6. Kết cấu của luận văn
2.2.1.3. Nguồn nhõn lực
Cơ cấu nguồn nhõn lực
Trong thời gian qua, Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đó thường xuyờn quan tõm đến cụng tỏc cỏn bộ, cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, thể
hiện ở chỗ: cụng ty đó ban hàng quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm, bổ nhiệm lại cỏn bộ; xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ, hoàn thiện hệ thống văn bản quản lý trong lĩnh vực đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; tập trung đào tạo nõng cao kỹ năng lónh đạo cho đội ngũ cỏn bộ mới được bổ nhiệm; chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung, chương trỡnh, tăng cường đào tạo đội ngũ chuyờn gia trong cỏc lĩnh vực kỹ thuật giấy, tài chớnh, ngõn hàng, marketing…; nõng cao năng lực tổ chức, chất lượng cỏc khúa học bồi dưỡng để đỏp ứng nhu cầu thực tế của từng đơn vị.
Lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương cú đặc điểm đúng vai trũ quan trọng trong việc xõy dựng, sỏng tạo ra cỏc giỏ trị mới cho cỏc sản phẩm. Mặc dự, so với chi phớ nguyờn vật liệu và mỏy múc thiết bị chi phớ tiền lương chiếm tỷ trọng khụng lớn trong giỏ thành sản phẩm nhưng người lao động lại là đối tượng tham gia vào suốt quỏ trỡnh tạo ra sản phẩm và cú ảnh hưởng nhất định đến chất lượng sản phẩm. Để nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ lực lượng nhõn sự phải cú trỡnh độ tay nghề cao, làm việc cú hiệu quả để khụng lóng phớ người lao động.
Số lượng lao động của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đụng số lượng lao động giảm dần qua cỏc năm; năm 2008 là 975 người, đến năm 2011 chỉ cũn 645người. Số lao động này giảm chủ yếu là những cụng nhõn lao động dụi dư, trỡnh độ tay nghề kộm, do yờu cầu kỹ thuật đũi hỏi Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương phải nõng cao trỡnh độ đội ngũ cụng nhõn vận hành mỏy múc thiết bị và loại bỏ cụng nhõn tay nghề kộm, đồng thời đào tạo tuyển chọn những người cú bằng cấp, cú trỡnh độ để từng bước nghiờn cứu ra những giải phỏp cải tiến thiết bị, cải tiến cụng nghệ nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyờn vật liệu và hạ giỏ thành sản phẩm. Số lao động được đào tạo bài bản (cao đẳng đến trờn đại học) chiếm tỷ lệ cao: 13,94% năm 2009 và liờn tục tăng, đến năm 2012, tỷ lệ này là 20,63%.
Biểu đồ 1.1: Trỡnh độ học vấn của lao động cụng ty năm 2012
Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đó bố trớ, sắp xếp sử dụng hợp lý lực lượng lao động hiện cú, đồng thời chủ động tuyển chọn, ký kết hợp đồng với người lao động đỏp ứng nhu cầu của sản xuất theo cụng tỏc về phõn cấp tổ chức cỏn bộ của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương và thực hiện đỳng chế độ chớnh sỏch về lao động của phỏp luật Nhà nước. Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương được quyền xỏc định hỡnh thức trả lương và đơn giỏ tiền lương thớch hợp với từng loại cụng việc nhằm đảm bảo phõn phối cụng bằng trờn cơ sở chế độ tiền lương của Nhà nước quy định. Cụ thể cỏc chớnh sỏch đối với người lao động là:
Chế độ làm việc:
- Về thời gian làm việc: tổng cụng ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 5ngày/tuần, 1 ngày làm việc 3 ca. Khi cú yờu cầu về tiến độ sản xuất kinh doanh thỡ nhõn viờn trong Cụng ty cú trỏch nhiệm làm thờm giờ và Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương cú những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và đói ngộ thỏa đỏng cho người lao động.
- Về thời gian nghỉ phộp, nghỉ lễ, Tết: Nhõn viờn được nghỉ lễ, Tết theo quy định của Bộ Luật Lao động.
