- Giá thành thực tế là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi phí sản
B. TSCĐ và đầu tư TC dài hạn 12 904 506 15 238
3.3.3 Các đề xuất, kiến nghị
Trong q trình thực tập và nghiên cứu tại Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Nam Anh em đã được đi sâu tìm hiểu về các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp như: Lĩnh vực quản trị nhân lực, về sản xuất, tìm hiểu thị trường,… cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh có khả quan tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục. Vì vậy, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế sau:
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Cơng ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
- Cơng ty nên xây dựng website riêng và thiết kế website để quảng bá sản phẩm đến khách hàng, khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm thơng tin về sản phẩm, góp ý về sản phẩm, liên hệ trực tiếp với doanh nghiệp để được giải đáp những thắc mắc. Ngồi
ra cịn tạo thuận lợi cho việc giao dịch và buôn bán với khách hàng, đối tác. Như vậy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới được đẩy mạnh hơn.
- Đăng thông tin công ty trên các trang báo, đài địa phương để khách hàng biết thêm về công ty
- Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động marketing
- Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành trong công ty - Đào tạo, phát triển đội ngũ công nhân viên của công ty - Cải tiến, tạo sự khác biệt hóa sản phẩm
- Cần có các chính sách giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành - Phát huy các chính sách liên quan tới tài chính
- Mở rộng quy mơ doanh nghiệp
- Mở rộng địa bàn phân phối trong nước và tăng cường xuất khẩu
- Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, ấp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất - Không ngừng hồn thiện, phát triển thương hiệu và uy tín của cơng ty.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thời gian qua khi em thực tập tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Nam Anh em đã có cơ hội quan sát và học hỏi rất nhiều. Q trình này giúp em có thể củng cố những kiến thức đã tiếp thu ở trường đại học và nhìn nhận, suy xét chúng dưới những góc độ thực tế. Cũng trong q trình này khiến em nhận ra rằng, giữa lý thuyết và thực tiễn là một khoảng cách lớn. Để có thể thành cơng trong cơng việc thì ta cũng cần phải linh hoạt nhìn nhận tất cả các vấn đề, cần phải cân nhắc từ khâu sản xuất tơi khâu bán hàng, từ việc quản lý nguồn nhân lực tới nguồn tài chính. Bên cạnh đó cần quản lý chặt khâu kỹ thuật để khơng có sai sót về sản phẩm tránh thiệt hại về tài sản và uy tín của cơng ty.
Kết hợp với những kiến thức được các thầy cơ giáo giảng dậy trong nhà trường và q trình thực tập tại cơng ty em đã phân tích đánh giá các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản của công ty và đưa ra một số ý kiến về các biện pháp nâng cao, thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ của Giảng viên hướng dẫn Vũ Đức Hà đến nay em đã hồn thành bài báo cáo của mình.
Do kiến thức cịn nhiều yếu kém, nhiều yếu tố em chưa đề cập và làm rõ được, Hi vọng trong thời gian tới thầy cô sẽ tạo nhiều cơ hội hơn để chúng em có cơ hội học hỏi những kiến thức thực tế.
Em xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ và định hướng nội dung nghiên cứu từ thầy giáo Vũ Đức Hà - khoa Quản trị Kinh doanh - trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên đã giúp em hoàn thành nội dung của môn học này. Mong rằng trong thời gian tới thầy sẽ giúp đỡ em nhiều hơn nữa trong các môn học cũng như trong các đề tài khác.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện