Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu cho biết cứ một đồng giá trị mà vốn chủ sở hữu bỏ ra thù tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu của năm 2012 lớn hơn năm 2011 (0,168 > 0,070), tuy nhiên sang năm 2013 Cơng ty khơng có được lợi nhuận. Vì vậy rủi ro trong kinh doanh mà Cơng ty gặp phải đang tăng lên.
Khoản nợ vay của Cơng ty cịn q nhiều nên Cơng ty cần có biện pháp để khắc phục tình trạng này nhằm tránh khả năng không tốt cho Công ty đồng thời cũng tạo ra lợi nhuận cho Công ty.
KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN
Trong suốt thời gian thực tập tại cơng ty, em đã tìm hiểu và khảo sát một số ý kiến của Giám đốc và các anh chị trưởng phòng. Sau đây là những tổng kết của em trong quá trình khảo sát:
- Ý kiến tổng Giám đốc Nguyễn Hữu DươngTỷ suất lợi nhuận trên Tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu = -1914 = -0,393 4871 (4000) (2000) 0 2000 4000 6000 8000 năm Triệu Đồng -0.500 -0.400 -0.300 -0.200 -0.100 0.000 0.100 0.200 Lần
Lợi nhuận sau thuế 277 1012 (1914)
Vốn chủ sở hữu 3973 6035 4871
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn CSH
0.070 0.168 -0.393
+ Cần tập trung về khoản biến động tỷ giá, đẩy nhanh vòng quay vốn để giảm thiểu sự biến động tỷ giá. Vì trong năm vừa qua tỷ giá có nhiều biến động dẫn đến khó khăn cho Cơng ty trong việc nhập hàng từng lần, đẩy nhanh được vịng quay vốn để có thể giảm thiểu rủi ro tỷ giá.
+ Cần thanh toán các khỏan phải trả đúng và đủ, sử dụng các biện pháp đàm phán, ngoại giao để có được các ưu đãi trong thanh toán như LC 60 ngày, TT 45 ngày. Thực hiện được ưu đãi thanh toán sẽ dẫn đến việc tận dụng tối đa vốn của nhà cung cấp, giảm nhẹ nợ lãi vay.
- Ý kiến anh Hồng Văn Hội – Trưởng phịng Marketing:
+ Trong năm vừa qua phòng Marketing chủ yếu tập trung thực hiện các chương trình tác động trực tiếp vào doanh số, phù hợp với thực tiễn vì năm 2008, giá cả biến động, lạm phát tăng, người dân chủ yếu chi tiêu cho các nhu cầu thực tế.
+ Do tình hình khó khăn chung nên trong năm qua, Cơng ty đã tiết kiệm chi phí quảng cáo, Ví dụ như Ben Q chỉ có một hợp đồng quảng cáo duy nhất với Phong Vũ, ngoài ra các sản phẩm khác như Seagate, Western Digital…. cũng rất ít quảng cáo.
- Ý kiến anh Hồng Sơn Hải – Trưởng phịng Bảo hành: Cố gắng xử lý tại chỗ các sản phẩm bảo hành để giảm thiều sự đi lại cho Khách hàng, giảm thiểu chi phí nhận và gửi hàng.
- Ý kiến anh Hồng Ngọc Sơn – Phịng kinh doanh:
+ Phân tích đối thủ, phân tích thị trường, phân tích tồn kho để đưa ra giá và chương trình hợp lý nhằm bán hàng nhanh và thu được lợi nhuận tối ưu.
+ Một số khuyến mãi khi mua hàng như tặng áo mưa, thẻ xem phim, phiếu ưu đãi… để thu hút khách hàng đến với Công ty.
+ Nâng cao nhận thức khách hàng về thương hiệu.
- Ý kiến chị Lê Thị Liễu Hạnh – Trưởng phòng Dịch vụ khách hàng:+ Cần bố trí hợp lý việc phân phối hàng, tránh việc nhàn rỗi nhân + Cần bố trí hợp lý việc phân phối hàng, tránh việc nhàn rỗi nhân công, như thực hiện các công việc như dán tem , dỡ hàng…
+ Hồn thiện hóa dịch vụ cung cấp cho khách hàng như giao hàng tận nơi, cài đặt miễn phí, bảo hành 365 ngày trong năm, cung cấp thông tin cho khách hàng một cách đầy đủ, thường xuyên…
- Ý kiến chị Nguyễn Thúy Vân – Trưởng phịng Hành chính - nhân sự+ Trong năm 2013, Cơng ty đã phải cắt giảm nhân lực, giảm lương + Trong năm 2013, Công ty đã phải cắt giảm nhân lực, giảm lương Cán bộ, cơng nhân viên do ảnh hưởng của suy thối kinh tế toàn cầu.
