PHẦN 2 : THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
2.3. Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực
2.3.3. Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Vấn đề đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động được xem là hướng sử dụng lao động có hiệu quả nhất tại tất cả các cơng ty. Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn để đáp ứng yêu cầu công việc, vượt qua những hạn chế về thành tích hiện tại và tương lai.
Đối với cơng ty, hướng chuyển đổi hình thức cơng ty và mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chun ngành cũng tăng, cũng như đòi hỏi những nhân viên cũ phải nâng cao hơn nữa khả năng chun mơn, sức cạnh tranh. Vì vậy, cơng ty phải có chính sách khuyến khích người lao động học tập lên cao, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, nhất là những vị trí đang làm việc không đúng chuyên môn, đảm bảo không đào tạo tràn lan, kém chất lượng.
Hàng năm, công ty nên tiến hành đào tạo với nhiều hình thức (đào tạo tại chỗ, đào tạo ngồi cơng ty…). Việc đào tạo, nâng cao trình độ, chun mơn của người lao động được tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ.
a. Ln phiên cơng việc: Mục đích của việc là mở rộng kiến thức cho người lao động. Người đó sẽ tìm hiểu chức năng khác nhau ở các vị trí làm việc khác nhau. Hình thức này áp dụng trong cơng ty thì hơi khó khăn và phức tạp song có thể áp dụng cho phịng tài chình kế tốn. Nhân viên phụ trách mảng tài chính có thể luân phiên công việc với nhân viên phụ trách mảng thu chi trong doanh nghiệp. Điều đó khơng những giúp những nhân viên trong phòng mở rộng kiến thức, nâng cao khả năng chun mơn mà cịn giúp doanh nghiệp giải quyết công việc linh hoạt, thuận lợi khi vắng mặt nhân viên ở một trong hai mảng trên.
b. Đào tạo tại chỗ: Là hình thức đào tạo kỹ năng cho người lao động ngay tại nơi làm
việc do các bộ phận trong công ty tiến hành thực hiện.
Công ty nên tận dụng những lao động đi trước (có tay nghề cao) để làm công tác huấn luyện tại chỗ cho người lao động mới (chưa có kinh nghiệm), những người sẽ quan sát và kèm cặp, chỉ dạy tận tình. Điều này giúp cho ứng viên học được cách làm việc thực tế. Cũng có thể tổ chức thảo luận ở nhóm trước và sau giờ làm việc. Nhất là ở những đội thi cơng cơng trình có thể tổ chức làm mẫu một số việc để nhân viên lấy đó làm tiêu chuẩn cho cơng việc của mình.
Nhiệm vụ kế hoạch của công ty Nội quy, quy định của công ty Thông báo cho công nhân viên biết
Theo dõi việc thực hiện Xem xét hành vi vi phạm
Phê bình Cảnh cao
Nhắc nhở
Phương pháp này ít tốn kém lại tạo cho nhân viên cảm giác thoải mái. Ngồi ra, nó cịn tạo cho bản thân người huấn luyện, kèm cặp cũng cảm thấy tầm quan trọng của mình trong cơng ty, họ sẽ làm việc tận tâm hơn, giữa các đồng nghiệp có gắn bó với nhau hơn.
Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là học viên nắm lý thuyết khơng cơ bản, họ có thể học cả những nhược điểm của người chỉ dẫn, kèm cặp.
c. Đào tạo ngồi cơng ty: Công ty nên cử người đi học tại các trường đại học, đi dự các khóa huấn luyện ngắn ngày. Phương pháp này có ưu điểm là tạo điều kiện cho