IV. Xem xét các tác động tới khả năng sản xuất và cạnh tranh của cơng ty trong giai đoạn 1996
4. Đánh giá khả năng của Cơng ty cơ khí Hà Nội giai đoạn 1996-
4.1. Điểm mạnh
- Đội ngũ lao động cĩ trình độ chuyên mơn và kinh nghiệm đảm bảo quá trình sản xuất đúng tiến độ, cĩ tiềm năng để phát triển sản xuất cũng nh mở rộng thị trờng tiêu thụ. Chất lợng đội ngũ lao động đợc nâng lên do đĩ hoạt động sản xuất và kinh doanh của cơng ty cũng sẽ đạt hiệu quả cao.
- Cơng ty đã đợc thành lập từ rất lâu, cĩ truyền thống vợt mọi qua mọi khĩ khăn, tên tuổi của cơng ty cũng đã đợc nhiều khách hàng biết đến, thuận lợi cho quá trình tiêu thụ sản phẩm.
- Sự liên doanh, hợp tác đối với các doanh nghiệp lớn mạnh trong nớc và những cơng ty tập đồn uy tín cĩ thơng hiệu trên thị trờng quốc tế đã tạo thuận lợi cho Cơng ty cơ khí Hà Nội trong việc chuyển giao cơng nghệ hiện đại, tiến tới làm chủ đợc cơng nghệ tiên tiến để từ đĩ phát triển rộng thị trờng.
- Sự đa dạng hố sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh đã giúp cho cơng ty tránh đợc rủi ro về tài chính, cĩ cơ hội chiếm lĩnh thị trờng nhiều hơn đối thủ cạnh tranh.
- Việc sử dụng nguồn vốn đầu t cha đợc hiệu quả, tốc độ quay vịng vốn cịn quá chậm, việc thu hồi cơng nợ từ các khách hàng chậm trễ, gây ảnh hởng tới tốc độ sản xuất. Do đĩ tốc độ phát triển thị trờng cũng chậm.
- Cơng nghệ, máy mĩc, trang thiết bị của cơng ty đợc sản xuất từ năm 1956 so với nớc ta cịn là hiện đại, nhng so với các nớc tiên tiến thì cơng nghệ, máy mĩc và trang thiết bị phục vụ cho sản xuất của cơng ty là quá lỗi thời và lạc hậu.
- Việc sử dụng lao động cha đợc hiệu quả, mặc dù trình độ, chất lợng của đội ngũ lao động trong những năm gần đây tăng lên nhng đội ngũ lao động cịn làm việc với ý thức và tinh thần thụ động, lệ thuộc, và do đĩ năng suất cha cao.
- Cơng tác điều hành sản xuất cịn yếu: việc lập, triển khai và kiểm điểm thực hiện kế hoạch khơng khoa học, do đĩ, phần lớn các hợp đồng đều khơng lập đợc kế hoạch chính xác và khơng thực hiện đợc kế hoạch cam kết, nhiều khâu chồng chéo, đặc biệt là cơng tác kỹ thuật, xử lý thơng tin gây chậm trễ trong quá trình chuẩn bị và thực hiện hợp đồng. Các hợp đồng lớn khơng chủ động đợc kế hoạch, lệ thuộc nhiều vào cơng tác giám sát của khách hàng.
- Nguồn nhân lực cha đáp ứng đợc yêu cầu: Cán bộ kinh doanh, kỹ thuật trình độ vi tính, ngoại ngữ yếu khĩ khăn trong việc tiếp cận, làm việc và học hỏi từ các chuyên gia nớc ngồi. Nhiều cán bộ quản lý cha năng động trong khâu tìm kiếm đơn hàng mở rộng hợp tác.
- Cơng tác kinh doanh: đặc biệt là cơng tác marketing cha đợc chú trọng, cha cĩ bộ phận chun mơn và cơng ty cũng cha cĩ một đội ngũ làm marketing chuyên nghiệp và bài bản.
- Cơng tác vật t: Cha chủ động đợc thị trờng, kế hoạch mua vật t cha tốt dẫn đến việc phải sử dụng lợng vốn lớn để dự trữ vật t trong thời gian tơng đối dài trong khi đĩ nhiều vật t cần gấp cho sản xuất lại khơng đợc cung cấp đồng bộ và kịp thời gây lãng phí lớn.
- Khâu yếu tại phân xởng đúc là cha tận dụng đợc lợit hế của cơng nghệ tiên tiến sau đầu t, cha làm chủ đợc cơng nghệ dẫn đến tình trạng tỷ lệ sản phẩm sai hỏng cịn rất cao, làm tăng chi phí. Trong khi đĩ thị trờng xuất khẩu sản phẩm đúc là rất lớn.
Chơng II
Xây dựng chiến lợc phát triển thị trờng của cơng ty TNHH Nhà nớc một thành viên cơ khí Hà Nội
trong giai đoạn 2006 - 2015