5. Kết cấu khóa luận
2.5. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinhdoanh của công ty
2.5.1. Kết quả đạt được
- Sau nhiều năm hoạt động, Công ty CP Thương mại và Xây dựng Quế Dương đã gây dựng được thương hiệu vận tải riêng cho mình, tạo dựng được niềm tin với khách hàng và các đối tác trong và ngồi nước. Cơng ty ln tập trung xây dựng tiêu chí “liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng sáng tạo hơn” chính vì vậy mà uy tín của cơng ty ngày càng được khẳng định.
- Trong 3 năm 2019 – 2021 về kết quả hoạt động kinh doanh thì cơng ty CP thương mại và xây dựng Quế Dương, doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng nhẹ và không bị ảnh hưởng quá lớn bởi dịch bệnh, sự gia tăng này diễn ra chủ yếu vào năm 2020. Mục đích của hoạt động kinh doanh năm 2020 khơng chỉ là việc gia tăng lợi nhuận và doanh thu mà cịn phải tìm ra ngun nhân và khắc phục kết quả của năm trước và tìm giải pháp để đạt hiệu quả ở năm sau.
- Với sự năng động sáng tạo, chủ động trong công việc của đội ngũ Ban giám đốc và tập thể cán bộ công nhân viên, cơng ty đã đạt được những mục đích nhất định đề ra. Đây được coi là tín hiệu đáng mừng cho cơng ty vì đã đạt được sự phát triển khi đứng trước tình hình kinh tế đầy thử thách và khó khăn. - Cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp được nâng cao giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Điểm đặc biệt trong thời gian vừa qua là cùng với việc đổi mới phương thức kinh doanh thì cơng ty cịn quan tâm đến công tác xây dựng chiến lược con người, đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt và đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho 100% cán bộ, công nhân viên ở mỗi khâu cơng tác.
Cơng ty có được những kết quả trên là nhờ vào sự cố gắng, nỗ lực của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên công ty. Cụ thể, lãnh đạo công ty đã xây dựng đúng định hướng phát triển, xác định mục tiêu hoạt động trước mắt và mục tiêu lâu dài; lực lượng lao động chủ yếu còn trẻ và đều được đào tạo, ln cống hiến hết mình cho cơng việc.
2.5.2. Hạn chế tồn tại
Mặc dù hoạt động kinh doanh đang dần ổn định và đạt được một số kết quả trên nhưng những hạn chế về quản lý và sử dụng vốn trong công ty chưa được khắc phục nên hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian qua còn nhiều hạn chế:
- Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của cơng ty đang ở mức chưa tốt và đang có chiều hướng giảm đi trong năm qua.
- Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động, làm cho vốn luân chuyển chậm, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và vốn kinh doanh nói chung, thể hiện việc sử dụng vốn lưu động còn tồn tại nhiều bất hợp lý và chưa hiệu quả dẫn đến khó luân chuyển và huy động vốn.
- Bên cạnh đó các khoản dự phịng qua các năm là khơng có, điều này ảnh hưởng xấu tới công ty, nhất là công ty hoạt động kinh doanh gây rủi ro rất cao. - Tỷ số nợ của cơng ty cịn khá cao, cả giai đoạn đều trên 60%. Chứng tỏ khả năng về tự chủ tài chính cịn thấp. Nguyên nhân là các khoản nợ chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu là vay và nợ ngắn hạn nên công ty cần giảm chi phí này
- Quản lý chi phí chưa hiệu quả, tỷ suất sinh lời của tổng chi phí thấp nên doanh nghiệp cần có các biện pháp để kiểm sốt chi phí hợp lý hơn.
2.5.3. Nguyên nhân
2.5.3.1. Nguyên nhân khách quan
- Năm 2021, thị trường vận tải và khai
báo hải quan giảm do nhu cầu giảm vì ảnh hưởng của dịch Covid 19 chính vì vậy doanh thu của cơng ty giảm theo. Điều này làm lợi nhuận giảm, kết quả kinh doanh giảm làm cho cơng tác quản lý và sử dụng vốn có nhiều biến động.
