6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm và định hướng của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Quan điểm của công ty
Do ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế trên thế giới, nền kinh tế Việt Nam nói chung và cơng ty cổ phần Vạn Long Hà Nội nói riêng đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và nan giải. Ngồi việc chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới kéo dài cơng ty cịn phải đối phó với nhiều vấn đề phức tạp trong nước. Làm thế nào để vượt qua khủng hoảng và phát triển là mối quan tâm hàng đầu của công ty hiện nay. Tuy công ty được thành lập năm 2007 đến nay cũng đã gần 10 năm nhưng công ty vẫn cịn rất nhiều hạn chế kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật công nghệ chưa tiên tiến, kỹ năng quản trị, tổ chức kiểm soát rủi ro cịn non yếu… Cơng ty cũng hồn tồn nhận thức được trong tình hình hiện tại, những doanh nghiệp có tính cạnh tranh thấp dễ bị đào thải khi khủng hoảng xảy ra. Hạn chế những ảnh hưởng của suy thoái kinh tế là mục tiêu hàng đầu để công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội duy trì và phát triển bền vững cơng ty của mình trong tương lai.
Tuy nhiên vấn đề nào cũng có tính 2 mặt, cơng ty cổ phần Vạn Long có quan điểm rất rõ ràng: suy thối kinh tế vừa là thách thức cũng chính là cơ hội để cơng ty thay đổi, tồn tại và phát triển qua kết quả kinh doanh phân tích ở trên cho thấy mặc dù lợi nhuận của công ty âm trong 2 năm 2012 -2013 nhưng công ty đã phát huy điểm mạnh và chủ động cải cách, tái cơ cấu lại bộ máy, sửa đổi khác phục các yếu kém của công ty và trong năm 2014 công ty đã làm được và đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Ngồi ra cơng ty cũng cần thay đổi để thích nghi với mơi trường mới sẽ giúp cho công ty tồn tại, vượt qua khủng hoảng và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Vì thế cơng ty sẽ duy trì và phát triển ngay trong những biến động này với quyết tâm cao, tầm nhìn xuyên suốt và những mục tiêu cụ thể. Sauk hi vượt qua được những biến động chắc chắn công ty sẽ trưởng thành hơn và trang bị cho mình những kinh nghiệm giá trị để ứng phó với những biến động trong tương lai.
3.1.2. Định hướng của cơng ty
Để vượt qua những khó khăn trong thời kỳ suy thối hiện nay, ban lãnh đạo cơng ty cổ phần Vạn Long Hà Nội đã đề ra những định hướng cụ thể để giúp cơng ty có thể vượt qua khó khăn và vươn lên thành một doanh nghiệp vững mạnh.
Lãnh đạo cơng ty sẽ vừa giải quyết khó khăn bởi những biến động và sẽ vừa tìm kiếm và nắm bắt một cách khôn ngoan những cơ hội trong khủng hoảng như mở rộng thị trường, tấn cơng các thị trường mới một cách có chọn lọc. Bên cạnh đó phải chăm sóc tốt cho khách hàng và thị trường của mình nhằm đảm bảo cơng ty phải ln ổn định.
Đứng trước những biến động như hiện nay thì việc cắt giảm chi phí cũng khơng thể tránh khỏi. Cơng ty sẽ thực hiện cắt giảm chi phí một cách hợp lý và khoa học nhằm giảm thiểu chi phí cho cơng ty nhưng vẫn đảm bảo công ty hoạt động một cách ổn định và có hiệu quả.
Cơng ty đã xác định được rằng tài sản q giá nhất của cơng ty chính là nguồn lực con người, nguồn lực con người quyết định sự thành bại của công ty. Nhất là trong giai đoạn suy thối như hiện nay yếu tố con người càng đóng vai trị quan trọng nhưng khơng phải chỉ chú trọng đến số lượng mà là chất lượng làm việc của lao động. Vì vậy cơng ty sẽ thực hiện các chính sách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực hienj có của cơng ty, giúp cơng ty hoạt động hiệu quả hơn và sớm đưa công ty vượt qua khó khăn và phát triển trong giai đoạn khủng hoảng.