6. Kết cấu của luận văn
2.4.3.2. Nguyờn nhõn chủ quan
Thứ nhất, việc tập trung đầu tư vào cụng nghệ trong khi cụng tỏc quản lý, vận hành, khai thỏc hệ thống vẫn tồn tại bất cập, cũn thiếu cụng cụ quản lý, thiếu trỡnh độ quản lý phự hợp.
Thứ hai, đội ngũ CBCNV tuy đó được nõng lờn về trỡnh độ nhưng vẫn thiếu đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật đầu ngành, đặc biệt là đội ngũ chuyờn gia quản lý kinh tế. Trong khi số lượng lao động lớn, chất lượng đội ngũ cỏn bộ vẫn chưa đỏp ứng và theo kịp với đũi hỏi của thị trường đang là một trong những cản trở Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong việc tăng cường năng lực cạnh tranh của mỡnh.
Thứ ba, một vấn đề cực kỳ quan trọng đú là Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương chưa cú chiến lược cạnh tranh bài bản, cũn mang tớnh chủ quan, chủ trương, chớnh sỏch cạnh tranh chưa rạch rũi, làm ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và động lực của người lao động.
Thứ tư, cũn tồn tại nhiều bất cập, chưa đồng bộ trong cơ chế quản lý kinh tế nội bộ tại cơ quan Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương, chưa tạo động lực thực sự cho đơn vị trong việc tớch cực đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần, tiết kiệm chi phớ, tăng hiệu quả kinh doanh.
Thứ năm, hoạt động cạnh tranh tiếp tục diễn ra ngày càng gay gắt, giỏ sản phẩm giấy và cỏc sản phẩm khỏc của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương giảm nhanh, thị phần ngày càng bị chia sẻ, trong khi Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương chưa linh hoạt trong việc điều chỉnh giỏ phần nào đó làm giảm năng lực cạnh tranh.
TểM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đó giới thiệu tổng quan về Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương bao gồm quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, mụ hỡnh tổ chức hiện tại cũng như kết quả sản xuất kinh doanh mà Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đạt được giai đoạn 2009-2012. Những kết quả này đó phản ỏnh phần nào năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong giai đoạn vừa qua. Chương này, đó phõn tớch được thực trạng năng lực cạnh tranh Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương (năng lực tài chớnh, năng lực quản lý điều hành, trỡnh độ trang bị thiết bị cụng nghệ, nguồn nhõn lực) và thực trạng tăng cường năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong thời gian qua trong đú đặc biệt, phõn tớch cỏc ỏp lực cạnh tranh cũng như phõn tớch cỏc cơ hội, thỏch thức, điểm mạnh, điểm yếu tỏc động đến năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong giai đoạn 2009-2012 thụng qua phõn tớch bỏo cỏo từ cỏc doanh nghiệp, kết hợp với kết quả điều tra khảo sỏt thực tế rỳt ra những mặt đạt được, những hạn chế tồn tại và nguyờn nhõn. Đõy là căn cứ quan trọng để đề xuất cỏc giải phỏp tăng cường năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong bối cảnh mới, giai đoạn khi Việt Nam là thành viờn của WTO với cỏc cam kết cú hiệu lực.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNG
3.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2012-2015, ĐỊNH HƯỚNG 2020DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2012-2015, ĐỊNH HƯỚNG 2020 DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2012-2015, ĐỊNH HƯỚNG 2020
3.1.1. Định hướng chiến lược và mục tiờu phỏt triển
Để tồn tại và phỏt triển trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu với nhiều thỏch thức và khú khăn đũi hỏi Cụng ty Cồ phần Đầu tư Tõn An Dương phải xỏc định được chớnh xỏc đường lối và chiến lược phỏt triển. Trong giai đoạn 2012- 2015 cụng ty xỏc đinh định hướng phỏt triển cụ thể như sau:
- Xõy dựng cụng ty phỏt triển để trở thành một trong những cụng ty tốp đầu của ngành sản xuất giấy và bột giấy ở Việt Nam. Thỏa món ngày càng cao nhu cầu tiờu dựng trong nước; nõng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập khu vực.
