cơng ty kiểm toán Việt Nam
.
Kiểm tốn tuy cịn mới mẻ ở Việt Nam song sự phát triển của VACO ngày nay đã cho thấy vai trị tích cực của các cơng ty kiểm tốn độc lập trong việc quản lý nền kinh tế. Đặc biệt, việc trở thành thành viên của Deloitte Touche Tohmats, một trong những Hãng kiểm toán lớn nhất trên Thế giới, đã phần nào khẳng định sự công nhận của Quốc tế đối với nền Kiểm tốn Việt Nam.
Ơ’nớc ta, VACO ln là Cơng ty kiểm tốn hàng đầu cung cấp các dịnh vụ có chất lợng cao, vợt trên cả sự mong đợi của khách hàng. Có đợc điều đó là nhờ vào sự kết hợp của nhiều yếu tố, song có một yếu tố quan trọng, đó là VACO đang áp dụng một chơng trình kiểm tốn hết sức khoa học và hiệu quả - chơng trình AS/2. Nếu so sánh cơ sở lý luận của cuộc kiểm tốn trình bày trong phần I với chơng trình kiểm tốn AS/2 mà VACO thực hiện đợc trình bày ở phần II ta thấy nội dung các cơng việc khơng có sự khác biệt đáng kể. Tồn bộ cuộc kiểm tốn đều có thể khái qt thành 3 giai đoạn chính đó là các giai đoạn chuẩn bị kiểm toán, thực hiện kiểm toán và kết thúc kiểm tốn. Tuy nhiên chơng trình kiểm tốn AS/2 bám sát các Chuẩn mực Kiểm toán Quốc tế, các bớc công việc đợc chia nhỏ hơn và các chỉ tiêu nh mức trọng yếu, rủi ro đều đợc tính tốn cụ thể. Có thể nhận xét khái qt về ch- ơng trình này nh sau:
B
ớc 1: Công việc thực hiện tr ớc kiểm toán
liên quan đến khách hàng thờng xuyên đợc cập nhật nên việc đánh giá rủi ro đợc tiến hành chính xác và nhanh chóng đi đến sự thoả thuận, ký kết hợp đồng với khách hàng.
B
ớc 2: Lập kế hoạch kiểm toán tổng quát
Ưu điểm lớn nhất trong bớc thứ 2 này là việc xác định mức độ trọng yếu. Chơng trình kiểm tốn AS/2 đợc xây dựng trên cơ sở những kinh nghiệm thực tế đã đợc đúc kết qua một quá trình dài. Việc xác định mức trọng yếu ở đây vừa đơn giản vừa chính xác. Nó giúp cho kiểm tốn viên thực hiện cơng việc đúng hớng, ít mang tính chủ quan, những ng- ời sốt xét cũng dễ dàng kiểm tra đồng thời tạo một sự thống nhất trong cơng tác kiểm tốn.
B
ớc 3: Lập kế hoạch kiểm toán cụ thể
Đây là cơng việc khó khăn nhất và cũng là cơng việc đợc VACO chú ý nhiều nhất. Các công việc cần thực hiện đều đợc nói rõ trong kế hoạch kiểm tốn ở các phần có số tham chiếu 1700, 1800. Đối với mỗi tài khoản trọng yếu kiểm toán viên đều phải lập một kế hoạch kiểm toán chi tiết. Trong q trình thực hiện kiểm tốn nếu có thay đổi kế hoạch đều phải báo cáo lại với chủ nhiệm kiểm toán. Cũng nh cách xác định mức trọng yếu, cách đánh giá mức độ tin cậy đợc quy định rất cụ thể. Đối với mỗi mức độ tin cậy khác nhau là các công việc tơng ứng kiểm toán viên cần thực hiện.
B
ớc 4: Thực hiện kế hoạch kiểm tốn
Chính vì có kế hoạch kiểm tốn tốt nên công việc này đợc thực hiện đơn giản hơn. Thêm vào đó, các mẫu giấy làm việc cho kiểm toán viên cũng rất đầy đủ và chi tiết. Chính những điều kiện đó đã giúp kiểm tốn viên thực hiện cơng việc một cách tồn diện, rất ít các khoản mục trọng yếu bị bỏ sót. Điều đó đã tạo chất lợng cao cho dịch vụ kiểm toán của VACO.
B
ớc 5: Kết thúc cơng việc kiểm tốn và lập báo cáo
Báo cáo kiểm toán là những tài liệu đợc công bố rộng rãi, phản ánh kết quả làm việc của kiểm tốn viên cho những ngời quan tâm. Vì vậy các kết luận đa ra phải tuyệt đối chính
xác. Báo cáo kiểm toán đợc VACO lập theo đúng chuẩn mực Quốc tế và các quy định hiện hành tại Việt Nam.
B
ớc 6: Cơng việc thực hiện sau kiểm tốn
Thơng thờng, cơng việc của kiểm tốn viên đợc kết thúc khi lập xong Báo cáo kiểm tốn. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp có sửa đổi, điều chỉnh lại BCTC thì kiểm tốn viên VACO vẫn có trách nhiệm xem xét lại. Sau mỗi cuộc kiểm tốn, VACO đều có đánh giá lại kết quả và rút ra các bài học kinh nghiệm.