2.3.4.1.Những kết quả đạt được
Thứ nhất, quy mô VKD của Công ty năm 2021 tăng so với năm 2020, nhưng
không đáng kể, cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty đang mở rộng dần quy mô . Quy mô VKD trong năm tăng chủ yếu là do tăng về quy mơ VLĐ, điều này là hồn tồn phù hợp vì Cơng ty đang mở rộng quy mơ SXKD nhằm tăng cường sản xuất để phục vụ nhu cầu thị trường được dự báo là sẽ đi lên trong năm 2021 . Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì cơ cấu vốn của cơng ty là chưa hợp lý .Năm 2021 tỷ trọng TSNH > >> Tỷ trọng TSDH trong tổng tài sản
Do đặc thù của ngành địi hỏi áp dụng khoa học cơng nghệ hiện đại, việc đổi mới, nâng cấp TSCĐ sẽ tạo điều kiện cho Công ty giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh.
Thứ hai,cách thức huy động vốn của Công ty vẫn chủ yếu là từ bên ngồi. Hệ
số nợ của Cơng ty ở hai thời điểm cuối năm và đầu năm đều lớn . Công ty chủ yếu sử dụng nguồn vay nợ để tài trợ cho hoạt động SXKD, đặc biệt là vay ngắn hạn.Công ty muốn tận dụng ưu thế ĐBTC để khuếch đại tỷ suất lợi nhuận VCSH.Mặt khác cũng cho thấy uy tín của Cơng ty với các chủ nợ.
Thứ ba,cơ cấu VLĐ khá phù hợp với đặc điểm của ngành.HTK và phải thu
khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu, điều này là hợp lý đối với đặc thù SXKD của Công ty.
Thứ tư, trong năm 2021, Công ty đã đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản phải thu khách hàng nợ từ năm trước và có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn các khoản phải thu phát sinh trong năm nay.
2.3.4.2.Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đạt được, Cơng ty vẫn có những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn Hạn chế lớn nhất của công ty trong năm vừa qua là tình trạng hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả khiến doanh thu của công ty sụt giảm so với năm trước.
Thứ nhất, nợ phải trả chiếm phần lớn cơ cấu nguồn vốn của Công ty (khoảng
hơn 80% cả thời điểm cuối năm và đầu năm).Việc dùng nợ vay quá nhiều để tài trợ vốn làm giảm khả năng tự chủ về tài chính của Cơng ty, gia tăng sự phụ thuộc bên ngoài và tăng mức độ rủi ro tài chính.Mơ hình tài trợ của Cơng ty là lấy một phần TSNH để tài trợ cho TSDH.Đây là một mơ hình khá mạo hiểm.
Thứ hai , HTK cuối năm 2021 tăng và chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu VLĐ.
Mặc dù việc tồn kho dự trữ nhiều là hệ quả của việc Công ty tăng cường sản xuất hàng hóa vào 2 tháng cuối năm, song việc tồn kho quá nhiều hàng hóa, chi phí SXKD dở dang đều khiến cho hiệu quả sử dụng VLĐ giảm đi.
Thứ Ba ,Về các khoản phải thu và hàng tồn kho của công ty trong năm qua vẫn tăng, vòng quay hàng tồn kho chậm, các khoản phải thu thì tăng, chính sách hiệu quả vốn chiếm dụng của công ty là chưa tốt. Do chính sách hiệu quả vốn không tốt nên hàm lượng VLĐ của công ty tăng điều này đồng nghĩa với việc cơng ty đã lãng phí một lượng vốn lưu động.
Thứ tư , phần lớn TSCĐ của Công ty đã khấu hao khoảng 70%, giá trị cịn lại
của máy móc, thiết bị khơng cịn nhiều.Trong năm 2021, có nhiều tài sản đã hết khấu hao và khơng cịn được sử dụng nhưng vẫn chưa được thanh lý kịp thời, gây ra tốn kém chi phí lưu kho của Cơng ty. chưa có các biện pháp giúp giảm thiểu chi phí khấu hao cho TSCĐ cũng như cho có một chu kỳ bảo dưỡng, sửa chữa cho TSCĐ
Qua tình hình thực tế của cơng ty trong 2 năm vừa qua thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa tốt, lợi nhuận vẫn là một con số âm và đang có xu hướng giảm , tuy nhiên việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty chưa hiệu quả. Những hạn chế này một phần là do năng lực quản lý và điều hành công ty chưa tốt, năng lực chuyên môn của các cán bộ, cơng nhân trong cơng ty cịn kém vì vậy cần đưa ra các giải pháp cụ thể trong công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ đây là một vấn đề cấp bách và ưu tiên hàng đầu. Ngồi ra, cịn ngun nhân khách quan là tình trạng thị trường công nghiệp đang cạnh tranh nhất là kinh doanh sản xuất thiết
bị kỹ thuật ,máy móc cơng nghệ hiện đại đang được rất nhiều nhà đầu tư quan tâm, việc các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất thiết bị cơng nghệ móc lên cũng gây một phần khó khăn trở ngại cho công ty trong việc bán hàng, cạnh tranh giá cả, chất lượng sản phẩm, yếu tố đầu ra rất quan trọng, cơng ty cần có nhiều chính sách bán hàng, marketing hơn nữa để thu hút người tiêu dùng.
CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ
XÂY LẮP SƠNG CHU
3.1.Mục tiêu và định hƣớng phát triển của cơng ty cổ phần cơ khí và xây lắp Sơng Chu trong thời gian tới.