+ Trong năm 2014: Cơng ty có kế hoạch sắp xếp lại nguồn nhân lực cho hợp lý, đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân viên.
- Ý kiến anh Nguyễn Thành Sơn – trưởng phịng Kế tốn:
+ Tuy cơng ty thuộc lọai hình doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng Cơng ty rất quan tâm đến tình hình phân tích tài chính của cơng ty. Vào cuối mỗi năm, phịng kế tốn tổng hợp số liệu và nộp lên Ban lãnh đạo Cơng ty các báo cáo tài chính và bản phân tích tài chính đầy đủ, giúp cho Ban lãnh đạo có cách nhìn cụ thể hơn về tình hình tài chính trong năm.
+ Trong năm 2013, việc kinh doanh của Cơng ty gặp nhiều khó khăn nhưng tính đến thời điểm hiện nay, Cơng ty đang phát triển theo hướng thuận lợi. Tính đến tháng 04 năm 2014, Cơng ty đã thanh toán được một phần lãi vay trong Công ty (375 triệu đồng).
+ Các khoản phải trả người bán của Công ty năm 2013 (34371 triệu đồng) tăng gần 50% so với năm 2012 nhưng đến nay khoản phải trả của Cơng ty giảm xuống chỉ cịn 28.352 triệu đồng, tương ứng với giảm 21,3%.
+ Tài sản cố định của đầu quý I – năm 2014 đã tăng lên gần gấp đôi so với năm 2013, do Cơng ty thanh lý máy móc, thiết bị văn phịng… nên tài sản cố định của Công ty hiện nay là 441 triệu đồng.
Trên đây là những ý kiến thực tế em thu thập đc và đây chính là cơ sở
để cho em phát triển những đề xuất, kiến nghị cho Công ty trong Chương IV.
CHƯƠNG IV: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ
VÀ KẾT LUẬN
VÀ KẾT LUẬN
4.1. NHẬN XÉT CHUNG
Qua thời gian tìm hiểu tình hình thực tế về tình hình tài chính tại Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Tân Doanh, ta có một số nhận xét sau:
- Tình hình thanh tốn của cơng ty:
Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh tốn của Cơng ty có chiều hướng tăng so với những năm trước. Đặc biệt, tỷ số khả năng thanh toán nhanh tăng lên gần gấp đôi so với năm trước. Tỷ lệ các khoản phải thu trên nguồn vốn cũng tăng lên đáng kể so với năm trước. Tuy vậy nhưng giá trị thực tế của Công ty vẫn cịn thấp. Cơng ty vẫn đảm bảo được khả năng thanh tốn. Trong tương lai, Cơng ty nên điều chỉnh tỷ số thanh toán cao hơn để tránh rủi ro trong kinh doanh.
- Tình hình hiệu quả hoạt động của Cơng ty:
Nhìn chung các tỷ số hiệu quả hoạt động của Cơng ty khá tốt. Số vịng quay hàng tồn kho tăng nhanh, và số ngày tồn kho năm 2013 tăng lên, kỳ thu tiền bình quân cũng tăng lên khá nhanh. Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ hàng tồn kho của Công ty lưu chuyển khá nhanh. Công ty cần tiếp tục phát huy ưu thế này.
- Nhóm chỉ tiêu về tỷ số địn bẩy tài chính: Năm 2013, giá trị nợ vay của Cơng ty tăng lên, chính vì vậy tỷ số địn bẩy cũng có xu hướng tăng dần qua các năm.
- Tình hình thanh tốn lãi vay của Cơng ty: Lãi vay Cơng ty tăng gần gấp 3 lần so với năm 2012, nâng tỷ lệ chiếm dụng của Công ty. Tuy nhiên năm 2013, hệ số thanh tốn lãi vay của Cơng ty giảm đi rất nhiều. Cơng ty cần có biện pháp khắc phục để nâng cao tỷ lệ thanh toán lãi vay.
- Các chỉ tiêu doanh lợi: Nhóm các chỉ tiêu doanh lợi có xu hướng giảm xuống, do Cơng ty phải thanh tốn một khoản lớn chi phí lãi vay nên lợi nhuận của Cơng ty bị giảm xuống. Công ty cần tổ chức quản lý vốn của Cơng ty tốt hơn.
