4. Nhu cầu VLĐ thường
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của công ty
2.3.1.Những kết quả đạt được
Trong năm 2019 vừa qua, công ty cũng đã phần nào đạt được những mục tiêu được đề ra từ đầu năm, cho thấy ban lãnh đạo cơng ty đã có những phương hướng phát triển đúng đắn, cộng với việc tồn thể cán bộ cơng nhân viên đã có những cố gắng và nỗ lực trong sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho công ty trong điều kiện nền kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn. Cụ thể:
+ Mặc dù sức ép cạnh tranh từ thị trường thép xây dựng năm vừa qua rất lớn, nhưng Công ty vẫn đảm bảo được tình hình hoạt động kinh doanh khá tốt, duy trì ổn định doannh thu, tài sản và lợi nhuận.
+ Cơng tác quản trị chi phí có chiều hướng tốt lên, làm cho dù doanh thu giảm nhưng lợi nhuận công ty vẫn tăng nhẹ.
+ Kết cấu vốn và kết cấu VLĐ xét về tổng thể là phù hợp với đặc điển sản xuất kinh doanh của Cơng ty và tình hình thực tế.
+ Mơ hình tài trợ vốn an tồn khi cơng ty sử dụng ng̀n vốn dài hạn tài trợ cho tài sản dài hạn và một phần tài sản ngắn hạn, vì vậy đã đảm bảo được nguyên tắc cân bằng tài chính, mang lại tính ổn định, an tồn cho hoạt động Cơng ty.
+ Khả năng thanh toán của Cơng ty khá an tồn để Cơng ty đảm bảo hoạt động ổn định và duy trì tăng trưởng. Cơng ty có được mối quan hệ, hợp tác lâu dài với các ngân hàng, đối tác làm ăn,...tạo uy tín và vị trí vững chắc trong nền kinh tế.
+ Các mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh tương đối chịu áp lực cạnh tranh do có khá nhiều đơn vị cung cấp những mặt hàng tương tự. Tuy nhiên với uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực, hiện tại Công ty vẫn duy trì được hệ khách hàng truyền thống, lâu đời và có y tín trong ngành ổn định và khơng ngừng tăng trưởng. Các mặt hàng mà Công ty kinh doanh tính khả mại tương đối thấp vì rất khó để bán sản phẩm thép xây dựng cho các doanh nghiệp xây dựng lớn nếu khơng có kinh nghiệm cũng như bí quyết kinh doanh, đây cũng là một lợi thế của Công ty trong việc cạnh tranh với nhiều đối thủ trên thị trường.