VÀ KẾT LUẬN
4.1. NHẬN XÉT CHUNG
Qua thời gian tìm hiểu tình hình thực tế về tình hình tài chính tại Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Tân Doanh, ta có một số nhận xét sau:
- Tình hình thanh tốn của cơng ty:
Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh tốn của Cơng ty có chiều hướng tăng so với những năm trước. Đặc biệt, tỷ số khả năng thanh toán nhanh tăng lên gần gấp đôi so với năm trước. Tỷ lệ các khoản phải thu trên nguồn vốn cũng tăng lên đáng kể so với năm trước. Tuy vậy nhưng giá trị thực tế của Công ty vẫn cịn thấp. Cơng ty vẫn đảm bảo được khả năng thanh tốn. Trong tương lai, Cơng ty nên điều chỉnh tỷ số thanh toán cao hơn để tránh rủi ro trong kinh doanh.
- Tình hình hiệu quả hoạt động của Cơng ty:
Nhìn chung các tỷ số hiệu quả hoạt động của Cơng ty khá tốt. Số vịng quay hàng tồn kho tăng nhanh, và số ngày tồn kho năm 2013 tăng lên, kỳ thu tiền bình quân cũng tăng lên khá nhanh. Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ hàng tồn kho của Công ty lưu chuyển khá nhanh. Công ty cần tiếp tục phát huy ưu thế này.
- Nhóm chỉ tiêu về tỷ số địn bẩy tài chính: Năm 2013, giá trị nợ vay của Cơng ty tăng lên, chính vì vậy tỷ số địn bẩy cũng có xu hướng tăng dần qua các năm.
- Tình hình thanh tốn lãi vay của Cơng ty: Lãi vay Cơng ty tăng gần gấp 3 lần so với năm 2012, nâng tỷ lệ chiếm dụng của Công ty. Tuy nhiên năm 2013, hệ số thanh tốn lãi vay của Cơng ty giảm đi rất nhiều. Cơng ty cần có biện pháp khắc phục để nâng cao tỷ lệ thanh toán lãi vay.
- Các chỉ tiêu doanh lợi: Nhóm các chỉ tiêu doanh lợi có xu hướng giảm xuống, do Cơng ty phải thanh tốn một khoản lớn chi phí lãi vay nên lợi nhuận của Công ty bị giảm xuống. Công ty cần tổ chức quản lý vốn của Cơng ty tốt hơn.
Nhìn chung tình hình tài chính của Cơng ty trong năm 2012 tương đối ổn định nhưng trong năm 2013, Công ty gặp nhiều khó khăn. Cơng ty cần quan tâm
vào giải quyết các khoản nợ phải thu và nợ phải trả tốt hơn. Vì hai khoản này ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Đồng thời Công ty cũng phải lưu ý đến các khoản nợ vay, cần sớm tìm biện pháp trả nợ vay, khơng để nợ quá cao sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
4.2. NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP
Để đảm bảo được những mục tiêu đã đề ra, Công ty Cổ phần Cơng nghệ Tân Doanh cần có chiến lược phát triển tổng thể trên mọi mặt từ chiến lược kinh doanh, chiến lược đầu tư cho tới chiến lược thu hút nhân sự nhằm đạt được hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao động nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngoài nước.
4.2.1. Về thị trường khách hàng:
- Đa dạng hóa sản phẩm của Cơng ty để đáp ứng những nhu cầu của khách hàng.
- Mở rộng thêm các chi nhánh và đại lý để phân phối sản phẩm và dịch vụ rộng rãi hơn.
- Chỉnh đốn lại các cửa hàng, đại lý phân phối để tạo một sắc diện mới cho Công ty và tạo nên hệ thống dây chuyền bán lẻ riêng của Cơng ty.
- Tăng cường tìm kiếm các đối tác, đặc biệt là các sản phẩm viễn thông ADSL của D-Link để tạo lợi nhuận cho Công ty.