Nhìn chung tình hình tài chính của Cơng ty trong năm 2012 tương đối ổn định nhưng trong năm 2013, Cơng ty gặp nhiều khó khăn. Cơng ty cần quan tâm
vào giải quyết các khoản nợ phải thu và nợ phải trả tốt hơn. Vì hai khoản này ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Đồng thời Công ty cũng phải lưu ý đến các khoản nợ vay, cần sớm tìm biện pháp trả nợ vay, khơng để nợ quá cao sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
4.2. NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP
Để đảm bảo được những mục tiêu đã đề ra, Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Doanh cần có chiến lược phát triển tổng thể trên mọi mặt từ chiến lược kinh doanh, chiến lược đầu tư cho tới chiến lược thu hút nhân sự nhằm đạt được hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngoài nước.
4.2.1. Về thị trường khách hàng:
- Đa dạng hóa sản phẩm của Cơng ty để đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.
- Mở rộng thêm các chi nhánh và đại lý để phân phối sản phẩm và dịch vụ rộng rãi hơn.
- Chỉnh đốn lại các cửa hàng, đại lý phân phối để tạo một sắc diện mới cho Công ty và tạo nên hệ thống dây chuyền bán lẻ riêng của Cơng ty.
- Tăng cường tìm kiếm các đối tác, đặc biệt là các sản phẩm viễn thông ADSL của D-Link để tạo lợi nhuận cho Công ty.
- Tổ chức tham khảo ý kiến khách hàng thường xuyên để lắng nghe ý kiến khách hàng, kịp thời chấn chỉnh mẫu mã và màu sắc cho phù hợp tránh tình trạng hàng tồn đọng quá lâu.
- Cam kết đảm bảo sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ như bảo hành, giao hàng, tư vấn sản phẩm…
- Có những chương trình khuyến mãi phù hợp để thu hút khách hàng và nâng cao uy tín Cơng ty.
- Cần phải tiếp tục duy trì và nâng cao trình độ chun mơn để giữ vững và phát triển thương hiệu.
- Cần phải có một cuộc khảo sát khách hàng về những thông tin họ biết khi đến với Công ty như khách hàng đến với Công ty một cách ngẫu nhiên hay đã tìm hiểu những thơng tin về Cơng ty và quyết định mua sản phẩm của Công ty? Giá cả, dịch vụ của Công ty như thế nào so với những Cơng ty cùng lĩnh vực kinh doanh?... Từ đó rút ra những bài học cho Cơng ty để thu hút khách hàng và củng cố thương hiệu.
- Tiếp cận dưới mọi hình thức để quảng bá, tiếp thị thương hiệu.
- Cơng ty cần bỏ thêm chi phí quảng cáo trên phương tiện truyền thông để khách hàng biết đến những sản phẩm của Cơng ty.
- Cần thiết lập lộ trình cho việc xây dựng, phát triển và khẳng định vị thế của Cơng ty trong nước nói chung và lĩnh vực Cơng nghệ thơng tin nói riêng.
4.2.3. Về đào tạo nguồn nhân lực
Xây dựng huấn luyện đội ngũ cán bộ - công nhân viên hoạt động mang
tính chiến lược, thường xuyên và lâu dài của Cơng ty, bởi đó là yếu tố quyết định
sự thành bại của Cơng ty, do đó Cơng ty cần:
- Chọn lọc và cử các cán bộ quản lý cũng như kỹ thuật đi tập huấn về các thiết bị, cơng nghệ mới vì Cơng nghệ thơng tin là nghành luôn luôn phát triển nên cán bộ của Công ty phải nắm bắt rõ những thông tin và công nghệ mới nhất để kịp thời cập nhật những sản phẩm mới cho Cơng ty, tránh tình trạng chủ quan, lạc hậu.
- Đầu tư đúng mức và đào tạo hệ thống cho đội ngũ cơng nhân viên phịng kỹ thuật và bảo hành, xây dựng hệ thống Marketing đáp ứng chiến lược phát triển thị trường nội địa nhằm góp phần xây dựng thương hiệu cho Công ty.
- Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề về việc tổ chức phân phối sản phẩm sao cho hợp lý, nâng cao chất lượng của Công ty như:
+ Quản lý và phân công lao động khoa học
+ Chấn chỉnh cơng tác quản lý bên phịng giao nhận.
