiệu quả cao nhất l năm 2008 và công ty đã giữ được mức tăng trưởng này qua các năm, chứng tỏ công ty đã đầu tư hiệu quả trong thời gian qua và qua đó ta có thể rút ra được các giải pháp tăng ROE ng cách tăng ROA, đẩy nhanh vòng luân chuyển của tổng tài sản bằng việc đẩy mạnh khai c công suất của máy móc, thiết bị mới để rút ngắn thời gian hoàn vốn, tăng hiệu quả sử ng vốn. Đồng thời tăng tỷ lệ lãi ròng bằng việc tăng doanh thu thông qua việc tăng sản lượng khai thác, như vậy sẽ giảm được chi phí giá thành sản phẩm và kiểm sốt chi phí trong
á trình hoạt động.
ột số biện pháp nâng cao tình hình tài chính của cơng ty TNHH may xuất khẩu ệt Hồng
Sự tăng trưởng và phát triển của côn
khách quan. Các nhân tố khách quan như: tình hình kinh tế, chính trị, xã hội, chính sách của ước,… Những nhân tố chủ q
các nhân tố đó thì tài chính được xem là một trong những nhân tố quan trọng giúp đánh giá tình hình thực trạng của cơng ty, xem tình hình tài chính của cơng ty có mạnh hay khơng và
ấn đề có ý nghĩa rất quan trọng. Thơng qua việc phân tích t
ty, sau đây sẽ là một số nhận xét, đánh giá và kiến nghị mang tính chất tham khảo và nhằm ện tình hình tài chính của cơng ty trong năm 2009 và thời gian tới.
4.6.1. Đánh giá tình hình tài chính
Những hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được đánh giá có hiệu quả hay
đến cuối cùng chúng ta vẫn phải nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty xem xét. Tuy nhiên, để tạo ra được cách hoạt động có hiệu quả bên cạnh
quan thì phần lớn vẫn phụ thuộc v
Th còn h
đượ
ệu quả hơn.
a công ty luôn tuân thủ một cách triệt để các qui định và các chặt chẽ và đúng chế độ.
ban hành.
kế tốn ln tn thủ các chế độ kế
hủ sở hữu ngày càng
êm cho nguồn vốn của cơng ty giúp cho n tồn và vững chắc hơn.
ơng qua đó, nhìn chung cơng ty đã đạt được một số thành tựu đáng khích lệ và một số mặt ạn chế sau đây:
4.6.1.1. Những thành tựu đạt được
Nhìn chung qua phân tích tình hình tài chính của cơng ty qua 3 năm, cơng ty đã đạt c một số thành tựu sau đây:
¾ Về cơng tác quản lý và hành chính của công ty
- Công tác tổ chức nhân sự, phân bổ trách nhiệm và quyền hạn của các cán bộ nhân viên trong các phòng ban rất rõ ràng và trong q trình làm việc thì có sự trao đổi tham mưu ý kiến lẫn nhau. Đặc biệt là sự phối hợp chặt chẽ giữa phịng kế tốn tài vụ và bộ phận kinh doanh đã giúp cho công ty hoạt động ngày càng hi
- Đội ngũ cơng nhân viên giàu kinh nghiệm và trình độ chun mơn, cơng nhân có tay nghề ln ln hoạt động tích cực và hồn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Ngoài ra bộ phận quản lý gián tiếp, lao động sản xuất trực tiếp được phân công nhiệm vụ, công việc rõ ràng và ngày càng hợp lý hơn đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
¾ Về cơng tác kế tốn
- Cơng tác kế tốn củ
chuẩn mực kế tốn đã được ban hành, giữa cán bộ quản lý và nhân viên kế toán thường xuyên trao đổi ý kiến lẫn nhau để xác định phương thức hoạch toán kinh tế một cách
- Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các định suất, định mức tiêu hao nguyên vật liêu, lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh để công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn. Ngồi ra cịn đưa nhân viên bộ phận kế toán tham gia các lớp tập huấn khi có chuẩn mực kế tốn mới áp dụng được
- Thường xuyên tổ chức các cuộc kiểm tra sổ sách kế tốn tại cơng ty, kiểm tra đầy đủ và đúng quy định về việc dự trữ, bảo quản tài liệu, sổ sách kế tốn để tránh trình trạng xấu xảy ra. Đặc biệt các nhân viên
toán và làm theo sự chỉ đạo của kế tốn trưởng. ¾ Về tình hình tài chính của cơng ty
- Quy mô tổng tài sản ngày càng tăng cho thấy hoạt động của cơng ty có hiệu quả và ngày càng rộng thêm.
