Để có cái nhìn đúng hơn về tồn cục cơng ty cần phải đợc đánh giá có năng lực đến đâu và có nhợc điểm, hạn chế gì để phát huy hay giảm thiểu chúng. Các mục thờng đợc đánh giá trong công ty là cán bộ lãnh đạo, cơng nghệ, tài chính, lao động....
Cán bộ lãnh đạo tự xem xét đánh giá lại bản thân mình thơng qua các cuộc hội thảo của nhóm này xem mình đã thực hiện đợc những gì trong thời gian qua và các kế hoạch đề ra có đảm bảo đợc thực hiện hay khơng, có những biện pháp gì để hỗ trợ thực hiện các biện pháp đó. Có chế độ khen thởng, phê bình cơng bằng đối với những cán bộ lãnh đạo và quan trọng hơn là xem nh những ngời bình thờng trong cơng ty. Thơng qua các buổi hội thảo nh vậy tự mọi ngời sẽ nhận thấy mặt mạnh, yếu của mình để có thể khắc phục hoặc phát huy. Nhng cũng gây ra bất đồng nếu trực tiếp phát biểu ý kiến của mình về ngời khác, có thể dùng các biện pháp khác nh bỏ phiếu kín về những thành tích và hạn chế của họ.
Tài chính: tự xem xét năng lực tài chính của cơng ty đến đâu để đa ra mơ hình kinh doanh trong tơng lai, ổn định hay mở rộng sản xuất.... Trên cơ sở phân tích tình hình kinh doanh những năm trớc và nhu cầu thị trờng biến đổi ra sao. Có thể tự do doanh nghiệp hạch toán độc lập hay cần hợp tác với các doanh nghiệp để phát
huy. Đây cũng là giải pháp hiện thời của công ty do vốn ít và hạn chế về cơng nghệ nhng thuận lợi trong việc có đất đai và lao động. Hợp tác để đổi mới sản xuất cho phù hợp với nhu cầu hiện nay trên thị trờng, tăng sức cạnh tranh và tỏ ra là một cơng ty có năng lực hơn.
Cuộc họp đánh giá tình hình lao động đợc tổng kết sau mỗi đợt thi đua và hoàn thành về một mục tiêu nào đó do cơng ty đặt ra. Chỉ tiêu đánh giá về lao động đ ợc biểu hiện qua tình hình của mỗi cá nhân về khả năng hoàn thành các chỉ tiêu của mình và tham gia vào phong trào chúng, có phát huy tính sáng tạo của mỗi ngời dựa trên t cách của mỗi ngời đánh giá. Đánh giá về lao động cũng nh về lãnh đạo cần phải kín để khơng làm mất lòng tin lòng tự ái của mỗi ngời nên học theo kiểu của ngời Nhật là làm phong bì có q kèm theo lời nhận xét hoặc tuỳ theo chế độ của công ty.
Công nghệ là vấn đè khong thể thiếu đối với mọi cơng ty do đó cần phải đựoc đánh giá qua mỗi kỳ xem độ hao mòn trong kỳ và giá trị cịn lại là bao nhiêu từ đó có thể có các giải pháp :
+Cần sữa chữa lại cho kỳ tiếp theo hay không
+cơng nghệ chúng ta đang sử dụng có cờnhpj lý để sản xuất sản phẩm đạt yêu cầu trong giai đoạn mới hay không.
+Nên cải tiến hay đổi mới lại công nghệ và cải tiến nên cải tiến ở bộ phận nào....
Giúp nâng cao năng lực cơng nghệ hiện có của cơng ty phù hợp với kỳ tiếp theo.
Có thể nói hoạt động đánh giá và tự đánh giá nên làm thờng xuyên hoặc bất th- ờng có thể th bên ngồi hoặc tự mình đánh giá tuỳ vào từng chỉ tiêu và tuỳ vào khả năng của từng cán bộ đánh giá vì có khi tự cơng ty đánh giá khơng khách quan.