Bảng 2 .1 Phân loại siêu thị trên địa bàn Hà Nội năm 2017
Bảng 2.4 Phân tích tƣơng quan giữa các khái niệm nghiên cứu
1.MIA 2.VCP 3.TMO 4.SMC 5.PRM 6.CMC 7.SDP 1 0,587* 1 0,338* 0,423* 1 0,394* 0,361* 0,366* 1 0,402* 0,383* 0,333* 0,307* 1 0,313* 0,376* 0,381* 0,338* 0,313* 1 0,287* 0,301* 0,422* 0,384* 0,406* 0,413* 1
Ghi chú: *Tƣơng quan Pearson có ý nghĩa thống kê ở mức 0,01; n = 215 và 91 (Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng SPSS 18.0) Từ bảng 2.4 cho phép rút ra một số nhận định:
- Hệ số tƣơng quan giữa biến phụ thuộc (Hiệu suất CLMKT đƣợc phát triển) và các biến độc lập - thành phần của phát triển CLMKT đều đủ cao với một mức ý nghĩa thống kê p < 0,01, vì thế các biến độc lập này đều có thể đƣa vào mơ hình để giải thích cho hiệu suất CLMKT đƣợc phát triển tại các chuỗi STBL VN trên địa bàn thành phố Hà Nội. Tất cả hệ số tƣơng quan tuyệt đối dao động trong khoảng [0,287-0,587], nghĩa là không vƣợt qua hệ số điều kiện 0,85 - điều đó chứng minh rằng, giá trị phân biệt đã đạt đƣợc. Nói cách khác, các thang đo trong nghiên cứu này đã đo lƣờng đƣợc các khái niệm nghiên cứu khác nhau.
- Các biến độc lập/thành phần của PTCLMKT tại các chuỗi STBL có mối quan hệ tƣơng quan đáng kể với nhau. Quản trị thông tin và phân tích tình thế CLMKT có tƣơng quan cùng chiều với CL lựa chọn và định vị giá trị (r = 0,587), với CL CHTT bán lẻ (r = 0,338), với CL kênh MKT (r = 0,394), với CL xúc tiến và bán lẻ hỗn hợp (r = 0,402) và với Tổ chức, các nguồn lực và năng lực CLMKT cốt lõi (r = 0,313) bởi quản trị thơng tin tốt, phân tích tình thế CLMKT bài bản, dựa trên các cơng cụ phân tích ma trận sẽ tạo tiền đề CL lựa chọn và định vị giá trị phù hợp và hiệu quả; là cơ sở để thiết lập tổ hợp 3 yếu tố CL CHTT là sản phẩm - dịch vụ - giá hấp dẫn và hiệu quả; là yếu tố cung cấp luận cứ để tổ chức và vận hành CL kênh truyền thông, phân phối và thƣơng mại của kênh MKT trên thị trƣờng mục tiêu; là cơ sở để triển khai có hiệu lực/chi phí cao các CL xúc tiến và bán lẻ hỗn hợp; cuối cùng là tiền đề xác lập và huy động các Tổ chức, các nguồn lực phù hợp, các năng lực CLMKT cốt lõi vừa khác biệt, vừa khó bắt chƣớc và ngƣợc lại. Nhìn
chung 6 yếu tố phát triển CLMKT có quan hệ biện chứng logic và tƣơng hỗ với nhau, khơng thể phát triển CLMKT có hiệu suất cao khi một vài yếu tố trên hoạt động rời rạc, hiệu suất, chất lƣợng thấp và/hoặc thiếu cân bằng với nhau.
2.2.2.4. Kiểm định mối quan hệ giữa các thành phần phát triển chiến lược marketing và hiệu suất chiến lược marketing được phát triển của các chuỗi STBL VN trên địa bàn thành phố Hà Nội
i. Mơ hình hồi quy tuyến tính bội
SDP = 1MIA + 2VCP + 3TMO + 4SMC + 5PRM + 6CMC + e1
Trong đó, k là các hệ số chuẩn hố của phƣơng trình hồi quy và ei là phần dƣ.
Dựa trên kết quả phân tích nhân tố, hiệu suất CLMKT đƣợc phát triển bao gồm: Quản trị thơng tin và phân tích tình thế CLMKT (MIA); CL lựa chọn và định vị giá trị (VCP); CL CHTT bán lẻ (TMO); CL kênh MKT (SMC); CL xúc tiến và bán lẻ hỗn hợp (PRM); Tổ chức, các nguồn lực và năng lực CLMKT cốt lõi (CMC). Sáu yếu tố này là các biến độc lập, biến hiệu suất CLMKT đƣợc phát triển dựa trên KH là biến phụ thuộc trong mơ hình hồi quy đã nêu trên.
ii.Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến của các biến trong mơ hình.
Trong bảng 2.5 đã chỉ rõ, tất cả các giá trị dung sai đều lớn hơn 0,53, các giá trị VIF từ 1,31 đến 1,93 cho thấy sự đa cộng tuyến trong mơ hình là rất thấp.