PHẦN 2 : THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
2.2. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tại Hoàng Kim
2.2.1. Những mặt đã đạt được trong công tác quản trị nhân sự
Qua phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân Hồng Kim, nhận thấy cơng tác quản trị nhân lực tại Công ty đã được ban lãnh đạo Công ty khá quan tâm và cũng đã đạt được một số thành tựu đáng kể:
a. Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo trong cơng ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà cơng ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc cạnh tranh gay gắt
của các đối thủ cạnh tranh về thị trường, khách hàng, nguồn nhân lực, đăc biệt trong điều kiện nền kinh tế có nhiều biến đổi, và thị trường bất động sản cịn có những diễn biến phức tạp.
Có sự phân cơng cụ thể các thành viên trong Ban Giám Đốc phụ trách từng công việc để nắm vững tiến độ kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong kinh doanh.
Có chủ trương định hướng phát triển kinh doanh đúng đắn, mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, đa dạng hóa các danh mục đầu tư.
b. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
Các cán bộ lãnh đạo của công ty, lãnh đạo các phòng ban đều là những người có trình độ đại học trở lên và có nhiều kinh nghiệm làm việc. Các nhân viên trong các phịng ban đề có trình độ, hồn thành tốt nhiệm vụ. Nhân lực trong công ty phần lớn là những người trẻ tuổi, năng động. Các nhân viên trong cơng ty đồn kết tương thân tương ái giúp đỡ nhau. Các phịng ban trong cơng ty có sự phối hợp chặt chẽ, chia sẻ thông tin về khách hàng và thị trường.
c. Cơ chế chính sách của cơng ty
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Hằng năm, Doanh nghiệp tư nhân Hoàng Kim đã căn
cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho Công ty nhằm xác định số lao động cần thiết (tuyển thêm hay cắt giảm, cho đi đào tạo) đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình được thơng suốt.
Tuyển dụng nhân lực:Công tác tuyển dụng đã được thực hiện theo một kế hoạch được
lập ra khá cụ thể và rõ ràng, theo từng bước trong kế hoạch tuyển dụng, đảm bảo đúng khn khổ thời gian và chi phí từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc tiếp nhận chính thức nhân viên cho Cơng ty.
d. Bố trí lao động và thơi việc
Trong cơng tác sắp xếp và bố trí cơng việc, nhìn chung NLĐ đã được sắp xếp công việc đúng chuyên môn, nghiệp vụ và phù hợp với năng lực. Chính sách bổ nhiệm của Cơng ty được xây dựng rõ ràng, hợp lý và được áp dụng khá hiệu quả, công bằng, minh bạch trong thực tế nhằm hạn chế việc thôi việc của công nhân viên trong Công ty, giúp giữ chân những nhân lực giỏi và kinh nghiệm.
e. Tạo động lực lao động và đánh giá thực hiện công việc
Công ty đã chú trọng trong việc xây dưng các quy định, chính sách về hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện, cơ sở vật chất nơi làm đảm bảo để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và tạo động lực cho NLĐ, giúp NLĐ yên tâm làm việc và nỗ lực cao trong Công việc. Công ty đã xây dựng hệ thống đánh giá với những tiêu chí rõ ràng, cách thức đánh giá cũng đã được xây dựng theo từng loại đối tượng đánh giá, nhằm làm cho kết quả đánh giá được chính xác hơn.
f.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Cơng ty trong những năm gần đây đều tổ chức các cuộc tập huấn thi đua nâng cao tay nghề. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng lớn từ phía lãnh đạo Cơng ty, như vậy không những giúp NLĐ nâng cao kiến thức, kỹ năng, tay nghề mà còn đem lại cho Cơng ty những cơng nhân viên có trình độ, làm việc hiệu quả hơn.
g. Thù lao lao động
Quy chế lương của Công ty được xây dựng khá chi tiết, các quy định về trả lương và tiêu chí tăng lương được quy định khá rõ ràng. Hệ thống khen thưởng của Công ty khá đa dạng, phong phú, chính sách thưởng được quy định rõ ràng. Cơng ty đã có những khoản thưởng cố định trong những dịp đặc biệt mang đầy ý nghĩa khích lệ cho NLĐ, vừa có những khoản thưởng nhằm kích thích NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ, phát huy tinh thần học hỏi cũng như khả năng sáng tạo, cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc.