I. Tóm lược về Tổng cơng ty Sông Đà.
4.Thuận lợi và khó khăn củaTổng công ty Sông Đà.
4.1. Thuận lợi.
- Những thành tựu của đất nước, các ngành xây dựngvà của Tổng công ty đã đạt được trong thời gian đổi mới là rất lớn và có ý nghĩa quan trọng,đã tạo tiền đề cho các doanh nghiệp nói chung cũng như Tổng cơng ty Sơng Đà nói riêng vững bước tiến xa hơn nữa và phát triển mạnh mẽ trong thế kỷ này.
- Đảng và nhà nước ta chủ trương xây dung, đảy mạnh cơng nghiệp hố - hiện đại hoá đát nước,tiếp tục đẩy mạnh công cuộc đổi mới sẽ tạo ra nmhững đIũu kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh, cxạnh tranh theo đúng pháp luật, tôn vinh những doanh nghiệp sản xuất giỏi.
- Tổng cơng ty Sơng Đà có truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, với năng lực thiết bị và công nghệ thi công hiện đại, hùng hậu với đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm và đội ngũ công nhân viên kỹ thuật lành nghề.
- Tổng cơng ty Sơng Đà đã tích luỹ được nhiều bài học kinh nghiệm bổ ích từ sau thuỷ điện Hồ Bình và hơn 10 năm đổi mới.
- Tổng cơng ty Sơng Đà có sẵn một số dự án cho giai đoạn tới, nhiều cơng trình lớn trúng thầu hoặc giao thầu vẫn đã và đang triển khai thi công.
- Sản xuất cơng nghiệp đang dần ổn định và có hướng phát triển lâu dài. - Các cơ quan chính phủ và Bộ cơng nghiệp, Bộ xây dựng … chủ trương thử nghiệm một hình thức đầu tư mới đẻ nângcao hiệu quả các dự án kinh doanh, cơ sở cơng nghiệp then chốt, trong đó bao gồm: năng lượng, cơ khí, vật liệu xâydựng, hố chất, giao thơng liên lạc … Qua dự án B.O.T trong nước đầu tiên ở Việt Nam để hoàn thiện cơ chế, chính sách đối với loại hình đầu tư mới, kích thích huy động các nguồn vốn trong xã hội để đầu tư phát triển, làm cho
các hoạt động đầu tư trở nên hấp dẫn hơn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
- Các lực lượng thi cơng đã hồn thành nhiệm vụ ở thuỷ điện Yaly và Sơng Hinh. Chính phủ và các Bộ cũng đang nghĩ cách giúp đỡ Sông Đà giải quết việc làm cho cơng nhân cán bộ sau các cơng trình lớn để đảm bảo lực lượng cho cơng trình thuỷ điện Sơn La, là một cơng trình thuỷ điện lớn nhất nước ta.
4.2. Khó khăn.
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản Tổng cơng ty cũng đứng trước một số khó khăn sau:
- Trình độ phát triển kinh tế của đất nước còn thấp, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh cịn kém, quy mơ sản xuất nhỏ, mức độ tiêu dùng cũng như thu nhập của dân cư thấp chưa đủ tạo sức bật mới đối với sản xuất và phát triển thị trường.
- Công cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ trên thế giới, đặc biệt là cơng nghệ thơng tin thúc đẩy sự hình thành nền kinh tế tri thức, đẩy nhanh sự dịch chuyển cơcấu kinh tế, đẩy nhanh quá ttrình luân chuyển vốn và cơng nghệ địi hỏi các doanh nghiệp phải ln ln có sự thay đổi để thích ứng, nếu không sẽ bị tụt hậu hoặc phá sản. nếu không sẽ bị tụt hậu hoặc phá sản.
- Xu thế tồn cầu hố kinh tế, hội nhập kinh té quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh, đẩy nhanh sự hình thành các tập đồn kinh tế lớn chi phối các lĩnh vực sản xuất kinh doanh quan trọng. Trong khi đó, cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành xây dựng, Tổng cơng ty chưa có sự sẵn sàng cho việc hội nhập với khu vực, châu lục và quốc tế.
- Nhiều cơ chế chúnh sách, đặc biệt là lĩnh vực tài chính tiền tệ, chính sách lao động,tiền lương, thủ tục hành chính và hệ thống quản lý hành chính chem. đổi mới gây cản trở khơng nhỏ cho hoạt động của doanh nghiệp.
- Tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn hoạt động kinh doanh của Tổng công ty là quá lớn ( khoảng 65% - 75%) gây bất lợi cho sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.
- Công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ còn tỏ ra yếu kém, chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Việc thuyên chuyển điều động, bổ nhiện cán bộ trong một số trường hợp chưa kịp thời, chưa kiên quyết, không phù hợp nên dẫn đén ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Một số dự án đầu tư không đem lại hiệu quả hoặc cho hiệu quả ở mức thấp, gây lãng phí vốn đầu tư, ảnh hưởng sấu đến kết quả kinh doanh của Tổng công ty cũng như một số đơn vị thành viên.
- Hiệu lực quản trị của bộ máy từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên con cồng kềnh, chồng chéo kếm hiệu quả, chưa đáp ứng được hiệu quả của nền kinh tế thị trường và sự phát triển ngày càng tăng của Tổng công ty.