5. Bố cục đề tài
3.1.1. Định hướng phát triển
3.1.1.1. Về kinh doanh
Cơng ty vẫn duy trì các mặt hàng là thế mạnh của mình, phát triển và hồn thiện cao về chất lượng cũng như mẫu mã phong phú. Đẩy mạnh việc cơng nghiệp hóa các khâu sản xuất giúp người lao động, để hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ trên thị trường. Sâu sát vào thị trường nhiều hơn nữa để tìm kiếm nguồn ngun liệu có giá thành rẻ mà vẫn đạt chất lượng. Tạo điều kiện để các nhân viên được hỏi nhiều hơn về chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, học vấn.
3.1.1.2. Về công tác quản lý
Mục tiêu của cơng ty tiếp tục hồn thiện tổ chức và nhân sự. Nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ mày lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu quả trong công tác kinh doanh và quản lý.
Xây dựng và hoàn thiện các quy chế để ban hành thực hiện trong Công ty, phục vụ kịp thời các nhu cầu sử dụng mặt hàng, kho tàng, nhà xưởng phù hợp với điều hiện có cho sản xuất và kinh doanh.
3.1.1.3. Về công tác thị trường
Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự các hội thảo liên quan đến thị trường và xúc tiến thương mại. Đặc biệt quan tâm và đầu tư khai thác thị trường mới như: Mỹ, Canada. Tham gia thường xuyên các hội chợ triển lãm trong và ngồi nước.
cơng ty cũng đề ra nhiệm vụ khảo sát thị trường mới để mở rộng thị trường nhập khẩu.
Hiện nay công ty đang tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ trên cả nước, đặc biệt là: Tây Nguyên, Miền Tây và Miền Bắc.
Về thị trường xuất khẩu: sản phẩm của công ty hiện tại đã được phân phối tại khu vực Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc và tiếp tục có kế hoạch mở rộng sang khu vực Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Phi.
Do nhu cầu của cuộc sống hiện đại, những sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn hoặc sơ chế ngày càng được chấp nhận rộng rãi. Mặt khác, những lo sợ về an toàn thực phẩm cũng làm cho người tiêu dùng lựa chọn hàng Việt nhiều hơn. Đây chính là cơ hội của với các thương hiệu Việt. Nhưng bên cạnh đó, những bất ổn về kinh tế lại đang là thử thách đòi hỏi sự quản lý chuyên nghiệp và các chiến lược đúng đắn.