của cơng ty chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngồi, những nguyên vật liệu mua trong nước là những nguyên vật liệu khan hiếm phụ thuộc rất nhiều vào các cơ sở sản xuất. Do đĩ việc chuẩn bị nguyên vật liệu cho sản xuất phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố thường dẫn đến tình trạng lúc thừa, lúc thiếu, khơng đảm bảo tiến độ sản xuất của Cơng ty: lúc thừa cơng ty phải chịu chi phí tồn kho khá lớn lúc thiếu cơng ty phải chịu chi phí ngừng sản xuất, làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Vì vậy, để giảm bớt những chi phí này, thiết nghĩ cơng ty nên cĩ kế hoạch sản xuất và kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý dựa trên kế hoạch sản xuất đồng thời tìm nhiều nguồn cung cấp nguyên vật liệu tránh tình trạng khan hiếm và nhờ đĩ cĩ điều kiện chọn lựa giá cả và chất lượng nguyên vật liệu cho phù hợp.
VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH
413,181,251Giá thành 1 sản phẩm Wheel Giá thành 1 sản phẩm Wheel
rim =
10,000
Kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là cơng việc quan trọng trong cơng tác kế tốn, cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty chưa chi tiết cho từng sản phẩm của các phân xưởng sản xuất. Vì thế giá thành của từng loại cĩ thể cao hơn hoặc thấp hơn so với chi phí thực tế phát sinh của sản phẩm đĩ. Điều này phải kể đến các nguyên nhân sau :
-Về kế tốn nguyên vật liệu : Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố
quan trọng cấu thành nên giá thành của sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu tại cơng ty được tập hợp cho từng phân xưởng sản xuất, và được tính trên cơ sở định mức nguyên vật liệu của từng loại sản phẩm cụ thể. Tuy nhiên, tại các phân xưởng các loại thành phẩm khơng đồng nhất với nhau về chi phí ngun vật liệu. Vì vậy, Cơng ty nên hạch tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp cho từng thành phẩm cụ thể. Cĩ như vậy, thì chi phí ngun vật liệu trực tiếp mới thật sự chính xác, và khí đĩ giá thành của từng thành phẩm là chính xác.
- Về kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp :Cơng ty theo dõi chi phí nhân
cơng chung cho tất cả các nhĩm sản phẩm của từng phân xưởng. Vì vậy, khi phân bổ chi phí sản xuất cho từng loại sản phẩm trong nhĩm sẽ khơng chính xác. Cơng ty nên theo dõi tiền chi phí nhân cơng trực tiếp cho từng loại thành phẩm cụ thể theo tiền lương cơng nhân trực tiếp sản xuất. Các khoản chi phí nhân cơng cịn lại nên phân bổ theo tiền lương cơng nhân trực tiếp sản xuất cho từng loại thành phẩm cụ thể.
-Về kế tốn chi phí sản xuất chung :Cơng ty tập hợp chi phí sản xuất
chung cho từng phân xưởng cụ thể. Tuy nhiên, việc phân bổ các chi phí như : tiền điện, tiền nước, chi phí khấu hao tài sản cố định, … cịn mang tính chất chung chưa cĩ cụ thể theo một tiêu thức nhất định. Điều này, dẫn đến chi phí sản xuất chung của từng phân xưởng chưa chính xác dẫn đến việc phân bổ chi phí sản xuất cho từng loại thành phẩm trong phân xưởng khơng chính xác. Cơng ty nên quy định rõ tiêu thức phân bổ từng loại chi phí sản xuất chung cụ thể cho từng phân xưởng. Ví dụ, như chi phí tiền điện được phân bổ theo số giờ máy hoạt động hoặc cơng suất máy và số thành phẩm hồn thành nhập kho, v.v…
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY VPIC.
Qua nghiên cứu về cơng tác tính giá thành tại Cơng ty VPIC nhận thấy rằng giá thành của cơng ty phụ thuộc rất lớn vào chi phí nguyên vật liệu.
- Hạ thấp mức tiêu hao nguyên liệu, vật liệu trực tiếp vì nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất (từ 70%-80%) nên việc tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao là vấn đề hàng đầu đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm bằng cách cải tiến phương pháp sản xuất, đầu tư thêm máy mĩc thiết bị nhằm giảm bớt khối lượng nguyên liệu, vật liệu thừa hoặc phế liệu, nâng cao khối lượng sản phẩm thu được từ một lượt sản xuất dựa trên cơ sở sử dụng máy mĩc thiết bị kỹ thuật hiện đại .
- Giảm bớt giá đơn vị cho các loại nguyên vật liệu mua vào bằng cách sử dụng phương tiện vận chuyển hợp lý, giảm bớt tổn thất trong quá trình tổn thất trong quá trình vận chuyển, tìm nhiều nguồn cung cấp nguyên liệu khác nhau từ đĩ cĩ thể mua được nguyên vật liệu với giá thấp hơn.
- Cơng ty cĩ nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, mỗi loại cĩ cơng dụng khác nhau. Vì vậy, phải sắp xếp cĩ thứ tự, ký hiệu đúng chủng loại, dễ nhận biết, … để khơng phải cấp phát nhầm gây hao phí vật tư, khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao năng suất lao động bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng máy mĩc, sắp xếp cơng nhân cĩ tay nghề cao đứng ở các máy yêu cầu kỹ thuật cao, độ chính xác cao. Đảm bảo điều kiện làm việc cho cơng nhân : hệ thống đèn chiếu sáng phải đầy đủ, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho cơng nhân, nâng cao định mức lương, đưa ra các nguyên tắc tiêu chuẩn xét thưởng năng suất, thưởng cho sáng kiến, … hoặc tổ chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cơng nhân. Cần cĩ kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân vận hành máy, cĩ chính sách ưu đãi tạo điều kiện cho cơng nhân lành nghề để cùng đưa cơng ty phát triển.
KẾT LUẬN :
Qua nghiên cứu tìm hiểu trên lý thuyết kết hợp với tình hình thực tế tại cơng ty VPIC, nhận thấy rằng cơng tác kế tốn là cơng việc rất quan trọng ở cơng ty. Bởi vì, bên cạnh việc trực tiếp tổ chức theo dõi quản lý và phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh của cơng ty nĩ cịn là hoạt động phản ánh đầy đủ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, nhà nước ta đã cĩ nhiều đổi mới trong cơng tác kế tốn với mục đích đáp ứng u cầu quản lý của nhà nước nĩi riêng và từng bước phù hợp với tình hình mới của kinh tế thị trường nĩi chung.
Chính vì vậy, ngay từ khi mới thành lập Cơng ty VPIC đã cĩ những cố gắng để cập nhật, đổi mới cơng tác kế tốn cho phù hợp với chế độ của nhà nước quy định cũng như phù hợp với yêu cầu quản lý riêng của Cơng ty. Tuy nhiên, bước đầu Cơng ty cũng khơng tránh khỏi những khĩ khăn lúng túng trong việc hạch tốn theo chế độ mới. Nhưng với đội ngũ cán bộ cơng nhân
viên lành nghề và giàu kinh nghiệm của Cơng Ty. Hy vọng trong tương lai Cơng Ty sẽ phát triển mạnh hơn ,cĩ được lượng khách hàng rộng lớn ,mở rộng được thương trường./.