Dựa trên những tồn tại của công ty đối với công tác đào tạo nguồn nhân lực, dưới đây em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.
• Chú trọng đến cơng tác tuyển dụng
Để có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, công ty cần phải đặc biệt chú trọng vào cơng tác tuyển dụng. Vì tuyển dụng là một trong những hoạt động có tác động đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
- Mang đến cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân sự thích hợp với cơng việc và vị trí cần tuyển dụng.
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực sau khi vào làm việc.
- Tránh được tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân sự mới. Hạn chế tỷ lệ “nhảy việc” của nhân viên.
• Đối với lương và chính sách đãi ngộ, trợ cấp, chế độ phúc lợi tại công ty
Công ty đã thực hiện khá đầy đủ về các chế độ chính sách cho người lao động theo quy định của nhà nước và các quy chế, quy định của công ty. Tuy nhiên, để thu hút và duy trì được đội ngũ lao động giỏi cần phải tiếp tục làm tốt các chế độ đãi ngộ hơn nữa. Trong thời gian tới công ty cần thực hiện như sau:
- Chính sách lương, thưởng cần thể hiện tính hợp lý: Tiền lương giữ vai trị đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu giúp cho cuộc sống của nhân viên ổn định, cũng là động lực giúp cho nhân viên làm việc tốt.
- Hệ thống trả lương cũng phải đảm bảo các nguyên tắc: trả lương ngang nhau cho những lao động có cơng việc như nhau, đảm bảo NSLĐ tăng nhanh hơn
59
tiền lương bình quân, đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm các công việc khác nhau.
- Một hệ thống trả lương và đãi ngộ tốt khơng chỉ nhằm mục đích đáp ứng các yêu cầu của pháp luật mà còn nhằm thu hút được nhân tài, những người có năng lực, trình độ và tay nghề cao đến và yên tâm ở lại làm việc, cống hiến. Nói cách khác, nó có thể góp phần tạo ra và duy trì một NNL tốt cho công ty không chỉ ở sự ổn định về số lượng mà còn về cả chất lượng.
- Hồn thiện chính sách khen thưởng, chế độ phúc lợi, trợ cấp: Ngoài thưởng cho các ngày lễ, tết,...cơng ty cần có thêm những qui định cụ thể để thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích trong sáng tạo, chun môn, đưa ra các sáng kiến cải tiến sản xuất.
• Lựa chọn đội ngũ giảng viên có chất lượng tốt
Đối với giảng viên là cán bộ nhân viên công ty, phải lựa chọn những người có kinh nghiệm, trình độ chun mơn giỏi, tay nghề cao.
Cơng ty nên có các chính sách, chế độ khuyến khích các cán bộ tham gia giảng dạy như: tiền thưởng, trợ cấp giảng dạy ...để họ yên tâm, tập chung giảng dạy.
Ngồi ra, cơng ty cũng nên xem xét việc lựa chọn nguồn giáo viên từ bên ngồi, có trình độ chun mơn và khả năng sư phạm, và đặc biệt phải am hiểu về tình hình của cơng ty cũng như các chiến lược và phương hướng đào tạo của tổ chức.
Tùy theo từng đối tượng học tập mà doanh nghiệp có thể lựa chọn giảng viên cho phùhợp, đáp ứng được nhu cầu và tiêu chí của doanh nghiệp đưa ra.
• Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả đào tạo
Công tác đánh giá kết quả đào tạo là bước cuối cùng trong quá trình đào tạo. Qua việc đánh giá sẽ phản ánh được kết quả của cơng tác đào tạo có tốt hay khơng và tìm ra hạn chế khắc phục cho lần đào tạo tiếp theo.
60
Tuy nhiên công ty chỉ sử dụng phương pháp đánh giá dựa trên kết quả làm việc của công nhân, hoạt động đánh giá này chủ yếu mang tính chất thống kê só lượng, chỉ tiêu đánh giá nội bộ cịn q chung chung. Ngồi kết quả cịn có thái độ và q trình thực hiện của cơng nhân.
Cơng ty cần xây dựng một hệ thống chi tiết để đánh giá sau khi hồn thành cơng tác đào tạo, đặc biệt là việc lấy ý kiến của người lao động sau khi tham gia và quá trình đào tạo để có thể điều chỉnh cho phù hợp và hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực trong tương lai.