- Tổ chức tham khảo ý kiến khách hàng thường xuyên để lắng nghe ý kiến khách hàng, kịp thời chấn chỉnh mẫu mã và màu sắc cho phù hợp tránh tình trạng hàng tồn đọng quá lâu.
- Cam kết đảm bảo sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ như bảo hành, giao hàng, tư vấn sản phẩm…
- Có những chương trình khuyến mãi phù hợp để thu hút khách hàng và nâng cao uy tín Cơng ty.
- Cần phải tiếp tục duy trì và nâng cao trình độ chun mơn để giữ vững và phát triển thương hiệu.
- Cần phải có một cuộc khảo sát khách hàng về những thông tin họ biết khi đến với Công ty như khách hàng đến với Công ty một cách ngẫu nhiên hay đã tìm hiểu những thơng tin về Công ty và quyết định mua sản phẩm của Công ty? Giá cả, dịch vụ của Công ty như thế nào so với những Công ty cùng lĩnh vực kinh doanh?... Từ đó rút ra những bài học cho Cơng ty để thu hút khách hàng và củng cố thương hiệu.
- Tiếp cận dưới mọi hình thức để quảng bá, tiếp thị thương hiệu.
- Cơng ty cần bỏ thêm chi phí quảng cáo trên phương tiện truyền thông để khách hàng biết đến những sản phẩm của Cơng ty.
- Cần thiết lập lộ trình cho việc xây dựng, phát triển và khẳng định vị thế của Cơng ty trong nước nói chung và lĩnh vực Cơng nghệ thơng tin nói riêng.
4.2.3. Về đào tạo nguồn nhân lực
Xây dựng huấn luyện đội ngũ cán bộ - cơng nhân viên hoạt động mang tính chiến lược, thường xun và lâu dài của Cơng ty, bởi đó là yếu tố quyết định sự thành bại của Cơng ty, do đó Cơng ty cần:
- Chọn lọc và cử các cán bộ quản lý cũng như kỹ thuật đi tập huấn về các thiết bị, cơng nghệ mới vì Cơng nghệ thơng tin là nghành luôn luôn phát triển nên cán bộ của Công ty phải nắm bắt rõ những thông tin và công nghệ mới nhất để kịp thời cập nhật những sản phẩm mới cho Cơng ty, tránh tình trạng chủ quan, lạc hậu.
- Đầu tư đúng mức và đào tạo hệ thống cho đội ngũ cơng nhân viên phịng kỹ thuật và bảo hành, xây dựng hệ thống Marketing đáp ứng chiến lược phát triển thị trường nội địa nhằm góp phần xây dựng thương hiệu cho Công ty.
- Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề về việc tổ chức phân phối sản phẩm sao cho hợp lý, nâng cao chất lượng của Công ty như:
+ Quản lý và phân công lao động khoa học
+ Chấn chỉnh cơng tác quản lý bên phịng giao nhận.
- Có chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích cán bơ – cơng nhân viên làm việc tốt, động viên khuyến khích tinh thần làm việc sáng tạo.
4.2.4. Công tác tổ chức sản xuất
- Ổn định thu nhập hợp lý cho cán bộ - công nhân viên của Công ty. Đảm bảo làm việc đúng thời gian theo quy định nhà nước.
- Tiếp tục kiểm sốt và nâng cao tính hiệu quả của chất lượng hệ thống, rà sốt lại tất cả các chức năng, nhiệm vụ, nội quy lao động, quy trình làm việc và những nguyên tắc bắt buộc trong các bước tiến hành công việc tại từng đơn vị, phịng ban của Cơng ty.
- Có biện pháp thúc đẩy nhân viên làm việc tiết kiệm thời gian và hiệu quả. Quản lý giờ giấc của nhân viên đúng theo quy định của Công ty.
- Xử lý nghiêm minh mọi hành vi vi phạm nguyên tắc của Công ty, gây hậu quả hoặc làm ảnh hưởng xấu đến uy tín của Công ty.
4.2.5. Về đầu tư
Đầu tư chiều sâu:
- Đầu tư tài sản cố định, văn phịng, phát triển tình hình Cơng ty theo hướng lâu dài.
