1.2.2 .Vai trũ của hoạt động tư vấn tài chớnh doanh nghiệp
3.2. Một số giải phỏp hoàn thiện hoạt động tư vấn tài chớnh doanh
3.2.1. Nõng cao chất lượng đội ngũ nhõn viờn tư vấn
Nhõn viờn tư vấn của APSC được đào tạo bài bản, chuyờn sõu, giàu kinh nghiệm, cú đạo đức nghề nghiệp cao với kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tài chớnh doanh nghiệp, chứng khoỏn. Nhưng lực lượng CBTV cũn mỏng, vỡ vậy nú sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của đội ngũ nhõn viờn tư vấn, trong khi đú thị trường ngày càng yờu cầu cao hơn, cú nhiều thử thỏch, khú khăn hơn trong quỏ trỡnh hội nhập, mở cửa.
Đội ngũ nhõn viờn tư vấn của APSC trong thời gian qua tuy đó được bổ sung nhiều nhưng vẫn chưa đủ đỏp ứng nhu cầu thị trường. Như vậy, trong thời gian tới, APSC cần cú biện phỏp để xõy dựng được một đội ngũ nhõn viờn tư vấn thực sự chất lượng, hoạt động hiệu quả. Điều này đũi hỏi cú cỏc giải phỏp cả về số lượng và chất lượng của CBTV. APSC cần cú những kế hoạch cụ thể trong vấn đề tuyển dụng nhõn sự và cỏc chế độ đối với cỏn bộ, nhõn viờn của cụng ty. Cần nõng cao tiờu chuẩn khi lựa chọn cỏn bộ, nhõn viờn, tạo ra đội ngũ nhõn viờn thực sự cú năng lực và gắn bú lõu dài, tõm huyết với cụng việc, phục vụ hết mỡnh vỡ lợi ớch của cụng ty. APSC cần thu hỳt thờm những người cú năng lực, yờu nghề, cú kiến thức chuyờn mụn; đồng thời khụng ngừng nõng cao trỡnh độ cho cỏc CBTV hiện cú, đưa ra cỏc chớnh sỏch hợp lý, ưu đói để khuyến khớch họ cú tinh thần tự giỏc học hỏi, tự bồi
dưỡng kiến thức cho bản thõn để cú thể hoàn thành cụng việc một cỏch tốt nhất. Bờn cạnh đú, trong quỏ trỡnh hoạt động, Cụng ty cũng phải thường xuyờn thanh lọc đội ngũ nhõn viờn, chọn ra đội ngũ nhõn viờn thực sự cú tài để Cụng ty cú thể hoạt động một cỏch hiệu quả nhất.
APSC cú thể liờn kết với cỏc Trung tõm đào tạo chứng khoỏn của UBCK hay được UBCK cho phộp đào tạo để tổ chức cỏc khúa học về chứng khoỏn, TTCK; cỏc buổi thảo luận, chuyờn đề về thực tế để nõng cao trỡnh độ cho CBTV. Khụng chỉ học hỏi ở trong nước, APSC cũng cần cú những chuyến đi thực tế ở những thị trường chứng khoỏn phỏt triển cho cỏn bộ tư vấn (mà hiện tại mới chỉ dành cho cỏn bộ quản lý cụng ty). Những chuyến đi thực tế nước ngoài này sẽ giỳp cho CBTV mở rộng sự hiểu biết, tỡm tũi, nghiờn cứu những điểm mạnh ở thị trường nước ngoài mà ta cú thể học hỏi để gúp phần phỏt triển Cụng ty.
APSC cần cú những chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự hợp lý để cú thể giữ được những cỏn bộ tài năng và thu hỳt thờm nhõn tài. Cụng ty cần cú cỏc chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, cỏc khoản lợi ớch khỏc của cỏn bộ, nhõn viờn sao cho phự hợp, và đặc biệt là phải thể hiện được sự đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực của nhõn viờn cụng ty, tạo động lực khuyến khớch họ làm việc ngày càng tốt hơn. Cú thể liờn kết với cỏc trường đại học đầu ngành về kinh tế để cú thể tiếp cận được với những sinh viờn sắp tốt nghiệp, ưu tỳ, năng động, nhạy bộn.
Hoạt động TVTCDN là một hoạt động dựa chủ yếu vào chất xỏm của đội ngũ nhõn viờn tư vấn. Vỡ vậy, thực hiện giải phỏp này là rất quan trọng, nú sẽ giỳp APSC cú được một đội ngũ nhõn lực mạnh, từ đú cú thể nõng cao chất lượng của hoạt động tư vấn, phục vụ khỏch hàng tốt hơn, đem lại nguồn thu lớn