- Đảm bảo cụng ty phỏt triển bền vững, đạt hiệu quả và gắn với bảo vệ mụi trường sinh thỏi. Đảm bảo việc làm; đời sống và thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty và hàng chục vạn lao động địa phương vựng trồng rừng nguyờn liệu giấy, đặc biệt gúp phần tăng thu nhập, xúa đúi giảm nghốo cho đồng bào dõn tộc vựng sõu vựng xa.
- Cụng ty đó xỏc định cỏc mục tiờu phỏt triển cụ thể như sau
Bảng 3.1. Cỏc chỉ tiờu chủ yếu giai đoạn 2012-2015 của cụng ty
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tăng trưởng BQ(%) 1.Giỏ trị SXCN Triệu đồng 1.727,2 2.276,3 2.430,5 3.342,5 16,5
2.Doanh thu Triệu đồng
đồng 4. Sản phẩm giấy Tấn 116.00 0 130.00 0 130.00 0 276.00 0 29 Mặt hàng:
-Giấy in, viết 105.00 0 120.00 0 120.00 0 125.00 0 -Giấy vệ sinh -Giấy bao bỡ CN 11.000 11.000 11.000 51.000 100.00 0 5.Sản phẩm bột giấy thương phẩm 15.000 70.000 70.000 70.000
Nguồn :Đề ỏn tỏi cấu trỳc doanh nghiệp Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương
Với chiến lực phỏt triển ngành giấy núi chung và của Cụng ty Cổ phần Đầu tư Tõn An Dương núi riờng, giai đoạn 2016-2020 cụng ty sẽ phấn đấu đạt được cỏc mục tiờu chủ yếu như sau:
- Đầu tư chiều sõu:
+ Đến năm 2020 nõng cụng suất sản xuất của dõy chuyền bột giấy tăng them 30% so với 2015.
+ Đồng thời nõng cụng suất sản xuất giấy tăng tương ứng là 30% vào năm 2020 so với cuối giai đoạn 2012-2015
- Về đầu tư mới: Cụng ty Cổ phần Đầu tư Tõn An Dương sẽ phấn đấu để xõy dựng hoàn thiện thờm một nhà mỏy sản xuất giấy bao bỡ cụng nghiệp cú cụng suất 200.000 tấn/năm vào năm 2020 nhằm đỏp ứng nhu cầu trong nước, thay thế sản phẩm nhập khẩu.
- Chuyển sản xuất bột và giấy Tissue Sụng Đuống từ khu vực cụng nghiệp hiện đại ra khỏi nội thị thành phố Hà Nội phự hợp theo chủ trương của thành phố. Đầu tư mặt bằng hiện tại thành mụ hỡnh kinh doanh dịch vụ.
Bảng 3.2. Cỏc chi tiờu cơ bản ước đạt từ năm 2015-2020
TT Chỉ tiờu ĐVT Năm 2015 Năm 2020
Tăng trưởng (%) 2020/2015 1 Giỏ trị SXCN Triệu đồng 3.342,5 5.173,7 155 2 Doanh thu “ 8.351,0 12.926,0 155 3 Lợi nhuận “ 113,2 182,0 161 4 Cỏc sản phẩm - Sản phẩm bột giấy Tấn 70.000 91.000 130 - Giấy in, giấy viờt “ 125.000 162.500 130 - Giấy bao bỡ “ 100.000 300.000 300 - Gỗ chế biến m3 25.000 50.000 200
3.2. ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNG THỜI GIAN TỚI
Vận dụng mụ hỡnh phõn tớch SWOT đó đề cập ở chương 2, tỏc giả mạnh dạn đề xuất định hướng nhằm khắc phục những hạn chế, thỏch thức làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cụng ty như sau:
Ma trận SWOT Cơ hội ( O ) Thỏch thức (T )
Mặt mạnh ( S )
1. Khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường trong nước, từng bước tham gia thị trường nước ngoài.
2. Nõng cao chất lượng sản phẩm hiện cú, phỏt triển sản phẩm mới.
3. Tham gia thị trường nước ngoài, nõng cao năng lượng cạnh tranh. 4.. Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động R&D, chiếm lĩnh thị trường ngày càng lớn. 5. Nõng cao chất lượng sản phẩm hiện cú, phỏt triển những sản phẩm mới cú khả năng cạnh tranh cao trờn thị trường. 1. Ứng dụng cụng nghệ hiện đại trong quản lý, khai thỏc nguyờn liệu, sản xuất kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh cho cụng ty.
