- Giá thành thực tế là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi phí sản
B. TSCĐ và đầu tư TC dài hạn 12 904 506 15 238
3.1.2 Nguyên nhân thành công, hạn chế của doanh nghiệp
a. Ngun nhân thành cơng
- Các chính sách khuyến khích của nhà nước
- Doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ nhân viên có trình độ và có năng lực làm việc tương đối cao và đội ngũ nhân viên ngày càng được đào tạo về kiến thức chuyên môn làm cho năng lực của họ càng được nâng cao. Cùng với đó là đội ngũ cơng nhân có tay nghề lâu năm, tâm huyết gắn bó với cơng việc.
- Các phịng ban, bộ phận được bố trí khoa học giúp cho cơng việc được giả quyết thuận lợi, nhanh chóng, chính xác, tiết kiệm được thời gian.
- Doanh nghiệp đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị hiện đạitạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng khối lượng sản phẩm sản xuất.
- Giữ được các mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác truyền thống nên việc cung cấp đầu vào sản xuất luôn được đảm bảo thuận lợi, đảm bảo việc đáp ứng được các đơn hàng đúng thời gian, đúng chất lượng theo hợp đồng đã ký kết.
- Có những chính sách khuyến khích, thúc đẩy cơng nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và gắn bó lâu năm với cơng ty.
- Tài chính dồi dào giúp hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển tốt - Có uy tín trên thị trường về thương hiệu sản phẩm.
b. Hạn chế của doanh nghiệp
- Doanh nghiệp chưa có website riêng, việc này làm hạn chế rất nhiều trong việc mua bán, giao dịch và quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng.
- Chưa có một phịng ban chun mơn về Marketing nên chưa có những chính sách cụ thể cho sản phẩm của công ty làm hạn chế lượng khách hàng
- Lực lượng lao động trẻ nên cần phải đào tạo thêm - Còn hạn chế về hệ thống phân phối
- Giá cả sản phẩm còn cao so với thị trường