6. Kết cấu của luận văn
3.3.1.2. Nội dung giải phỏp
Do đặc điểm cụng ty vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vừa quản lý hoạt động kinh doanh tại cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc, cụng ty liờn kết. Do đú tỏi cấu trỳc bộ mỏy quản lý hiện tại của cụng ty cú ý nghĩa hết sức quan trọng.
1. Nõng cao chất lượng quản lý sản xuất theo quy trỡnh quản trị doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động cú hiệu quả trờn tất cả cỏc mặt: Giao kế hoạch, kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch, quản lý sỏt sao về chất lượng sản phẩm, về giao
chất lượng cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, giỏm sỏt chi phớ sản xuất và chi tiờu tài chớnh cú hiệu quả. Xõy dựng bổ sung nền tảng cụng nghệ thụng tin làm tiền đề để nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý.
2. Hoàn thiện cơ chế kiểm soỏt, kiểm toỏn nội bộ, chỳ trọng kiểm soỏt rủi ro tài chớnh để cú biện phỏp phũng ngừa. Tăng cường năng lực và quyền hạn của Ban kiểm soỏt và kiểm toỏn nội bộ. Sắp xếp bộ mỏy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả nhưng đảm đương được đầy đủ cỏc chức năng nhiệm vụ vừa trực tiếp quản lý sản xuất, vừa quản lý kinh doanh tại cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc, cụng ty liờn kết…
3. Kiện toàn bộ mỏy quản lý, tăng cường cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cỏn bộ quản lý đỏp ứng yờu cầu quản trị và cơ chế thị trường. Bố trớ cỏn bộ lónh đạo, quản lý và người đại diện đủ phẩm chất đạo đức, năng lực chuyờn mụn để làm tốt vai trũ đại diện chủ sở hữu tại doanh nghiệp. Xõy dựng quy chế hoạt động của người đại diện và cú biện phỏp chế tài khi người đại diện khụng hoàn thành nhiệm vụ.
4. Áp dụng tổ chức lao động khoa học trong sản xuất, kinh doanh. Sắp xếp lại nhằm nõng cao chất lượng lao động trong từng đơn vị, nhất là đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật với số lượng hợp lý, cơ cấu ngành nghề và bậc thợ tối ưu đối với từng cụng nghệ, dõy chuyền, trờn cơ sở đú nõng cao năng suất lao động của từng người và toàn cụng ty.
5. Xõy dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, hệ số phõn phối thu nhập bổ sung theo hướng ưu tiờn những người cú trỡnh độ và những người đảm nhiệm vị trớ quan trọng trong dõy chuyền sản xuất, đảm bảo nguyờn tắc phõn phối theo năng suất lao động.
6. Thực hiện tổ chức điều tra và định biờn lại lao động, sắp xếp lại theo hướng gọn nhẹ, nhưng đảm đương thực hiện được đầy đủ cỏc chức năng quản lý sản xuất trực tiếp và quản lý cỏc đơn vị phụ thuộc, cụng ty liờn kết.
7. Đẩy mạnh ỏp dụng cụng nghệ thụng tin trong quản lý, ứng dụng cỏc phần mềm quản lý tiờn tiến, nhằm nõng cao chất lượng, hiệu quả trong quản lý.
3.3.2. Giải phỏp nõng cao năng lực tài chớnh
3.3.2.1. Căn cứ hỡnh thành giải phỏp
Căn cứ vào định hướng chiến lược phỏt triển giai đoạn 2012-2015 về tăng trưởng sản xuất, đầu tư xõy dựng cơ bản, dự kiến kế hoạch vay vốn và trả nợ cỏc dự ỏn, tỏc giả đề xuất giải phỏp tài chớnh với nội dung như sau.