• Áp dụng cơng nghệ trong cơng tác quản lý
Một trong những cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đó chính là giảm thiểu những lỗi con người thường xảy ra trong quá trình quản lý nhân sự. Những lỗi này có thể dẫn đến sự bất mãn của nhân viên làm giảm chất lượng và sự gắn kết của nguồn nhân lực.
Bằng cách áp dụng công nghệ vào việc quản lý nhân sự cơng ty có thể tránh được lỗi con người và thậm chí tiết kiệm thời gian, gia tăng hiệu quả của hoạt động quản lý. Quản lý chuyên nghiệp sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên để hịa nhập vào mơi trường chuyên nghiệp của doanh nghiệp.
Tăng cường và sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo.
Một chương trình đào tao hiệu quả và có chất lượng tốt khi nó có được đầy đủ các yếu tố cần thiết như: trang thiết bị phục vụ cho đào tạo, đội ngũ cán bộ giảng viên giỏi, ...và một phần quan trọng khơng thể thiếu là kinh phí đào tạo.
Chi phí dự báo cho đào tạo nguồn nhân lực phải tương ứng với thực tế bởi nó quyết định đến tính khả thi của cơng tác đào tạo. Bên cạnh đó, việc hạch tốn chi phí cũng cần phải rõ rang, đầy đủ và chi tiết các khoản mục để từ đó làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo.
61
Trên thực tế, nguồn kinh phí mà cơng ty dành cho công tác đào tạo nguồn nhân lực cịn hẹn hẹp. Do đó mà các chương trình đào tạo đưa ra cịn đơn giản và chưa toàn diện.
Để phục vụ cho công tác đào tạo diễn ra hiệu quả hơn nữa, công ty cần đầu tư kinh phí nhiều hơn để đáp ứng được trang thiết bị cần thiết, thuê đội ngũ giảng viên có chun mơn cao, … cũng như môi trường học tập và làm việc chuyên nghiệp.
Cơng ty cũng nên có các quỹ dự trữ, dự phịng cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn kinh phí cho đào tạo nguồn nhân lực hàng năm khơng bị thiếu hụt.
• Đa dạng hóa hình thức đào tạo
Hiện nay, ở cơng ty cổ phần Sky Build, các hình thức đào tạo cịn khá đơn giản, nội dung và chương trình chưa đa dạng và khuyến khích người học tham gia nhiệt tình... Do đó cần phải có nhiều hơn nữa các loại hình và phương pháp đào tạo để nâng cao chất lượng đào tạo:
+ Đối với phương pháp đào tạo trong công việc, cần tăng cường hơn nữa các phương pháp đào tạo như chỉ dẫn công việc, kèm cặp và chỉ bảo giúp nhân viên nâng cao kiến thức kĩ năng từ kinh nghiệm của người đi trước, đồng thời hoạt động đào tạo sát với thực tế tại cơng ty. Ngồi ra, cơng ty có thể đào tạo chuyên sâu cho cán bộ kỹ thuật, sau đó đội ngũ này sẽ trở lại giảng dạy kiến thức kĩ năng mà họ đã học hỏi được cho nhân viên khác trong công ty.
+ Đối với phương pháp đào tạo ngồi cơng việc: Hiện nay phương pháp chủ yếu được công ty sử dụng là cử lao động đi học ở các trường chính quy, đây là phương pháp trang bị cho người lao động một cách khá toàn diện và chi phí khơng q cao nhưng chỉ có thể áp dụng phương pháp này ở vị trí lao động với trình độ thấp. Cơng ty nên đa dạng hóa các chương trình đào tạo ngồi cơng việc khách
62
như cho nhân viên tham gia các hội nghị hoặc cơng ty có thể tự tổ chức và hợp tác với các doanh nghiệp khác để tổ chức các buổi hội thảo cho nhân viên tham gia, học hỏi. Đây là cơ hội giúp cho người học được trao đổi và học hỏi trực tiếp từ kinh nghiệm của người đi trước, giúp tăng cường các mối quan hệ trong công ty như: mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa cấp trên với cấp dưới.
Ngoài những phương pháp trên, cơng ty cũng có thể cho người lao động tham gia các chương trình học ở nước ngoài hoặc tham quan trải nghiệm tại các doanh nghiệp nước ngoài nhằm tiếp thu những kiến thức tiên tiến nhất về áp dụng trong công ty.