2. Dựa vào khả năng tài chớnh mạnh và cụng nghệ tiờn tiến đang được triển khai trong sản xuất để giảm giỏ bỏn sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh.
3. Giảm thiểu chi phớ mụi trường dẫn đến giảm giỏ sản phẩm, tạo sức cạnh trạnh.
4. Tận dụng lợi thế chủ động về nguyờn liệu gỗ để giảm bớt phần nào thiệt hại do giỏ nguyờn liệu đầu vào ngày càng tăng. Mặt yếu ( W ) 1. Cú chớnh sỏch linh hoạt trong chớnh sỏch giỏ và cỏc chớnh sỏch marketing khỏc nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm cho cụng ty. 2. Nõng cao tớnh tự chủ trong kinh doanh, đa dạng húa sản phẩm.
3. Nõng cao trỡnh độ khoa học cụng nghệ.
Tỏi cấu trỳc cơ cấu quản lý, cơ cấu nhõn lực.
Trờn cơ sở những phõn tớch và đỏnh giỏ về năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong thời gian qua, cú thể đề xuất một số những định hướng, quan điểm phỏt triển nõng cao năng lực cạnh tranh của như sau:
Một là, đổi mới tư duy, chủ động sỏng tạo, tập trung điều hành bằng những biện phỏp thớch hợp trong từng giai đoạn phỏt triển. Trong đú đảm bảo phỏt triển bền vững và ổn định về mặt sản phẩm, thị trường, thị phần đồng thời đảm bảo phỏt triển bền vững và ổn định về mặt sản phẩm, thị trường, thị phần đồng thời đảm bảo hài hũa việc đúng gúp vào NSNN, thực hiện nghĩa vụ cụng ớch với Nhà với lợi ớch của cụng ty, người lao động và khỏch hàng của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương.
Hai là, tập trung đổi mới mụ hỡnh tổ chức, tỏi cơ cấu lại Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương để phỏt huy tớnh chủ động của từng đơn vị thành viờn, thớch ứng với quỏ trỡnh đổi mới cụng nghệ và phỏt triển dịch vụ nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của từng đơn vị và toàn cụng ty. Trong giai đoạn tới, việc tỏi cấu trỳc cỏc doanh nghiệp đang là yờu cầu trọng tõm. Do vậy trong thời gian tới Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương cần tập trung đổi mới mụ hỡnh tổ chức, tỏi cơ cầu Cụng ty, nõng cao năng lực kinh doanh và cạnh tranh của cỏc đơn vị thành viờn, từng bước nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương trong giai đoạn tới.
Ba là, tăng cường và nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xõy dựng cơ bản, Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương, coi đõy là khõu đột phỏ để tiếp tục giữ vững lợi thế cạnh tranh về quy mụ và đõy là nền tảng để phỏt triển cỏc sản phẩm mới. Chỉ cú tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư mới tạo ra năng lực cạnh tranh, phự hợp xu hướng sở thớch của người tiờu dựng gúp phần tăng cường khả năng cạnh tranh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương so với cỏc đối tỏc cạnh tranh khụng chỉ trong nước và nước ngoài khi gia nhập vào thị trường giấy Việt Nam.
Bốn là, coi trọng chiến lược xõy dựng và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực là khõu hết sức quan trọng để cú được đội ngũ chuyờn gia, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật đủ năng lực tiếp thu làm chủ cụng nghệ mới, cú bản lĩnh và ý chớ quyết tõm, tõm huyết cũng với Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương hoàn thành mọi nhiệm vụ, đủ sức chiến thắng trong cạnh tranh.
3.3. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNGCễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNG CễNG TY CP ĐẦU TƯ TÂN AN DƯƠNG
3.3.1. Giải phỏp về tăng cường năng lực tổ chức, quản lý, điều hành