CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG TỒN KHO
2.5. Phân tích những ưu nhược điểm về công tác quản lý hàng tồn kho của
2.5.2. Những mặt còn tồn tại trong quản trị hàng tồn kho của công ty
Quản trị HTK là một hoạt động liên quan đến nhiều bộ phận khác trong công ty do vậy gây ra khơng ít những khó khăn trong cơng tác quản trị HTK. Một số những tồn tại trong cơng tác quản trị HTK có thể kể đến:
- Tổ chức nghiên cứu thị trường của công ty về khả năng tiêu thụ sản phẩm có độ chính xác chưa cao. Cơng tác dự báo, dự đoán khối lượng tiêu thụ và giá cả của công ty không được tiến hành kỹ lưỡng chỉ dựa trên thơng tin khơng chính thức, chưa có kế hoạch theo dõi, giám sát giá cả của các mặt hàng của đơn vị kinh doanh trong khu vực gây nên những khó khăn trong việc theo dõi những biến động của thị trường.
- Hệ thống kho bãi của cơng ty cách khá xa so với văn phịng cũng như cách xa so với các cảng . Chính vì vậy nên nhiều chi phí tăng cao như chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa…Điều này làm tăng giá vốn bán hàng ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả sản phẩm và sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Hoạt động quảng cáo của cơng ty cịn khá hạn chế. Cơng ty có website riêng, nhưng website này lại không được quan tâm và đánh giá cao , vì cơng ty gần như khơng đẩy mạnh công tác truyền thông qua kênh này .
- Hoạt động tổ chức kinh doanh còn bộc lộ nhiều những hạn chế trong dự trữ HTK. Cơng ty chưa có kế hoạch dự trữ HTK cụ thể nên xảy ra tình trạng dự trự quá mức gây gia tăng chi phí
- Cơng ty sử dụng phương pháp bình qn gia quyền trong tính giá trị HTK. Điều này làm cơng việc kế tốn bị dồn khi cần báo cáo tình hình HTK cho nhà quản trị. Các báo cáo kế tốn chỉ có được khi đến cuối kỳ hoặc sang đến đầu kỳ sau. Chưa phản ánh được thực tế tại thời điểm đó để cơng ty đưa ra những biện pháp giải quyết kịp thời.