5. Bố cục đề tài
3.2. Giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty
3.2.1. Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing quốc tế
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trò ngày càng quan trọng quyết định sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của công ty, hoạt động marketing quốc tế ảnh hưởng đến mở rộng thị trường quốc tế của công ty chưa được thành lập riêng biệt mà gộp vào phòng tiêu thụ, hoạt động marketing quốc tế rất mờ nhạt thiếu chủ động trong thời gian tới cơng ty cần có phịng chun trách về vấn đề marketing công ty thường xuyên trao đổi với các cơ quan ở nước ngoài như đại sứ quán Việt Nam, các tham tán thương mại hay chuyên gia ở nước ngồi để nắm bắt được thơng tin tìm hiểu thị trường để cơng ty có điều chỉnh sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trường thế giới.
3.2.2. Tổ chức và thực hiện tốt khâu thiết kế sản phẩm
Mặt hàng thực phẩm của công ty là mặt hàng chuẩn hóa. Do vậy, cơng ty cần thực hiện đúng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải đáp ứng yêu cầu đặt hàng của khách hàng theo đơn đặt hàng.
3.2.3. Đầu tư đổi mới hệ thống may móc thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu thịtrường về chất lượng mẫu mã trường về chất lượng mẫu mã
Hệ thống máy móc thiết bị sản xuất trong cơng ty ngày được đổi mới song vẫn cịn lạc hậu so với thế giới. Máy móc cơng nghệ lạc hậu sẽ làm cho chi phí sản xuất cao và giá thành sản phẩm hàng hóa sẽ cao, làm giảm sức cạnh tranh trên thị
3.2.4. Thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
Tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất thể hiện ở các mặt sau:
Các bộ phận chức năng cần có sự trao đổi thống nhất việc nhận đơn đặt hàng về giá cả định mức nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất, các chi phí phát sinh để đảm bảo sản xuất có lợi nhuận cao.
Thường xuyên rà soát lại định mức nguyên vật liệu đặc biệt những nguyên vật liệu công ty cung ứng phải đảm bảo tiết kiệm.
Tiết kiệm chi phí về xuất nhập khẩu, như chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bải.
Thực hiện tốt quy định về thực hành tiết kiệm trong mua bán sử dụng vật tư tiết kiệm về thời gian lao động, quản lý lao động, tiết kiệm điện nước, chi phí quản lý, chi phí hành chính.
3.2.5. Áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh
Trong thời đại khoa hoc kỹ thuật đang bùng nổ, máy móc tự động làm giảm sức lao động tăng độ chính xác. Vì vậy, khoa học kỹ thuật là nhân tố quan trọng quyết định thành công trong sản xuất. Khoa học cơng nghệ khơng chỉ góp phần làm tăng năng suất, sản lượng của công ty mà quyết định chất lượng của sản phẩm. Đối với một số sản phẩm yêu cầu chất lượng cao phải có máy móc hiện đại nều khơng cơng ty có thể sẽ mất các đơn đặt hàng đó vì khơng đủ u cầu về cơng nghệ sản xuất. Công ty cần nắm bắt các thông tin về kỹ thuật công nghệ hiện đại để đầu tư áp dụng vào sản xuất kinh doanh tránh tình trạng nhập phải các cơng nghệ lạc hậu.
3.2.6. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tếISO 9001 : 2000 một cách có hiệu quả ISO 9001 : 2000 một cách có hiệu quả
Để có thể thâm nhập thị trường nước ngồi thì sản phẩm của cơng ty cần đảm bảo các tiêu chuẩn quốc tế.
Duy trì nghiêm ngặt việc thực hiện để đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu lực, thường xuyên đánh giá chất lượng nội bộ.
Đầu tư và quan tâm đến việc thực hiện tốt trách nhiệm xã hội đối với người lao động. Vì vậy là yếu tố quyết định đến việc mở rộng thị trường cho cộng ty nói riêng.
Cơng ty cần tăng cường công tác đào tạo cán bộ cộng nhân viên thực hiện đúng các thủ tục có liên quan.
3.2.7. Hồn thiện cơng tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự và nâng cao chất lượng tay nghề cơng nhân
Để cơng ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng vai trị rất lớn. Ban lãnh đạo cộng ty cần luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng nghiệp vụ và các hoạt động khác trong công ty. Ban lãnh đạo công ty là bộ phận đề ra phương hướng hoạt động và phân kế hoạch cho từng phòng ban nên cần nắm rõ năng lực của từng phịng ban để có phương án, chiến lược và kế hoạch hoạt động hiệu quả.
Về nhân sự: đây là một trong những nguồn lực quan trọng của doanh
nghiệp, nó ảnh hường đến sự thành cơng hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Vậy mà, Cơng Ty Cổ Phần Thực Phẩm Bích Chi có đội ngũ cán bộ chiếm đa số có trình độ đại học – một lợi thế riêng của công ty. Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường ln có xu hướng vận động phát triển này thì con người cũng phải phát triển phù hợp. Để có được đội ngũ cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chun mơn cao, cơng ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Không ngừng đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ cơng nhân viên, tạo sự thích ứng con người với cơng việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu mới phát sinh trong q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể là cán bộ phải đáp ứng tốt công việc hơn. Đặc biệt, công ty nên chú trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho các cán bộ nghiệp vụ để có thể đạt hiệu quả cao hơn trong dịch vụ với các đối tác nước ngồi.
chương trình tiếng anh mới (TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, phỏng vấn, …
- Trên đây là một số hướng cơng ty có thể tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và mở rộng thị trường xuất khẩu thị trường thực phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng chiến lược kinh doanh của bất kỳ công ty nào cũng cịn phải liên quan đến các chính sách kinh tế, đường lối phát triển của Chính Phủ. Vì vậy, cơng ty dựa vào đường lối chủ chương chung của cả nước để tìm hướng đi chung cho riêng mình.
Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân
Ngày nay chất lượng là yếu tố hàng đầu để một công ty kinh doanh có thể tồn tại và phát triển được. Để làm được điều này, cơng ty cần có một số giải pháp như: Đối với đội ngũ công nhân phân xưởng, Công ty phải buộc mỗi người phải chịu trách nhiệm về chất lượng hàng mình kiểm tra và cho qua. Đồng thời cơng ty cũng nên quan tâm đến đời sống của công nhân để họ có thể làm tốt cơng việc của mình, đảm bảo hàng hóa xuất khẩu có chất lượng theo đúng hợp động.