- Hệ số hao mòn TSCĐ
6. Lợi nhuận sau thuế Đồng 140.375.823 65.149.409 7 Vịng quay tồn bộ VKDVòng0,4065 1,
2.1.2. Đánh giá chung tình hình quản trị sử dụng vốn kinh doanh của Công ty TNHH Lông v ũ Phương Nam
2.2.3.1. Những kết quả đạt được
Năm 2015 là một năm mà nền kinh tế vẫn cịn nhiều khó khăn, cạnh trạnh khốc liệt nhưng tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty đã cố gắng hết sức mình để tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định đời sống nhân viên cũng như hoạt động của cơng ty và có thể tồn tại và đứng vững trong giai đoạn khó khăn đã và đang phải trải qua.
Về hiệu quả sử dụng vốn, trong năm qua nhìn chung tình hình là khá ảm đạm nhưng cơng ty vẫn đạt được một số thành tựu nhất định:
-Công ty đã liên tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thể hiện qua chỉ tiêu tổng nguồn vốn liên tục tăng qua các năm. Khơng những thế, cơng ty cịn thực hiện mở rộng ngành nghề kinh doanh. Khơng chỉ bó hẹp trong lĩnh vực sản xuất, mà nay còn mở rộng sang kinh doanh bất động sản hay vận tải hành khách….
-Năng lực sản xuất của cơng ty cịn khá tốt, hơn nữa công ty luôn chú trọng đến việc nâng cấp, bảo dưỡng nâng cao năn lực sản xuất của máy móc thiết bị nên cho tới thời điểm này máy móc thiết bị của cơng ty năng lực sản xuất vẫn cịn cao, giúp cho cơng ty tận dụng hết được năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị tăng năng suất lao động. Đồng thời, cơng ty cũng vẫn duy trì được hoạt động liên tục của máy móc thiết bị khơng có tình trạng ngưng trệ nên máy móc được sử dụng hết khả năng phục vụ sản xuất và tránh thất thốt lãng phí vốn.
Nhìn chung những gì cơng ty làm được trong năm qua chưa thể cải thiện được hiệu quả sử dụng VKD của mình. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục phát huy những điểm này đồng thời phải cải thiện các yếu kém trong công tác quản lý và sử dụng vốn.
2.2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành quả đạt được khá tích cực trong năm vừa qua, vẫn cịn tồn tại một số vấn đề trong việc tổ chức sử dụng vốn tại công ty như sau:
-Hạn chế lớn nhất của cơng ty trong năm vừa qua là tình trạng làm ăn thua lỗ, tình trạng lợi nhuận âm là điều không tốt.
-Tăng vốn bị chiếm dụng, phải thu của khách hàng và các khoản trả trước cho người bán đều tăng lên.Nguyên nhân do công ty giao tiền trước để đặt nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất cho kỳ tiếp theo. Điều này đặt ra cho cơng ty phải có kế hoạch quản lý các khoản phải thu cũng như có kế hoạch thu hồi, tránh gây thất thốt, lãng phí vốn.
-Lượng tiền giảm đi một cách đột biến và không tương xứng với quy mô kinh doanh. Điều này sẽ làm làm giảm tính chủ động về tài chính của cơng ty.
-Khả năng thanh tốn của cơng ty khơng đảm bảo an toàn, tiềm ẩn rất nhiều rủi ro. Cuối năm hệ số thanh toán đang ở mức thấp và giảm so với đầu năm, chưa đảm bảo được khả năng thanh toán, tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đồng thời cũng làm ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty với các khách hàng, đối tác, các ngân hàng.
-HTK tăng lên gây ứ đọng vốn, lãng phí thêm rất nhiều chi phí trong cơng tác quản lý HTK.
-Cơng ty khơng trích lập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng nợ phải thu khó địi.
-Cơng ty chưa tận dụng khoản chiếm dụng từ lương của người lao đồng, đồng thời chưa trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi vì vậy chưa khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất.
Nhìn chung tình hình quản lý và sử dụng VLĐ của cơng ty trong năm vừa qua không hiệu quả, vốn được sử dụng không những không tiết kiệm được mà cịn lãng phí. Trong thời gian tới cơng ty cần đưa ra những giải pháp chiến lược cụ thể để cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh đang ngày càng xấu đi như hiện nay, đặc biệt là trong công tác quản lý và sử dụng VLĐ – vốn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn VKD của cơng ty.
Qua tình hình thực tế của cơng ty trong 2 năm vừa qua thấy được hiệu quả SXKD của công ty ngày càng xấu đi, việc sử dụng VKD kém hiệu quả, gây ra tình trạng thua lỗ, nguồn vốn bị lãng phí, tiềm ẩn rủi ro rất lớn. Những hạn chế này một phần là do năng lực quản lý và điều hành công ty chưa tốt, năng lực chuyên môn của các cán bộ, công nhân trong cơng ty cịn yếu kém vì vậy cần đưa ra các giải pháp cụ thể trong công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty ngay trong thời điểm hiện tại và phải coi đây là một vấn đề cấp bách và ưu tiên hàng đầu.