2.5.3.2. Nguyên nhân chủ quan
- Hoạt động kinh doanh chưa thật sự ổn định, chưa mở rộng kinh doanh cũng là nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Do ảnh hưởng của dịch Covid 19 kéo dài, do đó kéo theo nhiều chi phí khơng cần thiết như chi phí bảo quản, kho bãi…làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp. Mặc dù tồn tại này đã được khắc phục phần nào trong năm 2021, tuy nhiên kết quả đạt được chưa cao.
- Hệ thống nội quy, quy chế quản lý các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quản lý tài chính khơng được xem xét cập nhật theo tình hình thực tế từng giai đoạn nên việc chỉ đạo điều hành cịn mang tính chủ quan.
- Trình độ phân tích, dự báo thị trường của nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế, còn bị động trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. Lãnh đạo cơng ty chỉ dự đốn kế hoạch trong tương lai mà khơng chi tiết thành các kế hoạch tài chính cụ thể.
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG QUẾ DƯƠNG 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của cơng ty
3.1.1. Tình hình kinh tế - xã hội
Bước vào năm 2022, kinh tế thế giới có dấu hiệu phục hồi, nhiều quốc gia đã mở cửa, nới lỏng các chính sách tiền tệ… Nhưng cùng với những hậu quả của đại dịch Covid-19, kinh tế thế giới phục hồi chậm hơn so với dự báo trước đó, lạm phát ở nhiều nước, tình hình xung đột ở Nga và Ukraine khiến cho giá dầu và một số hàng hóa quan trọng biến động mạnh.
Trong nước, nền kinh tế được mở cửa trong trạng thái bình thường mới, dịch bệnh cơ bản đã được kiểm soát, tạo tiền đề quan trọng để phục hồi và phát triển kinh tế xã hội. Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng 4,72% của quý I năm 2021 và 3,66% của quý I năm 2020 nhưng vẫn thấp hơn tốc độ tăng 6,85% của quý I năm 2019. Trong đó, khu vực nơng, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,45%, đóng góp 5,76% vào mức tăng trưởng chung; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 6,38%, đóng góp 51,08%; khu vực dịch vụ tăng 4,58%, đóng góp 43,16%.Tuy nhiên, giá cả một số hàng hóa đầu vào tăng, nhất là giá xăng dầu. Bộ Giao thông Vận tải cũng đưa ra con số chi phí nhiên liệu trong giá cước dịch vụ vận tải đường bộ hiện khoảng 38-40%, cao nhất trong các phương thức vận tải hiện nay.
Để tránh thua lỗ, trong năm 2022 các doanh nghiệp vận tải hàng hóa, đường bộ vừa tìm cách sống chung với bão giá, vừa tính tới phương án tăng giá cước. Nếu giá nhiên liệu cứ duy trì cao, các doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng cầm chừng, gây cản trở tốc độ hồi phục, tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế, nguồn nhân lực lao động thiếu hụt cục bộ cũng ảnh hưởng khơng ít đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và người dân.
3.1.2. Định hướng
Công ty CP Thương mại và Xây dựng Quế Dương là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập chịu sự lãnh đạo của Nhà nước. Công ty đã trở thành một
đối tác tin cậy của nhiểu nhà đầu tư, nơi thu hút và dung dưỡng những con người có trình độ và lòng nhiệt huyết. Mỗi bước đường gian nan trong tiến trình phát triển, Cơng ty CP Thương mại và Xây dựng Quế Dương từng ngày, từng giờ đóng góp sức lực vào cơng cuộc đổi mới nền kinh tế.
