6. Kết cấu của luận văn
2.2.1.2Năng lực tổ chức, quản lý, điều hành
Trong nền kinh tế thị trường để tồn tại và phỏt triển lõu dài bền vững từ cơ chế bao cấp sang chơ chế thị trường hàng húa cú sự điều tiết vĩ mụ của nhà nước. Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đang từng bước sắp xếp bố trớ lao động vỏ bộ mỏy quản lý phự hợp, gọn nhẹ bao hết việc. Mọi số liệu tớnh toỏn cập nhật trờn hệ thống mỏy vi tớnh, mọi thụng tin liờn lạc nhanh nhạy qua hệ thống điện thoại cố định và điện thoại di động.
Việc lónh đạo điều hành, chỉ đạo, điều hành quản lý, sản xuất cũng như trong kinh doanh Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đều xõy dựng kế hoạch, quy chế, cơ chế, nội quy và quy định trờn cơ sở quyết định của nhà nước làm cơ sở, căn cứ điều hành và quản lý để tận dụng, phỏt huy hết năng lực cú nhằm đảm bảo mọi hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương đạt hiệu quả cao nhất.
Trong những năm qua, tuy cú nhiều yếu tố tỏc động khụng thuận lợi nhưng Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương luụn phấn đấu hoàn thành tốt cỏc mục tiờu và cỏc nhiệm vụ đề ra. Kết quả này thể hiện phần nào năng lực quản lý, điều hành của Ban lónh đạo cụng ty và sự quyết tõm của tập thể cỏn bộ Cụng ty CP
sõu sỏt với cơ sở, thỏo gỡ kịp thời vướng mắc, khú khăn của cỏc đơn vị, cỏc phũng ban chức năng đó làm tốt vai trũ tham mưu, nhạy bộn, linh hoạt trong cụng tỏc điều hành, quản lý. Đội ngũ quản lý thường xuyờn được đào tạo nõng cao về năng lực, trỡnh độ ở trong và ngoài nước để tiếp thu cỏc kinh nghiệm quản lý tiờn tiến ỏp dụng vào thực tiễn trong sản xuất của Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương.
Cơ chế quản lý đó được cải thiện, cụng tỏc quản lý điều hành đó liờn tục được kiện toàn ở tất cả cỏc lĩnh vực cụng tỏc; hệ thống văn bản quản lý được ban hành kịp thời và đồng bộ tạo điều kiện thỳc đẩy cỏc hoạt động. Điều này thể hiện ở cỏc hệ thống cơ chế quản lý nội bộ, quy trỡnh quản lý nội bộ, quy trỡnh quản lý; hệ thống tiờu chuẩn chất lượng; hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật…đó liờn tục được ban hành, được sửa đổi và hoàn thiện thể hiện năng lưck quản lý của lónh đạo rất sỏt sao đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, tạo cụng cụ quản lý hữu hiệu trong cụng tỏc điều hành sản xuất.
Đến nay, cụng tỏc quản lý điều hành chung đó cú nhiều tiến bộ, cú nhiều điều chỉnh đổi mới, đỏp ứng với yờu cầu thực tiễn. Việc phõn cấp, mở rộng quyền chủ động đó gắn với trỏch nhiệm của lónh đạo cỏc đơn vị; đó giảm nhiều chế độ hội họp, tăng cường đối thoại, giảm bớt thủ tục hành chớnh; tập trung xem xột, giải quyết nhanh, kịp thời giữa cỏc bộ phận chức năng tham mưu, quản lý.
Bờn cạnh đú, trước những yờu cầu đổi mới cơ cấu tổ chức, đổi mới phương thức quản lý nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, một số cỏc đơn vị thuộc Cụng ty CP đầu tư Tõn An Dương được đang chuẩn bị cho quỏ trỡnh sắp xếp, đổi mới, cổ phần húa.