4. Nhu cầu VLĐ thường
2.2.5 Thực trạng về quản trị hàng tồn kho
Hàng tồn kho chính là khoản mục chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu vốn lưu động của công ty nhưng hàng tờn kho chiếm một vai trị rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Do đó, cơng tác quản lý tốt hàng tờn kho cũng là một trong những công việc cần quan tâm trong công tác quản trị vốn lưu động.
Do vậy, công tác quản lý hàng tờn kho địi hỏi phải được thực hiện thật tỉ mỉ và khoa học. Chúng ta xem xét kết cấu hàng tồn kho của công ty trong năm 2019 qua bảng sau:
Bảng 2. 11: Tình hình biến đợng hàng tồn kho của cơng ty Đơn vị tính: triệu đồng Hàng tồn kho 31-12-19 31-12-18 Chênh lệch Số tiền TT(% ) Số tiền TT(% ) Số tiền Tỷ lệ(%) Hàng hóa 417,819 100 378,329 100 38.490 9,45 Tổng HTK 417,819 100 378,329 100 38.490 9,45
(Nguồn số liệu: Báo cáo Tài Chính Cơng ty Cở phần sản xuất thép Việt Đức)
Tổng giá trị hàng tồn kho tăng 38.490 triệu đồng tương ứng với mức tăng mạnh 92.79% từ mức 1,970,672,709 đồng tại 31/12/2018 xuống chỉ cịn 9,45 %g tại 31/12/2019.
Để có cái nhìn rõ nét hơn về tình hình quản trị hàng tồn kho của công ty, chúng ta xem xét chỉ tiêu hiệu suất hoạt động đối với hàng tồn kho trong năm 2019 qua bảng sau:
Bảng 2. 12: Hiệu suất sử dụng hàng tồn kho của công ty
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2019 Năm 2018
Chênh lệch Tuyệt đối Lệ(%)Tỉ
1.Giá vốn hàng bán Triệu 6.611.058 6.737.602 -126.544 -1,92 2.Hàng tờn kho bình qn Triệu đờng 398.074 506.072 -122.998 30,90 3.Vòng quay hàng tờn kho (3)=(1)/(2) Vịng 16,60 12,93 3,67 22,11 4.Số ngày một vịng quay hàng tờn kho (4)=360/(3) Ngày 21,68 27,94 -6,26 28,87
(Nguồn số liệu: Báo cáo Tài Chính Cơng ty Cở phần sản xuất thép Việt Đức)
Chỉ tiêu vòng quay hàng tờn kho của cơng ty tăng 3,67 vịng tương ứng với mức tăng 22,11 % từ mức 12,93 vòng năm 2018 lên tới 16,60 vòng năm 2019 khiến cho số ngày một vịng quay hàng tờn kho của cơng ty giảm đi -6,26
ngày từ mức 27,94 ngày/vòng xuống chỉ còn 21,68 ngày/vịng. Ngun nhân là do lượng hàng tờn kho bình qn trong năm 2019 giảm -122.998 triệu đờng trong khi chỉ tiêu giá vốn hàng bán giảm nhưng với tốc độ rất nhanh hơn rất nhiều so với tốc độ giảm của hàng tồn kho .Việc tổ chức và quản lý hàng tồn kho của công ty được đánh giá là khá hiệu quả. Năm 2019 là một năm khá thuận lợi của công ty khi mà công ty thực hiện được nhiều hợp đồng cung cấp dịch vụ làm cho lượng hàng tờn kho trung bình trong năm giảm.Tuy nhiên, trong năm tới, Cơng ty vẫn cần phải có kế hoạch quản lý hàng tờn kho một cách hiệu quả hơn để có thể đối phó một cách phù hợp trong trường hợp tình hình hoạt động kinh doanh của công ty không thuận lợi.
Như vậy, hàng tồn kho của công ty luôn là một trong những chỉ tiêu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản lưu động tuy nhiêi tốc độ luân chuyển HTK chậm và sụt giảm. Điều này chứng tỏ HTK bị ứ đọng nhiều, ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả sử dụng VLĐ. Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc dựa trên tình hình thực tế và diễn biến thị trường để xác định mức dự trữ HTK hợp lý, đồng thời có những biện pháp thích hợp để tăng cường cơng tác quản trị HTK, đảm bảo chất lượng hàng hóa và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.