Về cơ bản Cơng ty tiếp tục có những thuận lợi như năm 2021, cùng với sự tăng lên về uy tín, chất lượng sản phẩm, công ty tiếp tục khẳng định được thương hiệu của mình. Trên cơ sở tình hình như vậy, Cơng ty đã xác định được định hướng phát triển của mình trong thời gian tới như sau:
- Tăng cường về kỹ thuật công nghệ: Bước sang nền kinh tế thị trường đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chính vì thế địi hỏi các thiết bị vận tải phải có chất lượng cao. Để đáp ứng yêu cầu đó, Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tạo uy tín đối với khách hàng và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
- Tăng cường về nguồn cung ứng: Trong hiện tại, công ty phải xây dựng một kế hoạch chặt chẽ, cần tìm hiểu kỹ thị trường từ đó đưa ra việc xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, xe: cần mua những gì, cần mua ở đâu,…
- Hồn thiện bộ máy quản lý của công ty, phát huy tốt năng lực, tính độc lập tự chủ trong giai đoạn phát triển mới. Huy động tối đa nguồn nhân lực của công ty, đào tạo tốt nguồn nhân lực, tập trung được sức mạnh tập thể và khối đồn kết nhất trí cao trong nội bộ cơng ty để hồn thành tốt cơng việc. Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên.
- Quản lý tốt toàn bộ các trang thiết bị của cơ quan. Công ty cần đảm bảo điều kiện làm việc cơ sở vật chất. Đảm bảo đầy đủ các trang thiết bị văn phịng, khơng ngừng cải tiến nâng cao các thiết bị tiên tiến, hợp lý để đưa vào sử dụng.
3.1.3. Mục tiêu phát triển
Phấn đấu trở thành một trong những cơng ty có quy mơ lớn khơng chỉ trong tỉnh mà còn các khu vực khác trong cả nước. Trở thành một công ty phát triển và có lợi nhuận nhất, nỗ lực phát triển vì sự hài lịng của khách hàng góp phần vào sự thịnh vượng của công ty bằng những sản phẩm dịch vụ hiện đại nhất.
Cố gắng đạt mức tăng trưởng doanh thu cao, kí kết được nhiều hợp đồng mang tính chiến lược và quy mơ lớn. Qua đó phát triển danh tiếng của cơng ty.
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2022
CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2022 Tỷ lệ tăng trưởng (%)
Tổng doanh thu Đồng 42.650.045.609 18.18 Lợi nhuận thuần từ hoạt
động SXKD Đồng 8.357.854.021 45.55
ROE % 48 14.28
Để đạt được những mục tiêu trên, Cơng ty cần phải có những giải pháp cụ thể, hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng.
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty CP thương mại và xây dựng Quế Dương thương mại và xây dựng Quế Dương
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
- Nguồn vốn kinh doanh trong đó vốn chủ sở hữu có vai trị quan trọng, nó là nguồn hình thành chính tạo ra những tài sản cố định cũng như tài sản của công ty. Việc huy động thêm nữa của nguồn vốn kinh doanh thể hiện tiềm lực của công ty. Tuy nhiên nếu chỉ nhiều về số lượng mà thiếu đi tính hiệu quả trong sử dụng vốn trên phạm vi cơng ty thì tình hình tài chính sẽ khơng tốt. Do đó việc nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn đang là một mục tiêu quan trọng đặt ra cho công ty.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Việc sử dụng hiệu quả vốn lưu động phải giải quyết được mâu thuẫn giữa khối lượng lớn và tốc độ luân chuyển nhanh. Để làm tốt công tác thu hồi cơng nợ nhanh cơng ty có thể áp dụng biện pháp thay đổi về cơ chế thanh tốn, thay vì bàn giao theo hợp đồng thì sẽ bàn giao các đơn hàng đã hồn thành theo một thời hạn quy định. Bên cạnh đó, phịng kinh doanh của cơng ty cũng cần theo dõi và giám sát mức độ hoàn thành của các đơn hàng khách hàng thanh toán sớm với mức chiết khấu thanh toán cao hơn.
