2.4 Nhân tố ảnh hưởng tới tới công tác đào tạo NNL tại công ty
2.4.2 Nhân tố bên trong
• Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp
Yếu tố đầu tiên tác động trực tiếp tới chất lượng công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực chính là cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. Mọi hoạt động trong quá trình đào tạo và phát triển đều cần các trang thiết bị cần thiết để phục vụ tổng hợp, phân tích, xử lý, tính tốn các số liệu, văn bản, tài liệu liên quan. Cụ thể, các trang thiết bị cần phải có là các thiết bị văn phịng cơ bản như máy tính, laptop, máy photo, máy in, máy chiếu…. và các thiết bị liên lạc, trao đổi thông tin như máy fax, điện thoại. Đặc biệt trong thời đại 4.0 hiện tại, mạng Internet là thứ chắc chắn phải có và đảm bảo hoạt động ổn định xuyên suốt quá trình diễn ra cơng tác đào tạo & phát triển nhân sự của doanh nghiệp.
53
• Cơng tác truyền thơng nội bộ
Truyền thơng nội bộ có vai trị xây dựng, duy trì và củng cố, phát triển mối quan hệ giữa các thành viên trong cùng một tổ chức. Nói một cách đơn giản, truyền thơng nội bộ là tất cả các hoạt động giúp mọi người thấu hiểu nhau hơn và từ đó, thấu hiểu tầm nhìn, thơng điệp của tổ chức.
Đối với hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, truyền thơng nội bộ vẫn đóng vai trị hết sức quan trọng, là nhân tố đảm bảo việc nhân sự hiểu được ý nghĩa của việc đào tạo. Khơng ít trường hợp chỉ coi đào tạo là một việc mang tính bắt buộc, khơng mang lại giá trị gì cho bản thân nhân viên và cơng việc chuyên môn. Nhiệm vụ của truyền thông nội bộ chính là giúp những đối tượng này hiểu rõ, hiểu đúng là những giá trị thực sự mà hoạt động đào tạo nguồn nhân lực mang lại. Chỉ có thực sự thấu đáo mới giúp nhân sự chủ động, nghiêm túc khi nhận đào tạo từ doanh nghiệp.
• Mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm công tác đào tạo NNL.
Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược đào tạo nhân lực. Với mục tiêu về tăng doanh thu trong năm tiếp theo, đi đơi với nó là cơng tác đào tạo nhân viên sao cho thích nghi được với mơi trường làm việc, tăng năng suất lao động, đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
• Văn hóa doanh nghiệp:
Bầu khơng khí- văn hố của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức ni dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo.
54
• Khách hàng:
Khách háng mua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Nhu cầu của khách hàng khơng ngừng gia tăng và thay đổi. Vì thế, mỗi doanh nghiệp cần nắm bắt và thay đổi sản phẩm cho phù hợp. Để làm được điều đó, cơng ty cần có những chính sách đào tạo nhân viên cho phù hợp với yêu cầu của thị trường.
• Kinh phí đào tạo
Cơng ty với quy mơ vừa và nhỏ, nguồn vốn được tập trung cho việc nâng cao quy trình cơng nghệ và sản phẩm, do vậy nguồn kinh phí cho việc đào tạo chưa nhiều, cơng ty chủ yếu áp dụng các phương pháp đào tạo đơn giản với chi phí thấp.
55
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP SKY BUILD