Canada không xây dựng chiến l−ợc phát triển chung cho cả n−ớc mà xây dựng chiến l−ợc PTBV theo từng lĩnh vực. Chiến l−ợc PTBV cho một ngành cụ thể trong đó lồng ghép các vấn đề kinh tế, xã hội , mơi tr−ờng. Ví dụ chiến l−ợc PTBV cho từng bộ, ngành riêng lẻ. Trách nhiệm xây dựng chiến l−ợc của từng bộ ngành riêng lẻ đ−ợc ghi rõ trong Luật Tổng Kiểm Tốn của Canada, trong đó nêu rõ các bộ cứ 3 năm một lần phải đệ trình lên Quốc hội các chiến l−ợc PTBV của bộ mình. Các bộ có trách nhiệm xác định các vấn đề cụ thể trong phạm vi quản lý của mình và xây dựng các chính sách, các quy định để đạt đ−ợc mục tiêu PTBV. Văn phịng Tổng Kiểm Tốn có vai trị quan trọng trong việc t− vấn cho quy trình xây dựng chiến l−ợc cấp bộ thơng qua các báo cáo và đề xuất về kiểm toán,
Những h−ớng dẫn cho việc xây dựng chiến l−ợc PTBV cấp bộ bao gồm:
- Hồ sơ cấp bộ: Xác định công việc mà bộ cần làm và cách thực hiện các cơng việc đó;
- Xác định vấn đề: Đánh giá các hoạt động của bộ trên góc độ tác động của các hoạt động đó đến PTBV;
- Báo cáo của các bên: Quan điểm của khách hàng, đối tác và các bên liên quan về các −u tiên của bộ đối với vấn đề PTBV và cách thức đạt đ−ợc chúng;
- Mục tiêu, mục đích và kết quả: Xác định mục tiêu và mục đích của bộ vì sự PTBV, bao gồm các tiêu chuẩn bộ sử dụng trong việc giám sát đánh giá việc thực hiện;
- Kế hoạch hành động: Ph−ơng thức để biến các mục tiêu PTBV của bộ thành các kết quả cụ thể, bao gồm cả các thay đổi về chính sách, ch−ơng trình, pháp luật, quy định và hoạt động;
- Đánh giá, phân tích và báo cáo kết quả hoạt động: Thiết lập các cơ chế để giám sát và cải thiện hoạt động.