- Các khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng vốn lưu động của công ty, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Khi số lượng các khoản phải thu nhiều, giá trị các khoản phải thu lớn, thì cơng ty phải tốn kém các chi phí cho việc địi nợ, chi phí cho việc tìm kiếm các nguồn vốn khác để bù đắp cho nhu cầu vốn trong hoạt động kinh doanh… Khi thời gian tồn đọng các khoản phải thu kéo dài, thì các chi phí này sẽ tăng lên đáng kể. Cơng ty cần có các ràng buộc chặt chẽ khi kí kết các hợp đồng: cần quy định rõ ràng thời gian và phương thức thanh toán đồng thời luôn giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực hiện những điều kiện trong hợp đồng. Bên cạnh đó cũng cần đề ra những hình thức xử phạt nếu hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm của các bên khi tham gia hợp đồng.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: Tăng cường đầu tư, mua sắm, đổi mới TSCĐ, nhanh chóng xử lý dứt điểm các TSCĐ hư hỏng hoặc không sử dụng nhằm thu hồi vốn cố định để tái đầu tư cho TSCĐ mới.
- Nâng cấp tài sản cố định thông qua việc bảo dưỡng thường xuyên hay sửa chữa lớn theo kế hoạch, tiến hành thanh lý những TSCĐ đã hỏng, không sử dụng để đầu tư TSCĐ mới.
- Qua phân tích thực trang cơ cấu vốn - tài sản của công ty ta thấy vốn chủ sở hữu cịn chưa cao và khơng có sự thay đổi qua các năm. Giảm các khoản nợ phải trả là biện pháp tối ưu trong điều kiện của công ty hiện nay. Để giảm các khoản nợ phải trả, trước hết các doanh nghiệp cần rà soát lại tất cả các khoản nợ phải trả như: các khoản phải trả người lao động, nộp ngân sách nhà nước, bảo hiểm xã hội, các khoản phải trả khác...
3.2.2. Sử dụng chi phí hợp lý, tối đa hóa lợi nhuận
- Hiện nay, công ty đã và đang giảm thiểu các chi phí để phù hợp với điều kiện của cơng ty. Tuy nhiên, cơng ty vẫn cần có những biện pháp giảm thiểu các loại phí khơng cần thiết. Để chi phí quản lý doanh nghiệp giảm trong giai đoạn tới, công ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty ln phải có ý thức, tiết kiệm, tn thủ đúng quy tắc như thế việc quản lý dễ dàng hơn.
- Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả, tránh tình trạng dự trữ lãng phí và tốn kém chi phí quản lý, cần xác định được một cách tương đối chính xác chi phí dự trữ, chi phí kho bãi, nguyên vật liệu, và phải xác định thời gian vận chuyển một cách phù hợp.
3.2.3. Xây dựng cơ cấu nguồn vốn kinh doanh hợp lý
- Xây dựng được một cơ cấu nguồn vốn hợp lý với chi phí sử dụng vốn thấp nhất là một trong những mục tiêu của công ty thời gian tới. Muốn vậy công ty cần phải nghiên cứu kỹ nhu cầu vốn trong từng thời kỳ để chủ động hơn trong các kế hoạch huy động vốn.
- Ngồi ra, cơng ty cũng nên chú ý tận dụng các quỹ như quỹ khen thưởng phúc lợi, hay khoản khấu hao tài sản cố định hàng năm chưa dùng đến. Đây là những nguồn vốn thuộc chủ sở hữu cơng ty mà cơng ty hồn tồn có thể tận dụng để đầu tư, vừa tiết kiệm được chi phí sử dụng vốn vừa nâng cao khả năng tự chủ về tài chính cho chính mình.
3.2.4. Giải pháp tăng khả năng thanh toán tức thời ( tiền mặt )
Dựa vào phân tích ở trên cho thấy, hệ số thanh toán bằng tiền mặt của công ty khá nhỏ. Điều này có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thanh tốn nợ. Chính vì vậy, ban lãnh đạo cơng ty cần có kế hoạch dữ trự một khoản tiền mặt để thực hiện cho các mục đích như: Thanh tốn nợ dịch vụ, mua bán hàng hóa, vật liệu, phụ tùng…..nhằm duy trì được sự ổn dịnh khi có việc