KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Đề tài này thực hiện nhằm giải quyết các vấn đề sau:
Nêu một số cơ sở lý luận về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là cơ sở cho việc tìm hiểu, vận dụng vào việc làm rõ vấn đề nghiên cứu
Tìm hiểu khái quát về Ngân hàng Á Châu chi nhánh Cần Thơ về: lịch sử hình thành, quá trình phát triển, cơ cấu nhân sự, quy tìn tín dụng tại Ngân hàng và đánh giá khái quát tình hình hoạt động kinh doanh chung của ngân hàng trong 2 năm 2005, 2006.
Đi sâu vào phân tích tài chính doanh nghiệp của Cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang qua các năm 2004, 2005, 2006 để quyết định phương án tài trợ vốn.
Qua phân tích tài chính Cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang ta rút ra một số kết luận sau: về quy trình xét duyệt cho vay và cho vay của Ngân hàng Á Châu tương đối hoàn thiện, chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro từ đó là giảm nguy cơ nợ xấu cho ngân hàng. Tuy nhiên vẫn cịn một số hạn chế nếu có là về phía con người như nhân viên tín dụng thu thập thơng tin về khách hàng và về tình hình tài chính của khách hàng khơng đầy đủ, phân tích tài chính khơng sát với tình hình thực tế của khách hàng, người quyết định cho vay thiếu thông tin về lĩnh vực cho vay, thiếu thông tin về tài sản đảm bảo hay đánh giá khơng chính xác về tài sản của khách hàng
Nêu một số rủi ro tín dụng thường gặp và một số biện pháp phịng ngừa rủi ro tín dụng.
Đề ra một số giải pháp để mở rộng hoạt động và tăng cường hiệu quả hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Á Châu Cần Thơ
Qua phân tích và tìm hiểu thực tế cho thấy tình hình tài chính của chi nhánh khá vững chắc và biến động theo xu hướng tích cực. Vốn huy động của chi nhánh năm sau cao hơn năm trước và chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn, số dư tiền gửi cao.
ACB nói chung và ACB- Cần Thơ nới riêng rất coi trọng nhân tố con người, xem đó là nhân tố quyết định thành cơng của đơn vị. Nhân viên của chi nhánh được quan tâm đào tạo để nâng cao trình độ nghiệp vụ. Bên cạnh đó vào các dịp lễ, tết cịn thực hiện khuyến khích về vật chất và tinh thần của cán bộ, công nhân viên hoặc các chuyến tham quan.
Tóm lại: Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu chi nhánh Cần Thơ là một ngân hàng có tiềm năng phát triển ở thành phố. Do các dịch vụ khách hàng luôn cải tiến. Trong tương lai có thể là mục tiêu cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại khác cho nên Ngân hàng phải không ngừng nâng cao và hoàn thiện các nghiệp vụ để giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam.
6.2 KIẾN NGHỊ
Hoạt động Ngân hàng ngày càng phát triển, số lượng khách hàng đến giao dịch ngày càng tăng. Đặc biệt là khách hàng đến vay tiền tại Ngân hàng vào thời điểm cuối năm hoặc vào mùa vụ cho nên Ngân hàng cần phải mở rộng cơ sở hạ tầng.
Do các nguyên nhân khách quan, chủ quan cũng như do những đặc điểm vốn có của ngành nên ngồi những ưu điểm, thuận lợi có được thì tại đơn vị cũng có những mặt hạn chế.
Chi nhánh nên chủ động hơn trong việc tìm kiếm khách hàng để mở rộng thị phần tín dụng thay vì thụ động chờ khách hàng tìm đến ngân hàng.
Lãi suất tín dụng là giá cả của vốn vay, nó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định đi vay vốn của khách hàng. Chi nhánh cần có sự điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với lãi suất tại địa bàn Cần Thơ. Bên cạnh đó cần có thái độ lịch sự ân cần trong giao tiếp với khách hàng để thu hút khách hàng ngày một đông hơn.
Nguồn vốn trong dân cư là khơng nhỏ, chi nhánh nên có chính sách huy động vốn hấp dẫn hơn để thu hút được nguồn vốn tiết kiệm, tiền tạm thời nhàn rỗi trong dân cư...để tập hợp thành nguồn vốn lớn nhằm tăng khả năng cung ứng vốn đồng thời tăng thu nhập cho chi nhánh.
Nợ quá hạn vẫn phát sinh, vấn đề là phải có biện pháp đôn đốc thu hồi nợ để giảm nợ quá hạn, làm lành mạnh hố tình hình tài chính của chi nhánh. Cần phân loại nợ quá hạn theo thành phần kinh tế và mục đích sử dụng vốn, phân tích nguyên nhân để tìm biện pháp xử lý.
Ngân hàng cần xây dựng chiến lược quảng cáo thật sự gây được sự chú ý của người xem, người nghe, để qua đó xây dựng được biểu tượng tốt đẹp và ấn tượng cho ngân hàng dưới cái nhìn của cơng chúng vế các mặt: loại sản phẩm chỉ có ACB mớI có, chất lượng dịch vụ, phí hợp lý, đảm bảo an tồn, thực hiện nhanh chóng.
Tạo điều kiện ổn định nơi ăn ở cho các nhân viên trong Ngân hàng nhằm ổn định cuộc sống gia đình để họ phát huy tinh thần làm việc năng động của họ.
Mở cuộc điều tra thăm dò ý kiến khách hàng về cách cư xử, thái độ phục vụ khách hàng của nhân viên, về sản phẩm Ngân hàng,…để họ đóng góp ý kiến cho Ngân hàng để Ngân hàng rút kinh nghiệm nhằm phát triển hơn. Tuy nhiên, để cơng việc này có hiệu cần có giải thưởng cho khách hàng nào có ý kiến đóng góp hay mang lại hiệu quả cao hơn cho Ngân hàng có như thế khách hàng mới nhiệt tình cho ý kiến.
Bên cạnh đó, thì Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý ổn định, đầy đủ, thơng thống, hợp lý. Đổi mới chơ chế quản lý vốn đầu tư nhằm tăng cường khả năng huy động và đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bản tin Ngân hàng Á Châu 2006
Báo cáo thường niên Ngân hàng Á Châu 2007
Khối khách hàng doanh nghiệp, “Tài liệu khóa tín dụng nâng cao về xác định nhu cầu vốn lưu động và thẩm định dự án đầu tư”, Ngân hàng Á Châu, 2005
Ngô Kim Phượng, “Tài liệu tập huấn về phân tích tài chính doanh nghiệp”, Ngân hàng Á Châu, 2006
Thầy Bùi Văn Trịnh, tài liệu giảng dạy mơn Phân tích hoạt động kinh tế, Trường Đại Học Cần Thơ
Ts Nguyễn Minh Kiều, “Tài chính doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Thống kê, 2006 Ts Nguyễn Quang Thu, “Quản trị tài chính căn bản”, Nhà xuất bản thống kê, 2007