Trên đại học: 3,34%
Đại học, cao đẳng: 19.29,% TH chuyên nghiệp: 17,84% Công nhân ký thuật: 43,75% %
- Về điều kiện làm việc: Văn phũng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoỏng mỏt. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, cụng ty trang bị đầy đủ và theo phỏp luật cỏc phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động.
Chớnh sỏch lương, thưởng, phỳc lợi:
Cụng ty đó xõy dựng quy chế về quản lý và phõn phối tiền lương ỏp dụng thống nhất trong toàn cụng ty. Tiền lương được phản hồi theo nguyờn tắc phõn phối lao động và sử dụng tiền lương như đũn bẩy kinh tế quan trọng nhất để kớch thớch người lao động tớch cực tham gia sản xuất kinh doanh. Việc phõn phối lương được thực hiện cụng khai và dõn chủ, đảm bảo sự cụng bằng và hợp lý theo trỡnh độ, năng lực và cụng việc của từng người.
Nhằm khuyến khớch động viờn CBCNV trong cụng ty gia tăng hiệu quả đúng gúp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành cụng việc, cụng ty đưa ra chớnh sỏch thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cỏ nhõn và tập thể. Việc xột thưởng căn cứ vào thành tớch cỏ nhõn hay tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sang kiến cải tiến kỹ thuật, về phương phỏp tổ chức kinh doanh, tỡm kiếm được khỏch hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, cú thành tớch chống tiờu cực, lóng phớ.
Cụng ty thực hiện cỏc chế độ bảo đảm xó hội cho người lao động theo Luật lao động. Nội quy lao động và Thỏa ước lao động tập thể. Cụng ty luụn quan tõm đến đời sống và cải thiện điều kiện cho CBCNV như tiền ăn giữa ca, tiền phụ cấp độc hại.
Cụng ty thực hiện cỏc chớnh sỏch bảo hiểm y tế, bảo hiểm xó hội, hưu trớ…theo đỳng chớnh sỏch Nhà nước ban hành.
Cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực
Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương luụn luụn coi trọng cụng tỏc đào tạo để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động. Hàng năm, cụng ty tổ chức hàng loạt cỏc lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn ở đủ cỏc cấp và đối tượng lao động khỏc nhau.
Bảng 2.3 Kết quả đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty
Tờn cỏc khúa học Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Về lĩnh vực kỹ thuật 5 khúa 6 khúa 9 khúa 2. Về an toàn 2 khúa 3 khúa 5 khúa 3. Về Ngoại ngữ, vi tớnh 2 khúa 4 khúa 5 khúa 4. Về quản lý, chớnh trị 4 khúa 6 khúa 8 khúa Tổng số khúa học 13 khúa 19 khúa 27 khúa
Tổng số lượt học viờn 329 lượt 389 lượt 500 lượt
Nguồn: Phũng Tổ chức lao động và tổng hợp của tỏc giả
Bảng 2.4 Số lao động được đào tạo hàng năm trog giai đoạn 2009-2012
2009 2010 2011 2012
1. TỔNG SỐ 435 480 437 645
Phõn theo trỡnh độ đào tạo
1. Sơ cấp nghề 140 180 157 150
2. Trung cấp nghề 280 225
3. Cụng nhõn kỹ thuật
4. Cao đẳng nghề 270
5. Trung cấp chuyờn nghiệp 295 300 6. Cao đẳng
7. Đại học 8. Trờn đại học
Hiện cụng ty cú khoảng 15 người đang theo học cỏc lớp thỏc sỹ trong nước với chuyờn ngành cụng nghệ giấy và quản trị kinh doanh. Ngoài ra, cụng ty cũn đầu tư cử cỏn bộ sang Phỏp, Trung Quốc, Anh khoảng 4 kỹ sư cỏc nghề như cụng nghệ, cơ khớ, điện tự động, quản trị kinh doanh để nõng cao trỡnh độ phục vụ sự nghiệp phỏt triển của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương. Đõy là lực lượng lao động cần kề lớp cỏn bộ quản lý hiện nay cho tương lai của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương.