127 + Nhà quản trị cố gắng giảm thiểu khoảng cách thời gian giữa đánh giá

- Công ty đã lựa chọn đúng kênh truyền thông chưa

3. Cơ cấu thu nhập của ngƣời lao động

127 + Nhà quản trị cố gắng giảm thiểu khoảng cách thời gian giữa đánh giá

+ Nhà quản trị cố gắng giảm thiểu khoảng cách thời gian giữa đánh giá thành tích và tăng lƣơng.

+ Trong suốt giai đoạn đánh giá thành tích nhà quản trị thu thập những thông tin phản hồi trong nhân viên nhằm đảm bảo rằng nhân viên nhận đƣợc khoản thù lao phù hợp với thành tích.

+ Nhà quản trị phải đƣợc đào tạo để sử dụng chính xác hệ thống thù lao.

- Lương dựa trên kỹ năng:

Một nền tảng khác để thiết lập tỷ lệ lƣơng cá nhân là kiến thức và kỹ năng về công việc. Các kế hoạch lƣơng dựa trên kỹ năng phân tích kiến thức cơng việc mà ngƣời cơng nhân cần phải có. Tất cả nhân viên đều bắt đầu ở mức khởi điểm. Khi họ học đƣợc các kỹ năng cao hơn phát huy hiệu quả trong công việc họ sẽ đƣợc trả lƣơng cao hơn. Phƣơng pháp trả lƣơng này tạo ra một sự nỗ lực học tập nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên.

Hầu hết các nhà sử dụng lao động trả lƣơng theo những tỷ lệ khác nhau cho các công nhân thực hiện những cơng việc giống nhau. Đó là do:

+ Sự khác biệt giữa các cá nhân về kinh nghiệm, kỹ năng và thành tích thực hiện cơng việc.

+ Kỳ vọng rằng khi ngƣời lao động có thâm niên cao hơn sẽ thực hiện công việc tốt hơn.

+ Sự cơng bằng cá nhân địi hỏi thù lao cho nhân viên phải đƣợc phân chia công bằng giữa những cá nhân thực hiện công việc giống nhau. Lý do để lựa chọn việc trả lƣơng ở những tỷ lệ khác nhau cho công việc giống nhau là:

 Trả lƣơng khác nhau cho phép tổ chức nhận ra sự khác nhau trong việc thực hiện công việc của nhân viên để đạt mục tiêu chung của tổ chức.

 Trả lƣơng khác nhau cho phép ngƣời sử dụng lao động thông báo sự thay đổi nhân sự nhấn mạnh vào tính chất quan trọng cơng việc, kỹ năng, kiến thức…

 Sự khác nhau cung cấp cho tổ chức một công cụ quan trọng để nhấn mạnh tiêu chuẩn của tổ chức là sự thăng tiến, trong khi đó cơng việc của nhân viên không thay đổi.

 Nếu khơng có sự khác nhau, hệ thống lƣơng sẽ không thể tạo ra sự công bằng, giảm đi mức độ thỏa mãn của nhân viên.