- Tình hình tổng nguồn vốn tăng qua các năm với tỷ lệ vốn c
tăng làm giảm rủi ro và tiềm lực tài chính cho cơng ty.
- Tỷ trọng tài sản dài hạn có xu hướng tăng dần giúp cho cơng ty mở rộng mạng
lưới phục vụ và tăng sản lượng khai thác làm cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty ngày càng tăng.
- Tình hình lợi nhuận đạt được kết quả cao và đóng góp vào kết quả chung cho toàn ngành cũng tăng lên. Đồng thời bổ sung th
cơng ty có tình hình tài chính ngày càng a
phẩm trả tiền sau, do đó có một số khách hàng đặt hàng gia công và nhận hàng thì khơng thanh tốn ngay mà thanh tốn chậm, do thủ tục chuyển tiền làm cho lượng tiền đang chuyển chưa kịp nhập quỹ tăng.
- Tình hình phân bổ nguồn vốn của công ty là vấn đề cần phải nghiên cứu lại.
Khoản mục nợ luôn chiếm tỷ trọng cao trong khi đó vốn chủ sở hữu thì cịn hạn
chế, đây cũng là một trong những nguyên nhân làm hạn chế khả năng cạnh tranh
ành. ợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng quá lớn trong cơ cấu nguồn vốn. g ty cần quan tâm và khắc phục.
khoản phải thu. Do đó cơng ty cần có chính sách cải thiện kỳ thu tiền bình
hàn rỗi ban đầu để đưa vào hoạt động nhằm thu lợi nhuận nhiều hơn.
y thì người lao động chỉ quan tâm đến cơng việc của mình, chưa đặt lợi ích của
Hồng ào thấy được những mặt tích cực và tồn tại của
công hành tựu mà công ty đạt được thì cơng ty tiếp tục
ủa cơng ty:
của cơng ty cũng như làm gia tăng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. - Khả năng đáp ứng nhanh chóng và kịp thời nghĩa vụ tài chính đối với các đối tác
cịn thấp, đặc biệt là khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện h Nguyên nhân là do n
Đây là vấn đề mà côn
- Công ty luôn tạo ra lợi nhuận trong q trình hoạt động, tuy nhiên vẫn cịn chưa tương xứng với quy mô của công ty cũng như những gì mà cơng ty đã đầu tư trong thời gian qua. Điều này đã phần nào làm hạn chế khả năng cạnh tranh của cơng ty địi hỏi cơng ty cần phân tích cụ thể hơn nữa trong công tác nghiên cứu thị trường.
- Kỳ thu tiền bình qn của cơng ty qua các năm tăng rất nhanh, đặc biệt là năm
2008, kỳ thu tiền bình qn q dài sẽ làm cho cơng ty chậm thu hồi được tiền từ các
quân cho phù hợp.
Ngồi ra cịn một số ngun nhân ảnh hưởng đến tình hình tài chính của cơng ty như sau:
- Do sự biến động nhanh của thị trường, các sản phẩm may mặc lần lược ra đời với
nhiều mẫu mã mới lạ, địi hỏi q trình may gia cơng khơng ngừng cải tiến để
thích ứng với tình hình mới. Cơng ty chưa thể tận dụng được những nguồn vốn
n
- Các máy móc thiết bị đơi khi bị sự cố ngoài ý muốn nên các khâu sản xuất cũng
như giao nhận hàng hố có thể bị chậm trễ về thời gian, đối với những khách hàng khó tính thì cơng ty phải bồi thường thiệt hại.
- Việc trả lương theo sản phẩm mặc dù đây là giải pháp gắn người lao động với
cơng việc, góp phần tăng năng suất. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức trả lương nà
cơng ty lên trên lợi ích cá nhân, rất ít cho ý kiến để tăng hiệu quả lao động của công ty.
