III. Thực trạng về hoạt động văn phịng tại cơng ty CPĐT Nam Đình Vũ.
3. Xây dựng mơi trường làm việc tốt góp phần phát huy khả năng sáng tạo của đội ngũ CBCN
của đội ngũ CBCNV
Môi trường làm việc tức là cả môi trường về vật chất lẫn môi trường về tinh thần. Mơi trường có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý người lao động. Nó khiến người lao động hăng say cống hiến hơn ngược lại có thể họ chán nản và làm việc theo thái độ nghĩa vụ không tâm huyết với công việc.
Để xây dựng được một môi trường làm việc tốt thì phụ thuộc vào nhất nhiều yếu tố khác nhau:
Cán bộ cơng nhân viên phải rèn cho mình đức tính u nghề, khơng ngừng học hỏi tìm tịi nâng cao trình độ chun mơn, năng lực và khả năng làm việc không biết mệt mỏi, không ngừng đấu tranh chống mọi tiêu cực có trong tổ chức.
Về phía ban lãnh đạo tạo mọi điều kiện vật chất để phát huy năng lực của nhân viên. Đầu tư những trang thiết bị cần thiết và hiện đại. Lãnh đạo công ty cần công bằng và đưa ra những chính sách khen thưởng cũng như kỷ luật đúng người đúng việc để phát huy khả năng cạnh tranh của mỗi người. Đặc biệt là cơng ty có hiện tượng đi muộn về sớm, còn một số nhân viên không chấp hành nội quy mà lãnh đạo đề ra. Lãnh đạo phải kỷ luật nghiêm minh những trường hợp đó như: trước hết là nhắc nhở, trừ thưởng thậm chí trừ lương. Đồng thời chính sách tiền lương là chính sách hữu hiệu. Cán bộ cơng nhân viên phải được hưởng một mức lương phù hợp với những gì mà họ cống hiến. Trên thực tế chính sách tiền lương của công ty đang được thực hiện khá tốt tạo cho nhân viên cảm giác an tâm làm việc.
Tóm lại, để nâng cao hiệu quả cơng tác văn phịng tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty phải đồng lịng để công ty thực sự là ngôi nhà thứ hai của mỗi người.