Đối với NHCT Việt Nam

Một phần của tài liệu quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng tmcp công thương việt nam – chi nhánh đống đa (Trang 75 - 76)

III Theo kỳ hạn

− Xử lý khoản vay.

3.3.1. Đối với NHCT Việt Nam

−Về công tác xây dựng định hướng tín dụng: định hướng tín dụng xây dựng hàng năm cần bám sát các biến động dự kiến của nền kinh tế, chú trọng tới việc đánh giá, phân tích và quản trị rủi ro tổng thể để đảm bảo phát huy hiệu quả. Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch phù hợp với khả năng thực tế của NHCT Đống Đa, nhằm phát huy thế mạnh của Chi nhánh, đồng thời hạn chế rủi ro do chạy đua, tăng trưởng nóng để hoàn thành chỉ tiêu được giao.

−Về hệ thống văn bản, quy trình: Hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định, quy trình, mẫu biểu và quy chế giám sát đồng bộ.

Xây dựng cẩm nang tín dụng, cẩm nang sản phẩm dịch vụ... trực tuyến tạo điều kiện cho cán bộ thẩm định, cán bộ tín dụng tìm hiểu, nghiên cứu và kịp thời nắm bắt được định hướng của NHCT Việt Nam.

−Về công tác đào tạo: Tổ chức các lớp đào tạo liên tục, đảm bảo toàn bộ cán bộ mới được tuyển dụng nắm bắt một cách có hệ thống, logic đối với quy trình

nghiệp vụ cũng như định hướng hoạt động của NHCT Việt Nam.

Đối với các sản phẩm tín dụng hay giải pháp tín dụng mới, tổ chức các buổi học trực tuyến nhằm đảm bảo 100% đối tượng cần hướng tới biết đến sản phẩm dịch vụ hay giải pháp đó, tránh tình trạng thông tin được truyền đạt không đầy đủ từ một số ít người được tham gia đào tạo tập trung đến những người còn lại.

− Về triển khai thực hiện mô hình mới: Hoàn thiện mô hình tín dụng mới, quan tâm hơn đến khâu xử lý nợ quá hạn. Bổ sung thêm nguồn nhân lực đảm bảo các bộ phận tham gia vào quy trình tín dụng thực hiện được các chỉ tiêu tăng trường đi đôi với đáp ứng được yêu cầu về quản trị rủi ro tín dụng.

− Về hạ tầng công nghệ thông tin: Chú trọng hơn nữa đến đầu tư công nghệ thông tin nhằm phục vụ cho việc phân tích, đánh giá, đo lường rủi ro, trong đó có rủi ro tín dụng. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin, thống kê, báo cáo nội bộ để xây dựng được hệ thống thông tin quản lý, cơ sở dữ liệu hiện đại, tập trung và thống nhất. Triển khai mạng thông tin nội bộ rộng khắp toàn hệ thống trên cơ sở ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ mạng.Tiếp tục nâng cấp mạng điện và hạ tầng công nghệ thông tin với các giải pháp kĩ thuật và phương thức truyền thông phù hợp với trình độ phát triển của hệ thống ngân hàng Việt Nam và các chuẩn mực và thông lệ quốc tế.

Một phần của tài liệu quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng tmcp công thương việt nam – chi nhánh đống đa (Trang 75 - 76)

w