- Có chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích cán bơ – cơng nhân viên làm việc tốt, động viên khuyến khích tinh thần làm việc sáng tạo.
4.2.4. Cơng tác tổ chức sản xuất
- Ổn định thu nhập hợp lý cho cán bộ - công nhân viên của Công ty. Đảm bảo làm việc đúng thời gian theo quy định nhà nước.
- Tiếp tục kiểm sốt và nâng cao tính hiệu quả của chất lượng hệ thống, rà soát lại tất cả các chức năng, nhiệm vụ, nội quy lao động, quy trình làm việc và những nguyên tắc bắt buộc trong các bước tiến hành công việc tại từng đơn vị, phịng ban của Cơng ty.
- Có biện pháp thúc đẩy nhân viên làm việc tiết kiệm thời gian và hiệu quả. Quản lý giờ giấc của nhân viên đúng theo quy định của Công ty.
- Xử lý nghiêm minh mọi hành vi vi phạm nguyên tắc của Công ty, gây hậu quả hoặc làm ảnh hưởng xấu đến uy tín của Cơng ty.
4.2.5. Về đầu tư
Đầu tư chiều sâu:
- Đầu tư tài sản cố định, văn phịng, phát triển tình hình Cơng ty theo hướng lâu dài.
- Tiếp tục phát huy đầu tư hữu ích các giải pháp, các đề tài khoa học về cơng nghệ thơng tin trong tồn bộ Cơng ty.
- Tập trung đầu tư nguồn nhân lực đẻ chuẩn bị cho đầu tư mở rộng chi nhánh.
Đầu tư mở rộng
- Đầu tư mở rộng cung cấp thêm những sản phẩm của các thương hiệu khác.
- Đầu tư mở rộng phân phối thêm những mặt hàng công nghệ thông tin mới.
Trong điều kiện hiện nay vay và lãi vay là gánh nặng đối với Công ty. Năm 2013, nợ ngắn hạn tăng lên đáng kể (47193 triệu đồng) trong khi tổng cộng nguồn vốn Công ty năm 2013 là 52064 triệu đồng. Điều này chứng tỏ Công ty phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn đi vay. Chính vì vậy Cơng ty rất dễ gặp phải rủi ro kinh doanh. Để khắc phục tình trạng trên, Cơng ty cần:
- Sử dụng vốn vay ngắn và dài hạn, tranh thủ các mối quan hệ với các ngân hàng, tìm lãi suất cho vay ưu đãi để tiết kiệm chi phí.
-Phấn đấu tăng vòng quay vốn để hiệu quả tăng vốn càng cao.
- Tranh thủ mối quan hệ với khách hàng, tìm kiếm nguồn vốn dưới mọi hình thức hợp tác, cho mượn để đảm bảo cho năng lực phát triển của Công ty và sẽ trả dần tiền dựa trên lợi nhuận của Công ty sau khi bán được hàng. Giải pháp này vừa hạn chế chi phí đầu tư, vừa đảm bảo nguồn hàng ổn định cho các chương trình mở rộng đầu tư của Cơng ty.
KẾT LUẬN CHUNG
Thơng qua bài báo cáo phân tích tình hình tài chính Cơng ty Cổ phần Phần Mềm D2S, tơi nhận thấy rằng tình trạng kinh doanh của Cơng ty hiện nay đang khó khăn. Từ năm 2013 đến nay, cả thế giới đang chịu ảnh hưởng của nền suy thối kinh tế, lạm phát, khủng hoảng tài chính tồn cầu, vì vậy khơng chỉ Cơng ty gặp nhiều khó khăn mà những Công ty khác trong nước cũng đang phải gánh chịu khó khăn chung.
Tuy đứng trước những khó khăn thách thức nhưng lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong Cơng ty đã có nhiều cố gắng và tích cực trong việc khắc phục những khó khăn để tồn tại và phát triển như hiện nay. Bên cạnh đó, Cơng ty ln nỗ lực tìm ra nhiều biện pháp mang tính tích cực và khả thi góp phần cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế của Công ty và nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của toàn thể nhân viên trong Cơng ty.
Dù đang gặp những khó khăn nhưng Cơng ty vẫn khẳng định được vị thế trong lĩnh vực phân phối sản phẩm công nghệ thông tin của Việt Nam. Trong năm 2013, Công ty đã nhận được giải thưởng “Sản phẩm ADSL được ưa chuộng nhất năm 2013” cho D-Link do tạp chí PC World bình chọn.