4.6.2. Một số biện pháp nâng cao tình hình tài chính của cơng ty
Trên đây đã phân tích tình hình tài chính của cơng ty TNHH may xuất khẩu Việt
. Thơng qua sự phân tích trên, phần n ty trong thời gian qua. Đối với những t
phát huy hơn nữa, cịn những mặt cịn tồn tại thì cơng ty cần phải có những biện pháp để khác phục. Thơng qua việc tìm hiểu và tiếp cận thực tế tại công ty tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng nâng cao tình hình tài chính c
4.6.2.1. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Từ khi thành lập công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và gia tăng số lượng lao động, hiện nay số lượng lao động đang làm việc tại công ty đã lên 1.115 lao động, đây là nguồn lực không nhỏ cần phải được tổ chức phân công hợp lý thì mới đạt hiệu quả. Để quản lý lao động tốt công ty cần phải thực hiện một số cơng việc sau đây:
ho người lao động có điều kiện thích hợp để làm
n trị tiền mặt
ỏ trong cơ cấu tài chính nên ít được quan tâm
hàng bằng cách cơng ty có thể dành cho
ng vào đầu tư càng nhanh càng tốt. Tuy nhiên, công ty nên
giảm tốc độ chi tiêu để có nhiều
hì cơng ty cần phải
ách hàng để có thể biết được tình trạng nợ i những khách hàng có dấu hiệu mất khả n
- Căn cứ vào nhu cầu lao động của công ty để đề ra tiêu chí tuyển dụng và bố trí lao động cho hợp lý, phù hợp với khả năng, trình độ của từng người.
- Quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thức kỹ luật lao động. Tạo điều kiện c
việc, tổ chức các phòng ban gọn nhẹ, phân định chức năng quyền hạn rõ ràng.
4.6.2.2. Quả
- Tiền mặt của công ty chiếm tỷ trong nh
trong vần đề cải thiện tình hình tài chính của cơng ty, tuy nhiên khi lượng tiền mặt bị thiếu hụt sẽ gây khó khăn cho cơng ty trong q trình hoạt động, làm mất tính linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, quản trị tiền mặt giúp cơng ty xác định mức tiền mặt hợp lý là công việc rất cần thiết. Vì vậy cơng ty nên lập lịch trình theo dõi sự luân chuyển của tiền mặt để có biện pháp điều chỉnh hợp lý, thực hiện các
chính sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanh chóng đưa tiền vào quá trình kinh
doanh.
- Gia tăng tốc độ thu hồi nợ của các khách
khách hàng của mình một khoản chiết khấu thanh tốn hợp lý để khuyến khích việc trả nợ trước và dung thời hạn.
- Việc gia tăng tốc độ thu hồi tiền sẽ giúp cho công ty thu hồi được các khoản nợ một cách nhanh chóng và sử dụ
lựa chọn hình thức thu hồi nợ bằng cách nào là tiện lợi nhất và ít tốn thời gian và chi phí.
- Ngồi ra, cơng ty cịn có thể thực hiện biện pháp
nguồn tiền nhàn rỗi để đầu tư ngắn hạn vào các loại tài sản có khả năng thanh khoản cao. Đặc biệt đối với việc chi trả lương cho cơng nhân viên và người lao động thì cơng ty cần có một thơng tin cụ thể về thói quen sử dụng lương của họ, để từ đó thiết lập lịch trả lương hợp lý. Tiến hành dự trữ tiền mặt vừa đủ đảm bảo mức an toàn trong chi tiêu.
- Cùng với việc gia tăng tốc độ thu hồi tiền và giảm tốc độ chi tiêu t
có một kế hoạch hoạch định ngân sách cho phù hợp để thỏa mãn nhu cầu chi tiêu và đầu tư sinh lợi cho công ty. Bằng cách dựa trên doanh số bán, kế hoạch sản xuất kinh doanh,…để từ đó xác định dòng tiền thu chi trong từng tháng. Từ đó xác định được lượng tiền tồn quỹ đầu tháng, số dư hay thiếu hụt tiền mặt cuối tháng so với mục tiêu.
4.6.2.3. Quản trị các khoản phải thu
- Trong quá trình kinh doanh thì việc doanh nghiệp mua chịu và bán chịu là công việc tất yếu phải có. Do đó, quản lý khoản phải thu là quản lý các yếu tố ảnh hưởng đến các