PHẦN 2 : THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
2.2. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tại Hoàng Kim
2.2.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của Công ty
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản trị nhân lực của Cơng ty vẫn cịn phải đối mặt với những hạn chế cần khắc phục và sửa đổi như:
a. Về phân tích cơng việc
Cơng ty chưa coi trọng việc phân tích cơng việc. Phân tích cơng việc chưa được thực hiện chun sâu, khơng có cán bộ chun trách đảm nhận, khơng được tiến hành một cách khoa học.
Đây là một nội dung quan trọng trong quản lý nguồn nhân sự cho nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng tới một số công tác khác.
ngồi và ý kiến chủ quan của người phân tích vì vậy nó ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng cơng việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng là một số cán bộ trong cơng ty có trình độ chun môn kém, không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.
b. Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo nhân sự trong cơng ty bao gồm hai nội dung đó là đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên và đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo các cấp. Hàng năm cơng ty có tổ chức đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên. Nhưng chất lượng của đào tạo đạt kết quả chưa cao là do:
Phương pháp đào tạo còn hạn chế. Thời gian đào tạo cịn ngắn.
Kinh phí cho đào tạo cịn hạn chế.
Chưa dành một khoản chi phí cần thiết và thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn.
Cơng tác đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho các cấp lãnh đạo: các cán bộ lãnh đạo cấp cao nhất công ty tham gia vào các lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chun mơn. .
Tuy vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế, nhưng không thể phủ nhận được rằng trong mấy năm gần đây trình độ lao động của nhân viên trong cơng ty cũng có sự gia tăng rõ rệt, cụ thể là số lao động có trình độ tăng lên, nhân viên có thêm nhiều các chứng chỉ cần thiết phục vụ cho công việc
c. Về hệ thống khen thƣởng
Đãi ngộ trong công ty cũng được thể hiện dưới hai hình thức đó là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.
Nói chung kích thích vật chất trong cơng ty chủ yếu thơng qua tiền lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty tương đối ổn định và tăng dần qua từng năm. Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong cơng ty là rất ít, khơng đáng kể, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không lớn lắm. Đây là một trong các thiếu sót của cơng ty vì tiền thưởng là một hình thức đãi ngộ vật chất có tác dụng mạnh mẽ tới người lao động.