- Tiếp tục phát huy đầu tư hữu ích các giải pháp, các đề tài khoa học về cơng nghệ thơng tin trong tồn bộ Cơng ty.
- Tập trung đầu tư nguồn nhân lực đẻ chuẩn bị cho đầu tư mở rộng chi nhánh.
Đầu tư mở rộng
- Đầu tư mở rộng cung cấp thêm những sản phẩm của các thương hiệu khác.
- Đầu tư mở rộng phân phối thêm những mặt hàng công nghệ thông tin mới.
Trong điều kiện hiện nay vay và lãi vay là gánh nặng đối với Công ty. Năm 2013, nợ ngắn hạn tăng lên đáng kể (47193 triệu đồng) trong khi tổng cộng nguồn vốn Công ty năm 2013 là 52064 triệu đồng. Điều này chứng tỏ Công ty phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn đi vay. Chính vì vậy Cơng ty rất dễ gặp phải rủi ro kinh doanh. Để khắc phục tình trạng trên, Cơng ty cần:
- Sử dụng vốn vay ngắn và dài hạn, tranh thủ các mối quan hệ với các ngân hàng, tìm lãi suất cho vay ưu đãi để tiết kiệm chi phí.
-Phấn đấu tăng vịng quay vốn để hiệu quả tăng vốn càng cao.
- Tranh thủ mối quan hệ với khách hàng, tìm kiếm nguồn vốn dưới mọi hình thức hợp tác, cho mượn để đảm bảo cho năng lực phát triển của Công ty và sẽ trả dần tiền dựa trên lợi nhuận của Công ty sau khi bán được hàng. Giải pháp này vừa hạn chế chi phí đầu tư, vừa đảm bảo nguồn hàng ổn định cho các chương trình mở rộng đầu tư của Cơng ty.
KẾT LUẬN CHUNG
Thơng qua bài báo cáo phân tích tình hình tài chính Cơng ty Cổ phần Phần Mềm D2S, tơi nhận thấy rằng tình trạng kinh doanh của Cơng ty hiện nay đang khó khăn. Từ năm 2013 đến nay, cả thế giới đang chịu ảnh hưởng của nền suy thoái kinh tế, lạm phát, khủng hoảng tài chính tồn cầu, vì vậy khơng chỉ Cơng ty gặp nhiều khó khăn mà những Cơng ty khác trong nước cũng đang phải gánh chịu khó khăn chung.
Tuy đứng trước những khó khăn thách thức nhưng lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong Cơng ty đã có nhiều cố gắng và tích cực trong việc khắc phục những khó khăn để tồn tại và phát triển như hiện nay. Bên cạnh đó, Cơng ty ln nỗ lực tìm ra nhiều biện pháp mang tính tích cực và khả thi góp phần cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế của Công ty và nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của toàn thể nhân viên trong Cơng ty.
Dù đang gặp những khó khăn nhưng Cơng ty vẫn khẳng định được vị thế trong lĩnh vực phân phối sản phẩm công nghệ thông tin của Việt Nam. Trong năm 2013, Công ty đã nhận được giải thưởng “Sản phẩm ADSL được ưa chuộng nhất năm 2013” cho D-Link do tạp chí PC World bình chọn.
Qua thời gian thực tập ngắn ngủi tại Công ty Cổ phần Phần Mềm D2S, được sự giúp đỡ tận tình của Ban Giám đốc, các phịng ban, sự chỉ bảo nhiệt tình của giảng viên hướng dẫn, bản thân em đã cố gắng tiếp cận với thực tế và kết hợp với những kiến thức đã học về lý thuyết tại trường, em mạnh dạn đưa ra những nhận xét và kiến nghị trên, đó là những kiến thức mà bản thân em đã tích lũy được trong quá trình học tập và liên hệ thực tiễn, rất mong nhận được sự đóng góp tận tình của Ban lãnh đạo, các thầy cơ để em có thể rút ra được những kinh nghiệm quý báu.