I. Tình hình đặc điểm kinh tế kỹ thuật vă tổ chức bộ mây quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Cơng Trình Đơ Thị
2. Đặc điểm tổ chức bộ mây quản lý của công ty Cơng Trình Đơ Thị Đă Nẵng:
hoạt động được mở rộng hơn, tạo được nhiều uy tín hơn.
2. Đặc điểm tổ chức bộ mây quản lý của cơng ty Cơng Trình Đơ Thị ĐăNẵng: Nẵng:
a. Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty:
. Hoạt động kinh doanh xđy lắp lă ngănh sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất cơng nghiệp nhằm tạo ra cơ sở vật chất cho nền kinh tế
quốc dđn. Việc xđy dựng cơ sở hạ tầng do câc đơn vị xđy lắp đấu thầu, nhận thầu tiến hănh thi cơng do đó việc kinh doanh xđy lắp có đặc thù riíng so với câc ngănh kinh doanh khâc. Nó địi hỏi vốn đầu tư nhiều, chu kỳ kinh doanh dăi, kết cấu phức tạp vă mang tính đơn chiếc, việc tổ chức quản lý hạch tôn nhất thiết phải có câc hồ sơ thiết kế tổ chức thi cơng, dự tơn vă quyết tơn cơng trình.
Ngoăi ra, sản phẩm xđy lắp đặt cố định tại nơi yíu cầu của khâch hăng cho nín câc điều kiện sản xuất như ngun vật liệu, thiết bị xe-mây, nhđn cơng... đều phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm. Giâ trị của cơng trình được tiíu thụ lă giâ đấu thầu hoặc giâ thỏa thuận với chủ đầu tư từ trước (đối với cơng trình có giâ trị dưới 500 triệu đồng, cơng trình duy tu bêo dưỡng nhỏ).
Do có đặc thù riíng so với câc ngănh nghề kinh doanh khâc cho nín vấn đề lao động lă yếu tố quan trọng, đòi hỏi sự năng động, kỹ năng sâng tạo trong quâ trình hoạt động kinh doanh, quyết định hiệu quả của quâ trình sản xuất kinh doanh. Lực lượng cân bộ của công ty đều được đăo tạo, có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, dăy dạn kinh nghiệm trong quản lý, lao động sâng tạo vă có tay nghề trong cơng việc.
b. Tổ chức bộ mây quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Cơng Trình Đơ Thị Đă Nẵng:
Cơng ty Cơng Trình Đơ Thị Đă Nẵng có nhiệm vụ xđy dựng vă tổ chức thực hiện câc kế hoạch về sản xuất kinh doanh theo câc ngănh nghề đê đăng ký vă đúng mục đích thănh lập doanh nghiệp.
doanh mở rộng, bảo toăn vă phât triển nguồn vốn được giao đồng thời giải quyết hăi hịa thỏa đâng hợp lý giữa lợi ích người lao động với đơn vị vă nhă nước công ty thực hiện nguyín tắc tập trung dđn chủ, chế độ một thủ trưởng trong công tâc quản lý, điều hănh việc sản xuất kinh doanh trín cơ sở thực hiện quyền lăm chủ tập thể của cân bộ cơng nhđn viín, bảo đảm an toăn sản xuất kinh doanh, bảo vệ môi trường sinh thâi, giữ vững an ninh chính trị vă bảo đảm an toăn xê hội. Cơng ty cịn có đặc điểm lă một đơn vị sản xuất kinh doanh, có điều kiện mơi trường ổn định vă có ít chủng loại mặt hăng vă đơn ngănh nín tổ chức bộ mây quản lý của cơng ty theo cơ cấu tổ chức quản trị Trực tuyến-Chức năng lă kiểu cơ cấu phối hợp hữu cơ hai loại cơ cấu: Trực tuyến vă Chức năng. Người lênh đạo tổ chức (Giâm đốc) được sự giúp đỡ của câc phòng ban chức năng để chuẩn bị vă ra quyết định, hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện quyết định vă được toăn quyền quyết định trong công ty.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÂY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY
Chú thích:
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
c. Chức năng, nhiệm vụ của câc phòng ban: * Ban giâm đốc:
Giâm đốc lă người điều hănh, lênh đạo cao nhất công ty, lă người
chịu trâch nhiệm trước nhă nước trín toăn bộ lĩnh vực hoạt động của cơng ty, có quyền quyết định câc chủ trương kế hoạch sản xuất cơng tâc, những
GIÂM ĐỐCPHĨ GIÂM ĐỐC PHĨ GIÂM ĐỐC PHĨ GIÂM ĐỐC PHĨ GIÂM ĐỐC Phịng Kỹ thuật PhịngTăi vụ Phịng T.bị - Vật tư xe mây Phịng Quản lý giao thơng Phịng KH - Tổ chức Kinh doanh Câc đội sx
thi công Đội xe mây