Có thể nói giai đoạn 2010-2015 là một giai đoạn có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới cơng ty, q trình chuyển đổi tổ chức của công ty trong thời gian tới tác động rất lới tâm lý và tư tưởng của cán bộ công nhân viên.
1. Các chỉ tiêu trọng tâm
Tổng doanh thu phát sinh: 30,650 triệu đồng.
Doanh thu tem cước phí: 18 triệu đồng.
Doanh thu tem chơi: 3,8 triệu đồng.
Doanh thu sản phẩm và dịch vụ khác: 7,850 triệu đồng.
Thu nhập khác: 1 triệu đồng.
2. Mục tiêu trong giai đoạn 2010
Phối hợp với các Ban của Tập đồn để thực hiện cơng tác tổ chức, đảm bảo công việc, quyền lợi cho người lao động, sắp xếp bố trí linh hoạt lực lượng lao động hiện có.
Tập trung mọi nguồn lực vào sản xuất kinh doanh tăng doanh thu trong những năm tới.
Tập trung mở rộng mạng lưới khách hàng trong và ngoài nước qua nhiều kênh: kết nối, quan hệ chặt chẽ với các câu lạc bộ sưu tập tem trong nước; thông qua các diễn đàn tem chơi trên Internet, nâng cao tiện ích kênh bán hàng trực tuyến, xây dựng bộ sưu tập áo, tổ chức triễn lãm ảo trên Internet.
Phối hợp tổ chức thực hiện và tổng kết cuộc thi vẽ tem kỉ niệm 1000 năm Thăng Long.
-67-
Phối hợp các tổ chức Đoàn thanh niên, các bưu điện, hội tem tỉnh thành phố để tổ chức truyền thơng văn hóa giáo dục sưu tập tem tới đơng đảo những người chơi tem, phát triển kinh doanh tem chơi.
Công tác quản lý, đào tạo
Nghiên cứu, đề xuất các chính sách phù hợp hơn đối với người lao động. Kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ theo mơ hình phát triển của Tập đồn Bưu chính viễn thơng.
Tăng cường công tác đào tạo để có đội ngũ nhân viên cán bộ giỏi chuyên môn đáp ứng kịp thời yêu cầu của giai đoạn mới. Khuyến khích cán bộ nhân viên tham gia các khóa học nâng cao trình dộ chun mơn nghiệp vụ trong và ngoài nước
Chuẩn bị các điều kiện về cơ sở vật chất, trang bị, từng bước tin học hóa hệ thống quản lý, sản xuất.
Đổi mới phong cách làm việc, nâng cao tính chủ động, tinh thần trách nhiệm, tính khoa học, sáng tạo trong cơng tác quản lý.
Xây dựng chơ chế phân phối thu nhập tạo động lực khuyến khích, thu hút người lao động.
Công tác kinh doanh
Đối với thị trường trong nước:
Mở rộng mạng lưới đại lý khách hàng trong nước, chú trọng tới địa bàn thành phố lớn và các tỉnh thành có phong trào phát triển tem chơi tốt như: Huế, Đà Nẵng, Nha Trang …v...
Xã hội hóa cơng tác thiết kế tem bưu chính đê phát hành được những bộ tem đẹp về hình thức, phong phú về nội dung độc đáo về phong cách, hấp dẫn giới sưu tập và người sử dụng.
-68-
Đẩy mạnh công tác kinh doanh trực tuyến.
Phối hợp với các ban chức năng của Tập đồn Bưu chính, các bưu điện tỉnh, thành phố, hội tem trung ương để đưa kinh doanh tem chơi thành dịch vụ của Bưu chính.
Xây dựng thêm các câu lạc bộ văn hóa sưu tập tem trong một số các trường phổ thông thành các câu lạc bộ điển hình, trên cơ sở đó nhân rộng các hoạt động hướng dẫn, hỗ trợ thành lập các câu lạc bộ văn hóa sưu tập tem tại các trường tiểu học và tiến dần tới các trường trung học cơ sở trong phạm vi cả nước
Đối với thị trường ngoài nước:
Hoàn thiện việc ký mới và gia hạn các hợp đồng đại lý mua bán tem chơi với các đối tượng khách hàng.
Tích cực giới thiệu, chào hàng và tiềm kiếm khách hàng nước ngoài; giải quyết nhanh chóng các đơn hàng của đại lý khách hàng; chuẩn bị hàng và tham gia triển lãm tem tại các nước trong thời gian tới như triễn lãm tại Thái Lan, Anh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nghiên cứu các hình thức, biện pháp kinh doanh tem, sản phẩm tem ở các nước trên thế giới, xem xét, ứng dụng vào thực tế kinh doanh tại Việt Nam.